II. THỰC TRẠNG TIÊU THỤ MẶT HÀNG ĐÔNG LẠNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ VÀ XÂY DỰNG MIỀN BẮC TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI.
1. Phân tích khái quát kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần môi trường đô thị và xây dựng miền Bắc từ 2009-
đô thị và xây dựng miền Bắc từ 2009-2011.
Công Ty Cổ phần môi trường đô thị và xây dựng miền Bắc là công ty chuyên kinh doanh các mặt hàng đông lạnh như: thịt nguội, xúc xích, giị lụa, chả… với mặt hàng chủ lực là xúc xích. Được thành lập từ năm 2008, với thời gian hoạt động là hơn 3 năm Công Ty Cổ phần môi trường đô thị và xây dựng miền Bắc đã và đang dần đi vào tâm trí người tiêu dùng. Với mục đích cung cấp thực phẩm đơng lạnh có chất lượng tốt nhất, thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng mặt hàng của Công ty được đông đảo người tiêu dùng lựa chọn trong mỗi lần mua hàng.
Qua hơn ba năm kinh doanh mặt hàng đông lạnh, trong nền kinh tế thị trường với nhiều khó khăn và thử thách, chịu sự ảnh hưởng của nhiều biến động của nền kinh tế Việt Nam và Thế giới, công ty không ngừng cải tiến và phát triển. Qua kết quả kinh doanh từ 2009-2011 ta có thể nhận thấy đây là một Cơng ty rất có tiềm năng trong tương lai.
Để hiểu rõ được tình hình kinh doanh mặt hàng đơng lạnh của cơng ty trong giai đoạn 2009-2011 ta cần phân tích qua một số kết quả hoạt động kinh doanh mà
Cơng ty đã đạt được trong 3 năm đó về một số chỉ tiêu như doanh thu, chi phí, lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế, thuế thu nhập doanh nghiệp...các chỉ tiêu này phản ánh tồn bộ quy mơ và kết quả của Công ty qua các năm từ 2009-2011. Kết quả này được biểu hiện ở bảng 1:
Bảng 1- Phân tích kết quả kinh doanh của Cơng ty từ 2009-2011
Đơn vị: Triệu đồng
Các chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
So sánh 2010/2009 So sánh 2011/2010
Số tiền Tỷlệ Số tiền Tỷ lệ
1. Tổng doanh thu 5024.63 5645.66 6136.58 621.02 12.36 490.93 8.69
2. Tổng chi phí phát sinh 4502.07 5035.93 5482.01 533.85 11.86 446.09 8.56
3. Lợi nhuận trước thuế 522.56 609.73 654.57 87.17 16.66 44.84 7.35
4. Thuế nộp NN 130.64 152.43 163.64 21.79 16.66 11.21 7.35
- Qua số liệu phân tích ở Bảng 1, ta thấy tình hình tiêu thụ mặt hàng đơng lạnh của Công ty trong 3 năm hoạt động từ 2009-2011 tương đối tốt. Doanh thu mà công ty thu được tăng dần qua các năm. Năm 2009, doanh thu tiêu thụ hàng hóa của cơng ty đạt 5024.63( triệu đồng). Đây là thời điểm công ty mới thành lập nhưng đạt được kết quả như vậy là tương đối cao so với một số công ty khác cùng kinh doanh buôn bán mặt hàng đông lạnh. Doanh thu năm 2010 đạt 5645.66( triệu đồng) tăng 621.02( triệu đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng 12.36% so với năm 2009. Có được kết quả như vậy là do thị trường tiêu thụ những năm 2009-2010 nhiều điều kiện thuận lợi để công ty phát triển và mở rộng cung cấp sản phẩm của mình cho người tiêu dùng, đồng thời nhu cầu tiêu dùng mặt hàng đông lạnh mà chủ yếu là xúc xích của người dân cũng tăng lên. Bên cạnh đó Ban lãnh đạo và đội ngũ công nhân viên trong Công ty không ngừng phấn đấu đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, nghiên cứu thị hiếu và điều tra số liệu về khả năng thu nhập của tập khách hàng tiềm năng. Một công ty thành lập được đã khó, có thể tồn tại và có vị trí trên thương trường kinh doanh cịn khó khăn hơn nhiều lần. Nhận thức được như vậy Công ty cổ phần môi trường đô thị và xây dựng miền Bắc nỗ lực hết mình cung cấp và phục vụ cho người tiêu dùng những sản phẩm có chất lượng cũng như dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Năm 2011, nền kinh tế đầy biến động, có nhiều doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh buôn bán tạo rào cản lớn đối với Công ty cổ phần môi trường xây dựng và đô thị miền Bắc. Doanh thu năm 2011 đạt 6136.58( triệu đồng) tăng 490.93(triệu đồng) tương ứng với tỷ lệ 8,69% so với năm 2010. Tuy doanh thu năm 2011 tăng nhưng tăng chậm điều đó cho thấy sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của Cơng ty. Trước tình trạng này ba lãnh đạo cơng ty cần có những chiến lược phát triển kinh doanh hợp lý và kịp thời để Công ty khơng ngừng phát triển.
