− Hoàn thiện công tác quản lí, quản trị điều hành.
− Tăng cường cai trò lãnh đạo của chi bộ đảng,nâng cao năng lực quản trị điều hành của ban giám đốc và các phòng,phát huy vai trò của các tổ chức đoàn thể.Thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ,xây dựng cơ quan đoàn kết thống nhất,các tổ chức đoàn thể vững mạnh.
− Chấp hành đầy đủ,nghiêm túc kỷ cương điều hành chỉ đạo của tổng giám đốc. Tổ chức quán triệt kịp thời chủ trương, chương trình công tác của ngân hàng trung ương đến toàn thể cán bộ công nhân viện.Thực hiện đấy đủ, kịp thời chế độ thông tin báo cáo theo quy định.
− Tăng cường khai thác thông tin kinh tế phục vụ quản trị điều hành:tăng cường việc mở rộng và duy trì quan hệ với các ngành chức năng liên quan.cập nhật kịp thời,đầy đủ thông tin về khách hàng trong chương trình
thông tin tín dụng và phòng ngừa rủi ro.
− Xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh: Các nhà quản lý NH ACB cần nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của việc xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của ngân hang. Chiến lược kinh doanh cần linh hoạt, nội dung của nó phải bảo đảm đầy đủ, rõ ràng, số liệu tin cậy, có tính thuyết phục cao. Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh phải trên cơ sở đánh giá thực tế phát triển kinh doanh hiện tại và ít nhất là trong 3 năm quá khứ, đánh giá thực lực và khả năng của các đối tác cùng tham gia cạnh tranh trên thị trường.
− Tạo sự khác biệt: Một khi sự cạnh tranh của các ngân hàng đã được đẩy lên cao, các NHTM sử dụng mọi biện pháp khác nhau để gia tăng sức mạnh cạnh tranh của mình, đôi khi các NHTM lại không chú trọng đến những đặc điểm riêng, những lợi thế vốn có để tạo ra sự khác biệt, hay tự tạo cho mình sự khác biệt để làm điểm nhấn trong cạnh tranh. Sự khác biệt này thể hiện ở thương hiệu, biểu tượng của Logo, khẩu hiệu, văn hóa doanh nghiệp, tính đột phá về công nghệ, tính mới lạ của sản phẩm, sự liên kết, liên minh giữa các ngân hàng.
− Trích lập quỹ rủi ro: Nhằm hạn chế rủi ro xảy ra, Oceanbank – Vinh cần trích một phần lợi nhuận để dành lập quỹ rủi ro về kinh doanh. Qũy này nhằm bù đắp và phòng ngừa cho những khoản nợ khó đòi hay tiềm ẩn nguy cơ khó thu hồi nợ. Trong kinh doanh, rủi ro luôn luôn xuất hiện đồng thời với giao dịch mở. Hàng năm, Chi nhánh nên trích lập quỹ rủi ro khoảng 10-15% lợi nhuận kinh doanh của năm đó.