Việc đơn giản hoỏ thủ tục hải quan và thủ tục xuất nhập khẩu đỏp ứng yờu cầu hội nhập kinh tế quốc tế và thỳc đẩy gia tăng tốc độ lưu chuyển hàng hoỏ giữa cỏc nước, đú chớnh là tiền đề cho ngành giao nhận hàng hoỏ giữa cỏc nước ta phỏt triển. Hơn nữa, việc này cũng giỳp cho thời gian giao nhận được rỳt ngắn, chất lượng dịch vụ giao nhận được nõng lờn.
3.3.1.4. Tạo lập mụi trường thuận lợi cho việc thành lập và hoạt động của cỏcdoanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài. doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài.
Đầu tư nước ngoài mang lại nhiều lợi ích cho kinh tế đất nước. Khi nhà đầu tư nước ngoài thành lập doanh nghiệp kinh doanh tại Việt Nam, sẽ mang theo một khối lượng lớn cơ sở vật chất, mỏy múc thiết bị...và những sản phẩm sản xuất ra phần nhiều lại xuất khẩu sang thị trường khỏc. Đú là thị trường chủ yếu của cỏc doanh nghiệp giao nhận nước ta. Nhà nước cần ban hành chớnh sỏch ưu đói đầu tư chuẩn hoỏ bộ luật đầu tư
cải cỏch thủ tục hành chớnh ...thu hút càng nhiều đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Biện phỏp này cũng giỏn tiếp thỳc đẩy sự phỏt triển của ngành giao nhận.
3.3.2 Kiến nghị đối với cụng ty TNN
3.3.2.1. Về quản lý nhõn sự:
Con người là yếu tố cú ý nghĩa quan trọng hàng đầu trong mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại. Vỡ vai trũ của yếu tố này, quản lý nhõn sự được xỏc định là một nội dung quan trọng của quản trị doanh nghiệp. Đối với khớa cạnh tạo dựng hệ thống tổ chức bộ mỏy, con người quan trọng đến mức cú thể là tiờu thức cơ bản quyết định mụ hỡnh tổ chức của Cụng ty. Vỡ vậy Cụng ty nờn cú sự nghiờn cứu cụng việc, nghiờn cứu nguồn nhõn lực để bố trớ nhõn sự cho phự hợp.
Ngoài ra cụng ty cần cú kế hoạch đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhõn viờn của mỡnh, đặc biệt là cỏc nhõn viờn thực hiện nghiệp vụ, nhõn viờn làm cụng tỏc Marketing, họ chớnh là đội ngũ trực tiếp khuyếch trương phỏt triển dịch vụ giao nhận của cụng ty. Việc tạo động lực trong lao động cũng rất cần thiết và đồng thời phải cú chế độ khen thưởng, đói ngộ hợp lý.
3.3.2.2.Chiến lược kinh doanh.
Việc xõy dựng chiến lược kinh doanh là định hướng hoạt động cú mục tiờu của doanh nghiệp trong một thời gian nhất định và hệ thống cỏc chớnh sỏch biện phỏp, trỡnh tự thực hiện mục tiờu đó đề ra. Kinh doanh theo chiến lược sẽ đảm bảo thành cụng trờn thương trường.
Do đú việc xõy dựng chiến lược kinh doanh là rất cần thiết. Cụng ty cần đỏnh giỏ một cỏch đầy đủ thực lực, điều kiện của mỡnh, phõn tớch cỏc nhõn tố ảnh hưởng của mụi trường để điều chỉnh lại mục tiờu cho phự hợp.Trỏnh tỡnh trạng mục tiờu khụng phự hợp se ngăn cản sự phỏt triển của cụng ty. Song điều quan trọng hơn, Cụng ty nờn xõy dựng cỏc chớnh sỏch, biện phỏp để thực hiện chiến lược kinh doanh đú. Mục tiờu chiến lược của Cụng ty phải được triển khai thành viờn của Cụng ty phải luụn luụn nắm được mục tiờu của Cụng ty để cựng phối hợp thực hiện.
3.3.2.3 Về sử dụng vốn.
Theo e nghĩ Cụng ty cần thực hiện một số cỏc biện phỏp hỗ trợ nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thiện hợp đồng giao nhận vận tải hàng hoỏ và xuất nhập khẩu trực tiếp của Cụng ty. Cụng ty cần cú chớnh sỏch huy động vốn và sử dụng vốn hợp lý.