- Về tổng chi phí phát sinh bao gồm các khoản chi phí sau: chi phí mua hàng, chi phí trả lương cho nhân viên, chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản…( chưa bao gồm thuế nộp cho ngân sách Nhà nước). Chi phí phát sinh của Cơng ty từ năm 2009- 2011 tăng dần. Năm 2009 chi phí phát sinh là 4502.07( triệu đồng), dến
năm 2010 chi phí phát sinh lên tới 5035.93( triệu đồng) tăng 533.85( triệu đồng) tương ứng với tỷ lệ 11,86% của năm 2009. Năm 2011, chi phí phát sinh tăng 446.09( triệu đồng) so với năm 2010. Qua những con số này ta thấy chi phí phát sinh của cơng ty là cao. Qua 3 năm kinh doanh chi phí của cơng ty tăng nhanh về tốc độ. Sở dĩ chi phí tăng là do chi phí mua hàng, chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản …phục vụ cho q trình kinh doanh của Cơng ty ngày càng tăng. Bên cạnh đó chi phí trả lương cho nhân viên của cơng ty cũng tăng. Vì vậy kéo theo đó là tổng chi phí phát sinh của Cơng ty trong năm 2011 tăng. Với sự gia tăng chi phí với tốc độ nhanh như thế Công ty cấn tăng cường công tác quản lý, giám sát công việc,đồng thời tiến hành các hoạt động nghiên cứu thị trường, hoạt động Marketing và đặc biệt là hoạt động bảo quản một cách có hiệu quả. Có như vậy, chi phí phát sinh mới giảm, hoạt động kinh doanh buôn bán của Công ty mới ổn định và lợi nhuận mà công ty đạt được mới cao…
Lợi nhuận sau thuế của Công ty qua 3 năm kinh doanh từ 2009- 2011 lần lượt là: 391.92( triệu đồng), 457.30 (triệu đồng), 490.93 ( triệu đồng). Năm 2010 lợi nhuận sau thuế của công ty tăng 65.38 (triệu đồng) tương ứng với tỷ lệ 16,67% so với năm 2009. Có thể nói đây là năm Cơng ty làm ăn thuận lợi nhất,nắm bắt được thời cơ nên doanh thu và lợi nhuận đều tăng nhanh. Năm 2011 lợi nhuận Công ty thu được chỉ tăng 7,35% so với năm 2010 tương ứng với số tiền là 33.63( triệu đồng). Là một doanh nghiệp thương mại mới hoạt động khơng lâu, cịn nhiều hạn chế về cơng tác tổ chức tiêu thụ hàng hóa, cịn nhiều hạn chế về công tác nghiên cứu thị trường, nghiên cứu thị hiếu khách hàng thì kết quả mà cơng ty đạt được trong năm 3 năm qua là rất đáng chú ý.
Trên đây là kết quả kinh doanh mà Công ty đã đạt được trong ba năm từ 2009-2011,chứng tỏ mặt hàng đơng lạnh của Cơng ty đã có chỗ đứng nhất định trên thị trường. Nhìn chung thì ta thấy doanh thu, lợi nhuận Cơng ty đạt được tăng dần qua các năm nhưng tốc độ tăng lại giảm dần. Vì vậy cần có những biện pháp hợp lý, hữu hiệu để đẩy mạnh tiêu thụ mặt hàng dông lạnh của Công ty để công ty ngày một phát triển khẳng định vị thế và uy tín của mình trên thương trường.