KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1 KẾT LUẬN
Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín là NH bán lẻ đầu tiên trong hệ thống NHTM. Hiện nay NH đã cung cấp nhiều sản phẩm, dịch vụ đa năng phục vụ KH. Khách hàng mục tiêu của NH là KH cá nhân, do đó càng khẳng định tầm quan trọng của KH cá nhân trong định hướng phát triển của NH. Trải qua 21 năm hoạt động và trưởng thành tại thành phố Cần Thơ, với sự chỉ dẫn của Ban lãnh đạo, sự giúp đỡ của địa phương cùng với sự nỗ lực của tồn thể cán bộ cơng nhân viên giúp cho NH đạt nhiều thành tựu đáng kể, góp phần phát triển thành phố Cần Thơ ngày một tốt đẹp hơn. Tuy nhiên, hoạt động của Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín – chi nhánh Cần Thơ cũng cịn gặp một số khó khăn, trở ngại.
Trong những năm qua, NH luôn cố gắng khai thác nguồn vốn nhàn rỗi từ người dân trên địa bàn thành phố Cần Thơ. Vì vậy mà nguồn vốn huy động có chiều hướng tăng và đáp ứng được nhu cầu vay vốn của KH. Cho thấy NH cân đối được nguồn vốn đầu vào và đầu ra, chủ động được việc cấp tín dụng cho KH, khơng bị rủi ro về thanh khoản. Quy mô huy động vốn được mở rộng góp phần thúc đẩy sự tăng trưởng của hoạt động cho vay. Mặt khác, nguồn vốn tăng cũng thể hiện uy tín và thương hiệu của NH ngày càng được nâng lên.
Thông qua những chỉ tiêu đã phân tích, hoạt động tín dụng nói chung và hoạt động tín dụng ngắn hạn nói riêng của Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín – chi nhánh Cần Thơ, qua đó ta thấy rằng hoạt động tín dụng ngắn hạn có vai trị quan trọng trong việc đem lại lợi nhuận và uy tín cho NH. Ở mảng tín dụng ngắn hạn có sự tăng trưởng cả về quy mô và chất lượng thể hiện ở doanh số cho vay, doanh số thu nợ và dư nợ ngắn hạn năm sau luôn cao hơn năm trước, đặc biệt là doanh số cho vay ngắn hạn đối với cá nhân chiếm tỷ trọng cao nhất so với các đối tượng khác, điều này cho thấy rõ NH chú trọng mảng tín dụng ngắn hạn rất nhiều. Vì vậy, tín dụng ngắn hạn đóng vai trị vơ cùng quan trọng đối với việc hoạt động và phát triển của NH. Ngoài ra, dư nợ ngắn hạn tăng qua các năm cho thấy công tác cho vay của NH đạt hiệu quả cao, nhưng NH cần phải chú ý, dư nợ tăng địi hỏi NH phải có những biện pháp quản lý nợ sao cho phù hợp để hạn chế rủi ro tín dụng xảy ra. Song song với những thành tựu đạt được, nợ xấu ngắn hạn của NH tuy thấp nhưng vẫn có xu hướng tăng qua từng năm, vì vậy NH cần đẩy mạnh cơng tác xử lý nợ xấu hơn để tránh nợ xấu sẽ tăng trong những năm tới.
Thông qua các chỉ tiêu đánh giá hoạt động tín dụng ngắn hạn ta thấy hoạt động tín dụng ngắn hạn tại Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín – chi nhánh Cần Thơ được thực hiện rất tốt. Hệ số rủi ro tín dụng của NH ln dưới 1,2% và cịn có xu hướng giảm qua các năm, cho thấy NH đã có biện pháp xử lý nợ xấu hiệu quả, sự nỗ lực trong công
73
tác thu hồi nợ và thẩm định của NH được nâng cao, hồ sơ thẩm định KH có chất lượng tốt hơn. Bên cạnh đó, vịng quay vốn tín dụng ngắn hạn cũng rất cao và có xu hướng tăng qua các năm (đều trên 3 vòng/năm), cho thấy tốc độ luân chuyển vốn trong ngắn hạn nhanh, NH thu được nợ của KH và có thể lại cho vay mới. Ngân hàng có khả năng tổ chức, quản lý vốn tín dụng và chất lượng tín dụng trong việc đáp ứng nhu cầu của KH.
Tóm lại, việc phân tích tình hình hoạt động tín dụng ngắn hạn của Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín – Chi nhánh Cần Thơ đã giúp ta hiểu rõ hơn, cụ thể hơn. Từ đó, nhận ra được những điểm mạnh, điểm yếu của chính mình và kịp thời đưa ra phương hướng, giải pháp phù hợp với tịnh hình thực tế tại NH.
