Công tác tổ chức và quản lý

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đấu thầu ở công ty xây dựng lắp máy điện nước hà nội (Trang 69 - 72)

I. Định hớng của công ty

2. Công tác tổ chức và quản lý

- Công tác quản lý cán bộ:

+ Điều chỉnh bổ sung quy hoạch cán bộ năm 2001-2005. Trên cơ sở đó có kế hoạch đào tạo bồi dỡng về mọi mặt, để có thể bổ sung, thay thế vị trí một số cán bộ chủ chốt của công ty. Cụ thể trong năm 2004 đề nghị Sở xây dựng đề bạt thêm một Phó giám đốc công ty sẽ bổ nhiệm một số chức danh khác thuộc phạm vi thẩm quyền.

+ Việc sắp xếp cán bộ căn cứ vào yêu cầu về công tác và năng lực, sở trờng của từng ngời, Mạnh dạn giao nhiệm vụ cho các cán bộ trẻ có trình độ,năng lực và phẩm chất tốt. Đồng thời cũng sãn sàng thay thế những cán bộ khơng có năng lực, khơng đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ, khơng tồn tâm tồn ý với công ty. Từng bớc vận dụng tiêu chuẩn nghạch bậc công chức vào việc xét lơng gián tiếp, cán bộ chủ chốt, kỹ s chuyên viên bậc cao…

- Công tác tổ chức sản xuất

+ Củng cố xây dựng ba phòng chức năng, một trung tâm t vấn đầu t và 7 xí nghiệp thành viên ngày một vững mạnh, khơng những hồn thành tốt mọi nhiệm vụ đợc giao mà còn đáp ứng đợc đòi hỏi khách quan của cơ chế thị trờng, bằng cách khuyến khích các đơn vị tuyển thêm cơng nhân, thợ kỹ thuật và các kỹ s chuyên ngành giỏi từ các trờng công nhân kỹ thuật, các trờng đại học, con em CBCNV và cả các cán bộ, kỹ s kỹ thuật có trình độ, năng lực ở những nơi khác về.

Kết hợp kèm cặp tại chỗ bổ túc tay nghề để duy trì và củng cố đội ngũ cơng nhân cũ của đơn vị mình.

+ Giao quyền chủ động cho các xí nghiệp về kế hoạch sản xuất tổ chức thi công, mua thu vật t, quản lý kinh tế, kỹ thuật và chất lợng an toàn lao động. Đồng thời gắn trách nhiệm của lãnh đạo đơn vị với đới sống của CBCNVC đơn vị mình phụ trách.

+ Công ty tiến hành ký thoả ớc lao động tập thể với đại diện của ngời lao động là tổ chức cơng đồn. Ký hợp đồng lao động với số CBCNV cũ đã hết thời hạn và kí hợp đồng lao động ngắn hạn, hợp đồng tuyển dụng mới.

+ Khi điều kiện cho phép công ty sẽ thành lập thêm Ban quản lý dự án và một xí nghiệp xây lắp giao thơng thuỷ lợi.

+ áp dụng mơ hình chủ nhiệm cơng trình dự án. Định rõ chức năng quyền hạn. Trên cơ sở khuyến khích tính năng động sáng tạo, khả năng tổ chức thi cơng, hạch tốn kinh tế, quyền tự chủ trong điều hành quản lý sản xuất. Tham gia từ khâu đấu thầu đến khâu thanh toán thu hồi vốn cuối cùng.

- Công tác quản lý

+ Bổ sung, sửa đổi, hoàn thiện quy chế quản lý nội bộ sao cho hợp lý, khuýen khích sản suất phát triển theo tinh thần chủ đạo: nhằm phát huy tính chủ động, sáng tạo giám chịu trách nhiệm của các cơ sở. Công ty tăng cờng công tác kiểm tra, giám sát, uốn ắn để các đơn vị thực hiện tốt các quy chế của công ty, không vi phạm pháp luật

dạn giao vốn cho các xí nghiệp với các chế tài thởng phạt nghiêm minh nhằm khuyến khích các xí nghiệp thanh quyết tốn các cơng trình thu hồi vốn nhanh bằng hình thức bắt đầu tính lãi vay của các cơng trình. Tích cực khai thác mọi nguồn vốn, vay tín dụng ngân hàng, huy động vốn trong CBCNV , trong các đối tác để đầu t xây dựng các dự án và phát triển mở rộng sản xuất

- Công tác đời sống:

+ Thực hiện nghiêm minh quy chế dân chủ thông qua việc phân chia tiền lơng, tiền thởng. Tăng cờng công tác kiểm tra, kiểm soát để sớm phát hiện, chấn chỉnh kịp thời những sai sót, những biểu hiện tiêu cực nhằm đảm bảo tính cơng khai, công bằng trong đơn vị.

+ Thực hành tiết kiệm trong thu chi tài chính, trong chi phí cơng trình, tiết kiệm vật t nguyên vật liệu, tiết kiệm thời gian nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng thu nhập và cải thiện đời sống CBCNV.

+ Tổ chức tham quan du lịch nớc ngồi cho các cán bộ, cơng nhân tiêu biểu trong sản xuất, công tác và tỏ chức thăm quan các danh lam thắng cảnh đất nớc cho các CBCNV xuất sắc. Tổ chức và quản lý tốt các đợt tham quan nghỉ mát hàng năm của đơn vị. Tổ chức bồi dỡng cho các CBCNV sức khoẻ yếu đi điều dỡng

+ Quan tâm đến điều kiện làm việc của ngời lao động trên công trờng, bồi dỡng đờng chống nống kịp thời, đúng tiêu chuẩn.

+ Vận động CBCNV tích cực tham gia đóng góp xây dựng quỹ từ thiện, tích cực ủng hộ đồng bào vùng sâu vùng xa, đồng bào vùng lũ lụt, thiên tai…

+ Kiên quyết ngăn chặn những biểu hiện tiêu cực nh tệ nạn cờ bạc, ma tuý mại dâm, tham ô, hối lộ, ăn chặn, xây dựng đơn vị trong sạch lành mạnh.

- Công tác thi đua

+ Hởng ứng tham gia các phong trào thi đua của các ngành xây dựng, các đợt hội diễn văn nghệ, các đợt thi đấu TDTT, các phong trào quần chúng. Đăng ký các cơng trình chất lợng cao. Thờng xuyên phát động thi đua trên các đơn vị nhân dịp những ngày lễ lớn của đất nớc.

+ Phát huy phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật của năm 2004. Cần quan tâm khuyến khích, có những phần thởng chính đáng với những thành viên đã có sáng kiến, ngồi ra nên tạo điều kiện cho họ khi cần thiết.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đấu thầu ở công ty xây dựng lắp máy điện nước hà nội (Trang 69 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)