U cầu và ngun tắc hồn thiện cơng tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng

- Hoạt động giám sát thường xuyên

3.1.3. u cầu và ngun tắc hồn thiện cơng tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng

động tín dụng

Trong bối cảnh nền kinh tế hiện này để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường ngày càng biến động thì địi hỏi Ngân hàng phải nỗ lực không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao tính chuyên nghiệp của hệ thống cơng cụ quản lý, trong đó hệ thống kiểm sốt nội bộ hữu hiệu, đặc biệt là vấn đề kiểm sốt nội bộ hoạt động tín dụng việc thiết lập cơng tác kiểm sốt nội bộ là hết sức quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng. Chỉ khi Ngân hàng thiết lập KSNB tốt thì hoạt động kinh doanh mới mang lại hiệu quả và giảm thiểu rủi ro gian lận.

Trong hoạt động tín dụng cần thiết lập cơng tác kiểm sốt nội bộ phù hợp thì mới đảm bảo sự tin tưởng của KH và được thực hiện hiệu quả, bởi nguồn thu chính đem lại cho Ngân hàng là nguồn thu từ hoạt động tín dụng nên nếu xảy ra rủi ro dẫn đến không thu hồi được vốn vay từ khách hàng thì sẽ dẫn đến tình trạng phá sản, rủi ro kinh doanh tăng cao.

Mặt khác với thực trạng đã nêu ở chương 2, kiểm sốt nội bộ hoạt động tín dụng vẫn tồn tại nhiều hạn chế. Các quy chế kiểm soát của Chi nhánh ngân hàng còn kém hiệu lực và chưa đồng bộ vì quy định chưa chặt chẽ, cịn chưa đầy đủ, nhiều lĩnh vực cần phải có quy chế lại bị bỏ qua. Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh ngân hàng chưa có bộ phận kiểm sốt . Hệ thống thơng tin kế tốn phục vụ cơng tác tín dụng phát huy được hiệu quả cao, ảnh hưởng đến quyết định quản lý của các cấp lãnh đạo. Quy định về việc đối chiếu, kiểm tra định kỳ và đột xuất chưa được thực hiện đầy đủ nên đã ảnh hưởng đến sự hoạt động của hệ thống KSNB. Do vậy, việc hoàn thiện kiểm sốt nội bộ hoạt động tín dụng là yêu cầu cấp bách để Chi nhánh ngân hàng thực hiện thành công chiến lược phát triển của mình, ngăn ngừa sai sót, gian lận, điều chỉnh kịp thời giảm bớt rủi ro cho NH.

3.1.3. u cầu và ngun tắc hồn thiện cơng tác kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng hoạt động tín dụng

Chi nhánh cần ban hành, thiết lập quy chế kiểm soát nội bộ phù hợp, đầy đủ đối với hoạt động tín dụng tại Ngân hàng. Đồng thời tích cực nâng cao chun mơn nghiệp vụ cho mỗi CBTD để giảm thiểu sai sót tín dụng xảy ra cho Ngân hàng.

Tập trung chỉ đạo nâng cao chất lượng tín dụng, cho vay có chọn lọc và trình tự ưu tiên đối với các đối tượng khách hàng trên cơ sở cân đối nguồn vốn và dư nợ. Thực hiện tốt công tác phân loại khách hàng, lựa chọn khách hàng thị trường để có giải pháp mở rộng đầu tư có hiệu quả. Ưu tiên vốn cho vay hộ sản xuất, cho vay phát triển nông nghiệp, nông thôn, và các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn.

Thực hiện nghiêm túc các quy trình tín dụng đã đề ra, đồng thời tăng cường kiểm tra hoạt động sản xuất – kinh doanh của khách hàng. Nhằm khắc phục kịp thời các sai sót, sử dụng vốn đúng mục đích có hiệu quả và an tồn vốn.

Tiếp tục tập trung chỉ đạo giảm thấp nợ xấu bằng các giải pháp. Duy trì thường xun việc phân tích thực trạng dư nợ, dư nợ xấu đến từng món vay, tìm rõ ngun nhân đồng thời duy trì tổ đơn đốc thu hồi nợ ở các đơn vị, phối kết hợp thường xun với chính quyền địa phương, đồn thể để động viên, đôn đốc, xử lý tài sản đảm bảo tiền vay để thu hồi nợ xấu để không ngừng nâng cao chât lượng tín dụng, hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.