- Xuất phát từ tồn tại và vướng mắc cũng như phương hướng hoạt động
3.3.3. Kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP quốc tế Việt Nam
Thứ nhất, Ngân hàng TMCP quốc tế Việt Nam sớm có chiến lược và
chính sách khách hàng định hướng cho các chi nhánh xây dựng chiến lược và chính sách phù hợp với điều kiện cụ thể của từng nơi. Như xây dựng cơ chế tài chính trong tiếp thị và ưu đãi với khách hàng vừa mang tính hệ thống có
khả năng cạnh tranh cao, vừa tạo quyền chủ động cho các đơn vị thành viên trong việc vận dụng có hiệu quả các cơ chế đó.
Thứ hai, Ngân hàng TMCP quốc tế Việt Nam cần có chiến lược huy
động vốn trung và dài hạn cả về nội tệ lẫn ngoại tệ, nâng cao tỷ trọng vốn trung và dài hạn nhằm tạo ra nguồn vốn ổn định để cho vay các dự án lớn.
Thứ ba, hồn thiện các quy trình về nghiệp vụ thẩm định dự án nhằm
tạo điều kiện cho các chi nhánh mở rộng tín dụng và đồng thời để sàng lọc các rủi ro trong quá trình cho vay của ngân hàng.
Thứ tư, ngân hàng cần có chính sách tuyển dụng cán bộ hợp lý và phải
thường xuyên có những kỳ sát hạch lại trình độ nghiệp vụ của cán bộ tín dụng. Mở những lớp đào tạo, nâng cao về cả chuyên môn nghiệp vụ lẫn phẩm chất đạo đức cho các cán bộ. Việc này sẽ làm cho chiến lược, chính sách rồi
kinh tế thị trường hiện nay thơng tin kinh tế đóng vai trị quan trọng. Thơng tin chính xác về khách hàng giúp ngân hàng hiểu hơn về khách hàng và từ đó có thể đưa ra những quyết định quan trọng. Đẩy mạnh nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra kiểm soát, chấn chỉnh và chỉ đạo xử lý dứt điểm các khoản nợ quá hạn.
KẾT LUẬN
Qua quá trình nghiên cứu lý luận và phân tích thực tiễn thực hiện pháp luật trong hoạt động cho vay tiêu dùng tại VIB Phòng giao dịch Liễu Giai cho thấy hoạt động cho vay tiêu dùng khơng chỉ có ý nghĩa đối với các NHTM và đối với người tiêu dùng mà đây cịn là địn bẩy quan trọng kích thích sản xuất phát triển, tạo điều kiện tăng trưởng thúc đẩy kinh tế. Do đó, đẩy mạnh hình thức tín dụng cho vay tiêu dùng là xu hướng tất yếu trong điều kiện nền kinh tế thị trường, đồng thời cũng là chiến lược, là mục tiêu và là một thị trường đầy tiềm năng của các NHTM Việt Nam.
Để có thể phát triển hoạt động cho vay tiêu dùng thì việc hồn thiện khung pháp lý là điều kiện quan trọng hàng đầu, sau đó là sự nhanh nhạy nắm bắt nhu cầu thị trường và khả năng đáp ứng nhu cầu của từng ngân hàng và sự phối hợp của nhiều cơ quan chức năng khác. PGD cần nhanh chóng triển khai
phẩm, cơng nghệ, chiến lược giá, marketing để phát triển một cách bải bản dịch vụ cho vay tiêu dùng, đây sẽ là một định hướng đúng đắn trong chiến lược phát triển của PGD trong những năm tới.