Những năm qua Cụng ty đó khụng ngừng phỏt triển nguồn vốn của mỡnh và đó phần nào đỏp ứng được nhu cầu nhập khẩu. Mặc dự đó sử dụng vốn cú hiệu quả nguồn vốn nhập khẩu thụng qua việc chiếm dụng vốn của khỏch hàng và người cung cấp (nếu thanh toỏn trả chậm), song Cụng ty cũng chủ động hơn trong việc nhập khẩu mặt hàng vật tư, nguyờn liệu với số lượng lớn, giỏ trị cao. Để huy động và sử dụng vốn cú hiệu quả, cụng tỏc kế toỏn tài chớnh phải dần được cụng khai. Đồng thời Cụng ty nờn cú kế hoạch cổ phần hoỏ doanh nghiệp ngày càng mở rộng hơn.
Nõng cao trỡnh độ sử dụng vốn:
Hiệu quả sử dụng vốn phụ thuộc rất nhiều vào việc sử dụng tiết kiệm và tăng tốc độ lưu chuyển vốn lưu động. Chớnh vỡ vậy, cụng ty cần xỏc định đỳng nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho từng giai đoạn của quỏ trỡnh sản xuất. Nếu tớnh khụng đỳng, khụng đủ thỡ cụng ty xẽ gặp nhiều khú khăn như khả năng sản xuất cú thể bị đỡnh trệ, khả năng thanh toỏn của cụng ty bị giảm. Cũn ngược lại doanh nghiệp thừa vốn lưu động sẽ gõy ra sự lóng phớ giảm tốc độ luõn chuyển đồng vốn, như vậy kinh doanh sẽ giảm hiệu quả. Mặt khỏc trong quỏ trỡnh huy động cỏc nguồn vốn lưu động cụng ty cần xem xột tớnh thớch hợp về mục đớch kinh doanh, thớch hợp về thời gian, địa điểm và phương thức thanh toỏn. Cỏc hỡnh thức mà cụng ty cú thể huy động như: vay ngõn hàng, vay cỏc tổ chức tớn dụng, vay vốn cỏn bộ cụng nhõn viờn, phỏt hành cổ phiếu, trỏi phiếu…cũn trong quỏ trỡnh thực hiện sản xuất nếu cú nhiều htời gian cụng ty thừa những khoản vốn cố định thỡ cụng ty cú thể xử lý bằng một số biện phỏp như: mở rộng sản xuất, cho cỏc đơn vị khỏc vay, mua tớn phiếu…nhằm khụng ngừng phỏt huy hiệu quả sử dụng đồng vốn của mỡnh
Kết luận chung
Núi túm lại khi kinh doanh trong bõt kỳ lĩnh vực ngành nghề nào, doanh nghiệp nờn chỳ trọng đờn việc cắt giảm chi phớ tối thiểu nhất đảm bảo mang lại hiệu quả cao nhất cho cụng ty.
Đặc biệt khi kinh doanh trong lĩnh vực giao nhận việc cắt gảm chi phớ là rất quan trọng, nú giỳp doanh nghiệp đưa ra được giỏ cả cạnh tranh hơn thu hỳt được nhiều khỏch hàng. Sau khi tiếp cận và nghiờn cứu về thực trạng giao nhận hàng húa nhập khẩu tại TNN và một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng nhập khẩu tại cụng ty em cú thể đưa ra kết luận như sau:
Do thời gian tiếp cận với thực tiễn cũn hạn chế, nờn đề tài chưa đỏnh giỏ được một cỏc toàn diện nhất thực trạng hoạt động giao nhận hàng nhập khẩu tại TNN cũng như thị trường giao nhận tại khu vực HP, đề tài chỉ nờu ra được một phần nhỏ trong những vấn đề cũn tồn tại tại TNN
Trong phạm vi cho phộp đú, em đó mạnh dạn đưa ra một vài giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động giao nhận tại TNN, với mong muốn nú cú thể gúp thờm vào tài liệu tham khảo cho Ban lónh đạo cụng ty TNN, giỳp cho cụng ty cú những chớnh sỏch phỏt triển hoạt động giao nhận nhập khẩu núi riờng và hoạt động giao nhận của toàn cụng ty TNN núi chung.