1. Những thành quả mà công ty đạt đợc
- Về công tác tổ chức quản lý thi công ở cơng trờng, cơng ty đã áp dụng thành cơng hình thức khoản chi phí sản xuất ở các xí nghiệp, các ban, đội trực thuộc để nâng cao năng suất lao động của công nhân, tạo điều kiện tăng thêm thu nhập cho ng- ời lao động, khiến họ an tâm làm việc, từ đó nâng cao lịng nhiệt tình, hăng say lao động, đảm bảo cho ngời công nhân, đảm bảo tiến độ, các chỉ tiêu kỹ thuật và chất lợng thi cơng cơng trình, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. - Cơng ty đã xác định đúng hớng đi của mình, đó là chọn xây lắp làm mũi nhọn đặc biệt là xây lắp các các cơng trình cấp thốt nớc
- Trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp các cơng trình, cơng ty ngày càng có nhiều chuyển biến tích cực về mặt tổ chức và quản lý. Đặc biệt là trong lĩnh vực đối ngoại, tìn kiếm mở rộng thị trờng, cơng ty đã nhận thức đợc tầm quan trọng và đã sớm có những biện pháp thích hợp nên hiệu quả của cơng tác Marketing mang lại cho công ty rất khả quan.
- Qua hoạt động đấu thầu, khả năng cạnh tranh của công ty đã ngày càng mạnh hơn nhờ vào sự quan tâm đúng mức đến những nhân tố cơ bãn nh nguồn nhân lực, nguồn vốn, trang thịết bị máy móc...
- Các cơng trình do cơng ty thi cơng đều đạt yêu cầu kỹ thuật, chất lợng cao, có tính thẩm mỹ, đợc chủ đầu t đánh giá cao, khẳng định đợc uy tín trên thị trờng.
Với những thành quả đạt đợc ở trên công ty đã ngày càng lớn mạnh hơn về mọi mặt từ quy mô, năng lực, tổ chức quản lý, năng lực sản xuất... đời sống của nhân viên, của ngời lao động trong công ty ngày càng đợc nâng cao
2. Những tồn tại trong công tác đấu thầu tại công ty
Dù trong công tác dự thầu, cơng ty đã có nhiều cố gắng để đạt đợc những thành tích nhất định, song cũng vẫn cịn một số tồn tại dẫn đến khả năng trúng thầu thấp ảnh hởng tới sự phát triển chung của công ty. Những tồn tại tiêu biểu gồm:
- Công tác tiếp thị, đấu thầu bớc đầu chiếm lĩnh đợc thị trờng nhng khả năng cạng tranh yếu. Khả năng Marketing trên thơng trờng trong các lĩnh vực mua bán hàng hoá, tiêu thụ sản phẩm lẫn trong tìm kiếm việc làm cịn rất hạn chế, thụ động. - Việc thực hiện công tác dự thầu cha thực sự diễn ra một cách có hệ thống và chặt chẽ, nhiều bớc cơng việc nhận thức đợc song cha thực hiện đợc. Thụ động trong việc đề ra các biện pháp tranh thầu.
- Cha đa ra đợc các đề xuất về giải pháp kỹ thuật hợp lý, độc đáo làm tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu.
- Giá bỏ thầu nhiều khi không hợp lý, lúc thì quá cao so với giá xét thầu của chủ đầu t, hoặc so với giá bỏ thầu của các đối thủ cạnh tranh, lúc lại quá thấp tuy cơng ty trúng thầu nh- ng khơng có hiệu quả.
- Khả năng tự chủ về tài chính thấp, cha đủ năng lực tài chính để tham gia đấu thầu độc lập và nhận thi cơng những cơng trình có giá trị lớn, thời gian thi công dài.
- Thiết bị xe và máy thi công hiện tại phần lớn cha đáp ứng đợc các yêu cầu kỹ thuật và mức độ hiện đại trong việc thi cơng các cơng trình địi hỏi chất lợng cao, kỹ thuật phức tạp.
- Hiện nay nguồn nhân lực của cơng ty cha lớn. Trình độ của nguồn nhân lực còn thấp.