6.2 KIẾN NGHỊ
Qua quá trình phân tích và đánh giá tình hình hoạt động tín dụng ngắn hạn tại Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín – chi nhánh Cần Thơ, nhận thấy cịn nhiều khó khăn cần khắc phục, để hoạt động và các dịch vụ của NH ngày càng phát triển và có hiệu quả hơn, đáp ứng tốt nhu cầu của KH, em xin đề xuất một số kiến nghị sau:
6.2.1 Đối với Ngân hàng Nhà nước
- Cần hoàn thiện các quy định về hoạt động Tài chính – Ngân hàng, tránh sự thay đổi thường xuyên các văn bản pháp luật về tài chính làm cho các NH phải thường xuyên thay đổi các hoạt động của mình.
- Hồn thiện mơi trường pháp lý, tạo điều kiện cho sự canh tranh an tồn, bình đẳng giữa các NH. Hỗ trợ các NHTM liên kết với nhau để tăng khả năng cạnh tranh với NH nước ngoài.
- Mở nhiều lớp tập huấn và đào tạo nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ nhân viên của các NH trên địa bàn.
- Nâng cao hơn nữa vai trị của Trung tâm Thơng tin tín dụng quốc gia Việt Nam trong việc cung cấp thơng tin tín dụng đối với NHTM.
- NHNN nên đưa ra các điều kiện, thủ tục, quy trình cho vay cụ thể đối với từng loại CN, DN để phù hợp với đặc điểm, tính chất mới có thể hỗ trợ tối đa nhu cầu cho vay.
6.2.2 Đối với thành phố Cần Thơ
- Các cơ quan quản lý cần có những giải pháp hợp lý để NH tiếp cận hỗ trợ về vốn và hoạch định kinh doanh theo đúng hướng nhằm mang lại lợi nhuận trong kinh doanh. Từ đó góp phần thúc đẩy nền kinh tế thành phố Cần Thơ ngày càng phát triển hơn.
- Triển khai giải pháp hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn cho KH. Cơ cấu thời hạn trả nợ, miễn, giảm lãi, giữ nguyên nhóm nợ nhằm hỗ trợ KH chịu ảnh hưởng bởi dịch COVID – 19.
74
- Khuyến khích các HTX, các hộ kinh doanh nhỏ lẻ thực hiện các kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, liên kết với NH để hỗ trợ về vốn và phương pháp sử dụng hiệu quả đồng vốn.
6.2.3 Đối với Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín
- Thường xuyên theo dõi, nắm bắt kịp thời các văn bản, chỉ đạo của NHNN về diễn biến lãi suất huy động và cho vay để có thể cạnh tranh với nhau một cách an toàn, hiệu quả. Áp dụng lãi suất huy động, cho vay linh hoạt và có nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn để huy động được nhiều nguồn vốn nhàn rỗi của KH để hỗ trợ các CN, DN đang thiếu vốn đầu tư, kinh doanh.
- Cần đơn giản, cụ thể hóa các thủ tục và quy trình, rút ngắn thời gian thẩm định tín dụng để giúp KH có nguồn vốn nhanh chóng, kịp thời để tiếp tục q trình SXKD.
- Tăng cường vai trò tư vấn cho KH về cách tiếp cận dịch vụ, tiện ích của NH một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất. Tạo lập mối quan hệ lâu dài, trên tinh thần hỗ trợ lẫn nhau giữa NH và KH.
– Tăng cường chiến lược marketing thông qua các trang mạng xã hội chứa đựng những nội dung như điều kiện, quy trình tín dụng của NH để những KH mới khơng cịn lạ lẫm với các sản phẩm, dịch vụ của NH.
75
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thái Văn Đại và công sự, 2017. Nghiệp vụ kinh doanh Ngân hàng Thương mại. Cần Thơ. Nhà xuất bản Đại học Cần Thơ.
2. Thái Văn Đại và cộng sự, 2010. Quản trị Ngân hàng Thương Mại. Cần Thơ. Nhà xuất bản Đại học Cần Thơ.
3. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, 2021. Thông tư quy định về phân loại tài sản
có, mức trích, phương pháp trích lập dự phịng rủi ro và việc sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro trong hoạt động của tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngồi ( Thơng tư 11/2021/TT-NHNN). Hà Nội, tháng 7 năm 2021.
4. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, 2016. Thông tư quy định về hoạt động cho vay của tổ chức tín dụng, chi nhánh Ngân hàng nước ngồi đối với khách hàng ( Thông
tư 36/2016/TT-NHNN). Hà Nội, tháng 12 năm 2016.
5. Năm 2019. Tình hình kinh tế - xã hội của thành phố Cần Thơ.
https://www.mpi.gov.vn/Pages/tinbai.aspx?idTin=45403&idcm=499. [Ngày truy cập:
06 tháng 10 năm 2022].
6. Năm 2020. Tình hình kinh tế - xã hội của thành phố Cần Thơ.
https://www.mpi.gov.vn/Pages/tinbai.aspx?idTin=48047&idcm=499. [Ngày truy cập:
06 tháng 10 năm 2022].
7. Năm 2021. Tình hình kinh tế - xã hội của thành phố Cần Thơ.
https://www.mpi.gov.vn/Pages/tinbai.aspx?idTin=52850&idcm=499 [Ngày truy cập: