II. Một số vấn đề cơ bản của quy chế đấu thầu
1. Các hình thức đấu thầu
- Đấu thầu rộng rãi - Đấu thầu hạn chế - Chỉ định thầu - Chào hàng cạnh tranh - Mua sắm trực tiếp - Tự thực hiện - Mua sắm đặc biệt 2. Phơng thức đấu thầu
- Đấu thầu một túi hồ sơ - Đấu thầu hai túi hồ sơ - Đấu thầu hai giai đoạn
3. Điều kiện thực hiện đấu thầu - Điều kiện tổ chức đấu thầu - Điều kiện của nhà thầu
4. Kế hoạch đấu thầu của dự án - Về ngời phê duyệt
- Nội dung kế hoạch
5. Trình tự thực hiện đấu thầu - Chuẩn bị đấu thầu
- Mời thầu
- Nộp và nhận hồ sơ dự thầu - Mở thầu
- Đánh giá hồ sơ dự thầu
- Trình duyệt kết quả đấu thầu - Công bố kết quả đấu thầu
- Thơng thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng
Chơng II: Thực trạng đấu thầu của công ty xây dựng lắp máy điện nớc Hà Nội
1. Lịch sử hình thành và các lĩnh vực hoạt động - Lịch sử hình thành của cơng ty
- Các lĩnh vực hoạt động của công ty 2. Cơ cấu tổ chức và quyền hạn trách nhiêm
- Cơ cấu tổ chức
- Quyền hạn và trách nhiệm
3. Tình hình tài chính của cơng ty
- Nêu bảng tổng kết tình hình tài chính của cơng ty
- Nhận xét chung về tài chính của cơng ty, đánh giá mức hoàn thành so với kế hoạch
4. Đặc điểm về máy móc thiết bị
- Nêu tình hình thực tiễn máy móc thiết bị
- Đánh giá chung về máy móc thiết bị, sự quan tâm của cơng ty đến vấn đề này
5. Vấn đề nguồn nhân lực và đầu t nghiên cứu phát triển khoa học cơng nghệ
- Tình hình nguồn lao động của cơng ty
- Cán bộ khoa học và đầu t nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ
6. Công tác bảo hộ lao động
- Mua sắm bảo hộ lao động của công ty
- Vấn đề an tồn lao động của cơng ty và đánh giá chung 7. Công tác quản lý
- Thành quả mà công ty đạt đợc trong quản lý - Nững đánh giá đã đợc công nhận của công ty
II. Thực trạng thực hiện công tác đề đấu thầu củacông ty xây dựng lắp máy điện nớc Hà Nội công ty xây dựng lắp máy điện nớc Hà Nội
1. Quá trình tham gia đấu thầu của cơng ty - Tìm hiểu dự án để chuẩn bị hồ sơ
- Giai đoạn nhận hồ sơ dự thầu
- Giai đoạn thực hiện thi công theo hợp đồng
2. Tổ chức quản lý và phối hợp giữa các bộ phận thực hiện công tác dự thầu tại cơng ty
- Phịng và vị trí giữ vai trị chính
- Sự phối hợp với phịng khác và vị trí khác - Nhận xét về sự phối hợp: tiện lợi, khó khăn
3. Những cơng trình đẫ trúng thầu của cơng ty, khả năngtrúng thầu của công ty trúng thầu của công ty
- Những cơng trình đã trúng thầu của cơng ty với giá trị của nó
- Phân tích các cơng trình trúng thầu xét về mặt giá trị - Phân tích xác suất trúng thầu của công ty
III. Đánh giá về thực trạng đấu thầu của công ty
1. Những thành quả mà công ty đạt đợc
- Khả năng trúng thầu và hồn thành các cơng trình đó - Thành quả trong cơng tác quản lý đấu thầu
- Khả năng cạnh tranh của công ty ở hiện tại và trong thời gian tới
2. Những tồn tại trong công tác đấu thầu của công ty - Khả năng phối hợp
- Máy móc thiết bị
- Khả năng tự chủ trong tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt
2. Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại - Nguyên nhân khách quan
- Nguyên nhân chủ quan
Chơng III: Một vải giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu của Công ty xây dựng lắp máy điện nớc Hà Nội
- Định hớng về tài chính một vài năm tới - Tài chính với cơng tác đấu thầu
2. Kỹ thuật, chất lợng, tiến độ
- Định hớng về kỹ thuật nói chung của cơng ty
- Chất lợng và tiến độ với các cơng trình đã trúng thầu cung nh trong tơng lai
3. An toàn bảo hộ lao động và các mặt hoạt động khác
II. Một vài giải pháp
1. Duy trì và mở rộng thị trờng - Hớng duy trì thị trờng cũ - Hớng phát triển thị trờng mới 2. Công tác quản lý
- Công tác quản lý cán bộ - Công tác quản lý sản xuất
3. Tổ chức bộ máy đấu thầu của công ty cho phù hợp với yêu cầu của thị trờng
- Nguyên tắc tổ chức bộ máy đấu thầu của công ty.
