2 .Về năng lực tài chính
5. Duy trì và phát huy một cách cĩ hiệu quả hình thức
khốn cho các đơn vị đội, xởng
Đây thực sự là một hình thức đã phát huy đợc rất nhiều u điểm mà cơng ty đang áp dụng. Tuy nhiên, đây là một hình thức mới đợc triển khai (từ 26/1/1999) nên đề nghị cơng ty nên tổ chức theo dõi giám sát chặt chẽ để hạn chế những vấn đề phát sinh và kịp thời cĩ những điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế ở các cơng trình và do tính chất cuả cơng tác thi cơng khơng nằm tập trung ở một địa điểm nên đội, xởng của cơng ty thờng nằm giải rác tại
các cơng trình mà cơng ty ký với chủ đầu t. Nên việc quản lý của cơng ty gặp rất nhiều khĩ khăn. Đối với các cơng trình ở xa mọi việc của cơng ty đều uỷ quyền cho ban quản lý thi cơng do cơng ty thành lập thực hiện. Do tính chất và đặc điểm nh vậy nên cơng ty cần áp dụng các hình thức khốn theo các chỉ tiêu hợp lý khơng nhất thiết lúc nào cũng áp dụng khốn theo cả 3 chỉ tiêu: vật t, nhân cơng và máy thi cơng. Mà cĩ thể sử dụng linh hoạt, sáng tạo tuỳ thuộc vào từng phần việc, cơng việc cụ thể các hình thức khác nhau nh:
Khốn gọn về nhân cơng và tiền lơng là hình thức khốn gọn mà cơng ty dựa vào khối lọng cơng việc và các định mức chi phí nhân cơng tơng ứng mà xác định giá trị khốn cho từng cơng việc. Việc thực hiện phải gắn với chế độ thởng phạt rõ ràng.
-Khốn gọn về nhân cơng và vật liệu.
Là hình thức khốn dựa trên khối lợng cơng việc phải thực hiện tơng ứng với chi phí nhân cơng và định mức sử dụng vật liệu. Cĩ chế độ khuyến khích tiết kiệm chi phí vật liệu.
- Khốn gọn về nhân cơng và giá thành tốn:
Hình thức giao khốn này áp dụng cho các hạng mục cơng trình cĩ quy mơ lớn, thờng áp dụng cho các đội, xởng xây lắp của cơng ty. Nĩ chính là hình thức “giao thầu lại”, nĩ cĩ u điểm là phát huy đợc tính độc lập tự chủ, sáng tạo của đơn vị thi cơng. Giá thanh tốn trong trờng hợp này thực
chất là giá thầu nội bộ, nĩ thờng thấp hơn giá dự tốn theo hợp đồng xây dựng giữa cơng ty và chủ đầu t.
Bên cạnh việc áp dụng các hình thức khốn này, cơng ty cần tăng cờng đào tạo, nâng cao trình độ quản lý cho các cán bộ thi cơng và nâng cao tay nghề cho đội ngũ cơng nhân cha đợc chú trọng lắm. Để nâng cao nng lực trúng thầu, cơng ty cần khơng ngừng đào tạo bồi dỡng cho lực lợng cơng nhân chứ khơng chỉ chú trọng đào tạo cán bộ quản lý bởi chất lợng cơng trình phụ thuộc phần lớn vào tay nghề của cơng nhân trực tiếp sản xuất và điều này cĩ ảnh hoửng rất lớn tới uy tín của cơng ty.
+Cơng tác đầu t mua sắm thiết bị và đào tạo cơng nhân kỹ thuật.
