IV Tốc độ tăng của mức trích khấu hao 3,36 1,
b. Xây dựng và đổi mới chính sách quản lý khoản phải thu khách hàng
3.2.2.1 Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ người lao động và thực hiện chính sách đãi ngộ lao động
chính sách đãi ngộ lao động
Con người là yếu tố quan trọng quyết định đến sự phát triển lâu dài của mỗi doanh nghiệp. Nhất là trong nền kinh tế thị trường mở như hiện nay, khi mà các doanh nghiệp đều có cơ hội để tiếp xúc và trang bị về công nghệ hiện đại, vốn, thị trường hàng hóa đa dạng và dồi dào,… thì con người là yếu tố giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh.
Quả thật, nếu Công ty muốn sử dụng và phát huy tối đa năng lực của đội ngũ cán bộ của mình thì Công ty cần phải tổ chức, sắp xếp một cơ cấu nhân sự phù hợp với đặc thù riêng của Công ty. Cụ thể,
- Công ty cần tuyển dụng đầy đủ đội ngũ lao động theo yêu cầu công việc của các phòng ban, lập kế hoạch đào tạo nhân viên định kỳ và đột xuất. Có thể Công ty tự bố trí cán bộ và tổ chức đào tạo hoặc thuê dịch vụ đào tạo từ bên ngoài.
- Xây dựng hệ thống mô tả công việc theo chức danh công việc và phân công công việc rõ ràng tránh chồng chéo, sót việc và phát huy được ý thức trách nhiệm, tinh thần tự giác làm việc của từng nhân viên
- Công ty cần chú trọng hơn nữa trong việc hoàn thiện và thực hiện các chính sách đãi ngộ với người lao động như: xây dựng cơ chế lương cạnh tranh, khuyến khích được người lao động gắn bó làm việc lâu dài, chính sách thưởng tháng, quý, năm,…tổ chức các phong trào tập thể, văn hóa văn nghệ, thể thao… khuyến khích nhân viên đi học nâng cao trình độ chuyên môn và tiếng anh bằng cách tạo điều kiện về thời gian, tài trợ học phí,…
Bên cạnh những chính sách khuyến khích, động viên người lao động trên đây, Công ty cũng cần quy định việc khiển trách, kiểm điểm, kỷ luật đối với các trường hợp vi phạm chính sách, nội quy Công ty. Trên cơ sở xây dựng được hệ thống nhân lực mạnh sẽ giúp Công ty nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn và do đó góp phần vào hiệu quả kinh doanh chung của toàn Công ty.