- Yêu cầu đối với chuyên gia trong tổ chức đấu thầu của cơng ty
- Hình thành tổ chức đấu thầu xây lắp của Công ty
4. Đẩy mạnh hoạt động thông tin, nghiên cứu, tìm hiểu, điều tra
- Chức năng nhiệm vụ - Nhân sự
5. Nâng cao chất lợng, tiến độ cơng trình, thay thế và mua mới trang thiết bị...........................................................- Chất lợng tiến độ cơng trình cần nâng cao hơn nữa - Quan tâm hơn nữa đến trang thiết bị của công ty 6. Đẩy mạnh hoạt động tạo vốn đầu t
- Hoạt động vốn của công ty
- Hoạt động quản lý vốn phải hiệu quả hơn
III. Một số kiến nghị
1. Kiến nghị với Sở xây dựng Hà Nội - Tạo điều kiện cho công ty trúng thầu
- Tạo điều kiện thuận lợi cho cơng trình đã trúng thầu đợc tiến hành thuận lợi
2. Kiến nghị với Nhà nớc
- Có hệ thống văn bản hợp lý và đồng bộ - Có chiến lợc và quy hoạch
- Giữ vững ổn định kinh tế, chính trị của đất nớc
Kết luận
Lời mở đầu
Trong chu trình của mỗi dự án đầu t phát triển dù của Nhà nớc hay của t nhân, chủ đầu t đều phải thực hiện rất nhiều các công việc khác nhau, từ việc xây dựng, phân tích, thẩm định dự án…. đến việc mua sắm vật t thiết bị, chọn công nghệ…Để thực hiện đợc những việc này chủ đầu t có thể tự làm hoặc thơng qua các tổ chức hoặc cá nhân khác có đủ điều kiện thực hiện. Trong nền kinh tế thị trờng các dự án đ- ợc thực hiện chủ yếu thông qua phơng thức thứ hai. Vậy làm thế nào để chọn đợc các tổ chức cá nhân có thể thực hiện tốt các chu trình của một dự án? Đấu thầu là phơng pháp có hiệu quả nhất để thực hiện mục tiêu này nhằm đảm bảo cho sự thành công của chủ đầu t. Là một công ty thuộc ngành xây dựng, Công ty Xây dựng lắp máy điện nớc Hà Nội đã đạt đợc những thành cơng đáng kể trong việc đấu thầu những cơng trình. Với tình hình cạnh tranh ngày một gay gắt, việc đề ra những giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu là một vấn đề hết sức quan trọng. Vì vậy sau một thời gian thực tập tại Công ty em xin mạnh dạn chọn đề tài “ Một số giải pháp nhằm
nâng cao hiệu quả đấu thầu ở Công ty Xây dựng lắp máy điện nớc Hà Nội ”.
Do còn hạn chế về kiến thức cũng nh tìm hiểu thực tế nên em khơng tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong có sự góp ý của các thầy cơ trong khoa Khoa học quản lý, cùng các cán bộ của Công ty Xây dựng lắp máy điện nớc Hà Nội.
Em xin cảm ơn PGS.TS Đồn Thị Thu Hà cũng nh phịng
Kinh tế - Kế hoạch của Cơng ty đã tận tình hớng dẫn giúp đỡ em hồn thành bản chuyên đề này.
Nội dung của chuyên đề gồm ba chơng: Chơng 1: Tổng quan về đấu thầu
Chơng 2: Thực trạng đấu thầu của Công ty Xây dựng lắp máy điện nớc Hà Nội.
Chơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả
đấu thầu ở Công ty Xây dựng lắp máy điện nớc Hà Nội.
Hà Nội ngày 29 tháng 4 năm 2004 SV: Trần Thị Hoạ