2.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ
2.2.7. Nâng cao chất lượng chuyên môn và đổi mới cơ chế tuyển dụng cán bộ
bộ công nhân viên
- Sự thành công của cơng ty là nhờ có một đội ngũ cán bộ cơng nhân viên giỏi giang, có tâm huyết với cơng việc. Để có được nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất, cơng ty phải có những cán bộ năng động, có năng lực, khơng những giỏi giang về chuyên môn mà các lĩnh vực khác phải có một sự am hiểu nhất định, hơn hết đó là tố chất con người. Cơng ty cần phải tuyển dụng những người có trình độ, có phẩm chất tốt. Đặc biệt, cơng ty cần có những cán bộ lãnh đạo có trách nhiệm với cơng việc, gần gũi và lắng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên, cán bộ lãnh đạo phải ln tự hồn thiện mình. Cơng ty cần thường xun có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo nghiệp vụ và khả năng lãnh đạo cho cán bộ lãnh đạo
- Để công tác lập dự án đạt hiệu quả cao, cơng ty cần có những người có kinh nghiệm làm việc thực tế, bằng cách đưa cán bộ trong các phòng ban đến địa điểm thực hiện dự án để thu thập những thơng tin thật chính xác về địa chất, địa hình..., đồng thời yêu cầu họ xuống các cơng trình đang xây dựng khảo sát tình hình thực tế, qua đó đánh giá công tác lập dự án và tư vấn cho chủ đầu tư.
- Hoạt động sản xuất kinh doanh càng ngày khó khăn, phức tạp.Vì vậy, cơng tác đào tạo cán bộ được hết sức coi trọng, cần bổ sung nhanh cả về số lượng và chất lượng, là nhân tố động lực quan trọng trong quá trình phát triển của cơng ty. Cơng ty cần phải có kế hoạch về giáo dục và đào tạo kỹ năng nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên như:
+ Tuyển dụng những người có năng lực tham gia vào các lớp khố học đào tạo ngắn và dài hạn ở trong và nước ngoài (đặc biệt là đối với các cán bộ quản lý, cán bộ cao cấp kỹ thuật, quản lý và công nhân thuộc ngành nghề mới, kỹ thuật phức tạp). Chất lượng cán bộ kỹ thuật ngày càng được nâng cao, đáp ứng các yêu cầu về trình độ quản lý, trình độ kỹ thuật chuyên mơn, chính trị và ngoại ngữ…Chất lượng
cơ cấu ngành nghề để các cơng trình xây dựng quy mơ lớn, các sản phẩm vật liệu xây dựng kỹ thuật cao… do trong nước hoặc nước ngoài đầu tư đều do bàn tay của người công nhân thực hiện và làm chủ được ngành nghề…
+ Có chế độ khen thưởng cơng bằng và hợp lý: Tăng lương cho cán bộ công nhân viên có tính sáng tạo, thành tích tốt trong q trình làm việc, tạo ra sự phấn khởi cho họ, làm việc sẽ nhiệt tình hơn, đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty. Đồng thời nghiêm khắc xử phạt những người không chấp hành những quy định của công ty, không làm việc hiệu quả.
+ Đến nay, cả nước đã có một hệ thống, một mạng lưới đào tạo ngành nghệ tương đối đồng bộ và hoàn chỉnh, bao gồm các trường đào tạo kiến trúc sư, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật trên đại học, các trường kỹ thuật nghiệp vụ, trường đào tạo công nhân kỹ thuật ở trung ương và địa phương. Họ là lớp thế hệ sau kế thừa và phát huy thành quả của thế hệ trước. Công ty cần có kế hoạch khuyến khích, cấp học bổng cho những sinh viên có thành tích học tập xuất sắc trong các trường đại học, là cơ sở tốt cho quá trình tuyển dụng nhân viên sau này của cơng ty.
+ Cần có những buổi giao lưu giữa các phịng ban chức năng, thơng qua đó có thể trao đổi những kinh nghiệm của mỗi cá nhân, của những cán bộ lâu năm với những cán bộ trẻ năng động, tạo khơng khí làm việc thoải mái, có hiệu quả.