I. Định hớng của công ty
4. Một số mục tiêu chính trong đấu thầu các cơng trình
cơng trình đạt chất lợng cao ngành xây dựng. Cơng ty giữ vững uy tín xứng đáng là đơn vị đầu tiên của ngành xây dựng đạt giải thởng chất lợng Việt Nam năm 2003, làm tiền đề cho việc tham gia giải thởng Châu á Thái bình dơng.
- Đảm bảo tiến độ thi công đã đề ra trong hồ sơ dự thầu, phấn đấu bàn giao cơng trình trớc thời hạn.
3. An tồn bảo hộ lao động
- Phấn đấu đạt đơn vị an toàn bảo hộ lao động tốt, cuối năm chấm điểm 90 đến 95 điểm.
- Khơng để xảy ra mất an tồn nghiêm trọng.
- Giữ gìn nơi làm việc ln an tồn sạch đẹp. Đảm bảo vệ sinh môi trờng trên các cơng trình thi cơng.
- Quan tâm tốt điều kiện làm việc, an toàn lao động cho ngời lao động trên các cơng trình.
4. Một số mục tiêu chính trong đấu thầu các cơng trình trình
Trong kinh doanh xây lắp tập trung chủ yếu khai thác năng lực máy móc thiết bị hiện có bằng cách thực hiện tốt dự án cơng trình cấp thốt nớc và xây dựng, các cơng trình lắp, điện động cơ, điện điều khiển với giá trị từ 40- 45% giá trị xây lắp hàng năm khoảng 100-1010 tỷ đồng.
2.1.Cơ cấu sản lợng
- Trong định hớng kế hoạch của mình từ năm 2004 nhiệm vụ kinh doanh xây lắp vẫn u tiên xây dựng các cơng trình: cơ sở hạ tầng dân dụng công nghiệp, lắp máy điện n- ớc, điện tự động, điện điều khiển.
- Về giá trị xây lắp hàng năm chiếm 80% giá trị sản xuất kinh doanh sau đó tăng tỷ trọng đầu t để đảm bảo đến năm 2004 có dự án đầu t theo hình thức BT, BOT tiến tới năm 2008 mở rộng thị trờng hơn nữa đến khu vực phía Nam.
2.2. Về cơ cấu các cơng trình trong thi cơng xây lắp - Giá trị xây lắp các cơng trình cơ sở hạ tầng chiếm khoảng 50% giá trị.
- Kinh doanh xây lắp các cơng trình: dân dụng, cơng nghiệp thực hiện giá trị chiếm khoảng 30% giá trị xây lắp hàng năm.
- Giá trị xây lắp các cơng trình đờng dây và trạm nhỏ trong và ngoài chiếm khoảng 20% giá trị.
2.3.Về cơ cấu địa bàn hoạt động
- Kinh doanh xây lắp các cơng trình khu vực Hà Nội và các vùng lân cận 30%.
- Kinh doanh xây lắp các cơng trình khu vực vùng sâu, vùng xa 50%.
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đấu thầu của Công ty xây dựng lắp máy điện nớc Hà Nội