3.1. Đỏnh giỏ chung về cụng tỏc quản lý và hạch toỏn NVL tại cụng ty CP
3.1.1. Đỏnh giỏ chung về cụng tỏc kế toỏn NVL
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế bao cấp chuyển sang cơ chế thị trờng với sự chi phối của các quy luật của nền kinh tế thị trờng đã gây ra khơng ít khó khăn cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và cơng ty Phạm Tân nói riêng.
Muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, thu nhập bù đắp chi phí vẫn cịn có lãi. Đây là một thách thức lớn đối với công ty, song với đội ngũ lãnh đạo sáng suốt, nhạy bén với kinh tế thị trờng và đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có quyết tâm cao, cơng ty đã bắt nhịp rất nhanh với các quy luật của nền kinh tế thị trờng và chính sách của Nhà nớc. Bởi vậy công ty không ngừng đứng vững và ngày càng mở rộng và phát triển ngày càng quy mô trong nền kinh tế thị trờng. Đây là một thành tích rất lớn với cơng ty .
Cùng với sự lớn mạnh của công ty, bộ máy kế tốn ngày càng đợc hồn thiện hơn, đặc biệt là hạch toán nguyên vật Sinh Viên : Phạm Thị Dung 87 Lớp: KTLT - K1- HN2
liệu. Những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất nh: nguyên vật liệu, tài sản cố định... phải mua ngoài thị trờng cho nên địi hỏi kế tốn phải phản ánh kịp thời chính xác. Đối với vật liệu kế tốn đã phản ánh đợc cả đợc cả mặt số lợng và mặt giá trị, trong đó kế tốn ln chú ý đến mặt giá trị của vật liệu ở từng thời điểm bởi giá cả thị trờng ln biến động. Do đó việc quản lý nguyên vật liệu một cách khoa học, sử dụng hợp lý, hạch toán đầy đủ đúng đắn sẽ là cơ sở của việc tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Để làm đợc nh vậy công ty ln cải tiến cơng tác quản lý và hạch tốn của mình.
Để quản lý vật liệu nhập kho, cơng ty đã có hệ thống kho tàng khá tốt, đội ngũ cán bộ có tinh thần trách nhiệm cao, đảm bảo tài sản của xí nghiệp khơng bị hao hụt mất mát, luôn tổ chức phân loại nguyên vật liệu một cách khoa học. Trên cơ sở phân loại này các nhà quản lý có những biện pháp sử dụng hiệu quả hơn từng loại nguyên vật liệu.
Công tác xây dựng kế hoạch thu mua vật t hàng tháng đ- ợc các phòng ban của đơn vị thực hiện một cách khá tốt. Khối lợng vật t sử dụng đa dạng, nhiều chủng loại mà vẫn đáp ứng đợc đầy đủ cho quá trình sản xuất kinh doanh của đơn vị luôn đợc đảm bảo liên tục.
Bộ phận vận chuyển, bảo quản luôn thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ của mình. Đơn vị đã tổ chức bộ phận vận tải riêng đã giảm bớt ít nhiều chi phí mà đơn vị phải bỏ ra để thuê vận chuyển. Vật t khi về đơn vị đợc bảo quản tốt với hệ thống kho rộng và thuận lợi.
Nhân viên kinh tế ở các phân xởng đã thực hiện tốt việc theo dõi tình hình cung cấp và sử dụng vật t, cung cấp đầy đủ chứng từ cho kế tốn vật liệu và kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành.
Trong khâu sử dụng: nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu ở các phân xởng đều đợc kiểm tra xét duyệt trên cơ sở nhiệm vụ xuất.
Việc áp dụng phơng pháp kế toán hàng tồn kho theo phơng pháp khai thờng xuyên, đánh giá vật liệu theo giá là phù hợp với công ty, đáp ứng đợc yêu cầu theo dõi thờng xuyên tình hình biến động vật t, tiền vốn.
Việc sử dụng phơng pháp thẻ song song để hạch toán chi tiết nguyên vật liệu giúp cho việc ghi chép đơn giản, dễ kiểm tra, dễ đối chiếu.
Cơng ty đã nhanh chóng tiếp thu và vận dụng chế độ kế toán mới do Nhà nớc ban hành vào thực tiễn cơng tác hạch tốn ngun vật liệu. Một mặt cơng ty tuân thủ các chế độ kế toán mới ban hành, mặt khác phản ánh một cách kịp thời đầy đủ tình hình nhập, xuất, tồn vật t cung cấp số liệu cho việc tập hợp chi phí và tính giá thành. Tạo điều kiện thuận lợi cho hạch tốn kế tốn đợc chính xác nhanh gọn. Cơng ty đã vận dụng linh hoạt các quy định trong chế độ vào thực tế sản xuất kinh doanh để tạo các biểu mẫu chứng từ phù hợp nhất hỗ trợ công tác quản lý nguyên vật liệu đạt hiệu quả cao hơn.
Việc áp dụng hình thức nhật ký chứng từ nh hiện nay cơng ty ở là rất phù hợp với quy mơ sản xuất, trình độ quản lý, trình
Sinh Viên : Phạm Thị Dung 89 Lớp: KTLT - K1- HN2
độ hạch tốn của xí nghiệp. Đây là một hình thức kế tốn cho phép phân công công việc đợc dễ dàng thuật tiện.
Sự phát triển của nền kinh tế thị trờng đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải ln tìm cách đổi mới, hồn thiện mình, phát huy những mặt mạnh, hạn chế và loại bỏ những điểm yếu đã tồn tại và thắng thế trong cạnh tranh. Với xu thế chung nh vậy cơng ty cổ phần cơ khí thuỷ Phạm Tân đang cố gắng khắc phục những khó khăn trớc mắt, nâng cao hiệu quả công tác quản lý, đầu t đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm sản xuất ra, tạo công ăn việc làm ổn định và thu nhập cho ngời lao động.