Với trình độ cơng nghệ và máy mĩc thiết bị hiện cĩ của cơng ty cĩ thể nĩic chỉ ở mức độ tạm đủ khi cơng ty thi cơng các cơng trình cĩ giá trị nhỏ và yêu cầu kỹ thuật khơng phức tạp lắm. Cùng với các cơng tác trên cơng ty nên xem đây là một chiến lợc lâu dài bởi năng lực thi cơng phụ thuộc rất nhiều vào máy mĩc thiết bị, trình độ cơng nhân của cơng ty và yếu tố này là một trong những yếu tố đợc chủ đầu t đánh giá rất cao khi xét thầu. Nhiều khi, mặc dù cơng ty đa ra một mức giá khá cao so với các nhà thầu khác song chủ đầu t xét thấy nếu cĩ đủ năng lực về thiết bị, cơng nghệ vợt trội hơn tất cả các nhà thầu khác thì cơng ty vẫn cĩ thể thắng thầu. Tuy nhiên, việc đầu t thiết bị phải đợc cân nhắc thật kỹ lỡng về việc nĩ sẽ đợc sử dụng nh thế nào trong hiện tại và trong tơng lai, thời gian khấu hao.. cũng nh sử dụng nguồn vốn nào để đầu t. Nh vậy cơng ty
chỉ nên mua sắm thet bị cần thiết khi thi cơng và nên dùng từnguồn vốn vay trung hạn hoặc dài hạn cĩ thể đi thuê một số thiết bị nếu xét thấy cần thiết và hiệu quả hơn. Tổ chức tham gia học tập các dây chuyền cơng nghệ mới nh cơng nghệ đúc hẫng dầm bê tơng dự ứng lực với khẩu độ lớn để áp dụng vào các cơng trình do cơng ty đảm nhận nh: cầu sơng Hồng, cầu Hồ Bình, đúc dầm hộp tại chỗ (L = 49,4m) cho cầu Sơng Mã, chế tạo dầm dây văng ở cầu thác giềng. Cùng với cơng tác đầu t mua sắm thiết bị đề nghị cơng ty nên chú trọng đến bộ phận nhân lực, dặc biệt là đội ngũ cán bộ tỏo chức quản lý thi cơng cơng trình. Cơng ty cần tiếp tục đầu t hơn nữa cho cơng tác đào tạo qua nhiều hình thức, qua cơng tác tự đào tạo cĩ cơ chế thu hút nhân tài. Mạnh dạn đề bạt các cán bộ cĩ năng lực vào các vị trí xứng đáng đặc biệt là các cán bộ trẻ.
Mặt khác, trong cơng tác văn phịng hiện nay, ngồi việc thành lập thêm bộ phận markeitng đề nghị cơng ty sớm xem xét đầu t các thiết bị phục vụ cho cơng tác văn phịng nh máy vi tính (PC), điện thoại, đặc biệt cơng ty nên tham gia nhập mạng internet để truy nhập các thơng tin hàng ngày trên thị trờng bởi các cơng tác đấu thầu thì nhân tố nắm bắt thơng tin là rất quan trọng đặc biệt là trong cơng tác lập giá dự thầu.
6.Tăng cờng đào tạo đội ngũ lao động trong doanh nghiệp
Đối vĩi doanh nghiệp xây dựng thì năng lực và kinh nghiệm cũng nh sự nhanh nhạy của đội ngũ quản trị viên đĩng vai trị rất quan trọng trong việc tổ chức tham gia đấu thầu. Do vậy doanh nghiệp phải luơn luơn chú trọng
đến các chính sách đối với đối tợng này nh: chính sách đào tạo, bồi dỡng các cán bộ cĩ đủ trình độ năng lực, kinh nghiệm vào các bộ phận phịng ban chức năng để phục vụ cho cơng tác tổ chức tham gia dự thầu.
Về phía cơng nhân những ngời lao động trực tiếp trong doanh nghiệp:
Đây là lực lợng đĩng vai trị rất quan trọng trong việc thực hiện thi cơng cơng trình. Doanh nghiệp phải luơn luơn chú trọng đến cơng tác đào tạo nâng cao tay nghề, thi nâng bậc nhằm tạo dựng đợc một đội ngũ lành nghề cĩ khả năng sáng tạo, năng động, sử dụng thành thạo các loại máy mĩc thiết bị cĩ tính năng kỹ thuật hiện đại. Bên cạnh đĩ nên sử dụng các chính sách thởng, phạt nhằm khuyến khích, tăng năng suất ng- ời lao động rút ngắn thời gian thi cơng