5. Kết cấu của luận văn
4.1.1 Định hướng chung về hoạt động kinh doanh của Ngân hàng
TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Sơn La đến năm 2016
Thực hiện thành công phương án tái cơ cấu giai đoạn 2013-2018 đã được HĐQT phê duyệt tại Nghị quyết 561/NQ-HĐQT ngày 26/04/2013.
Theo đó BIDV Sơn La thực hiện tăng trưởng quy mô một cách bền vững, đảm bảo hiệu quả, gia tăng thị phần trên địa bàn về các loại sản phẩm dịch vụ thông qua tăng cường bán chéo các sản phẩm, kiểm soát và quản lý tốt rủi ro tín dụng và rủi ro hoạt động, tăng cường vị thế của BIDV, tạo nền tảng cho sựu tăng trưởng bền vững của chi nhánh trên địa bàn trong giai đoạn tiếp theo.
Các mục tiêu cụ thể *Mục tiêu về quy mô - Về hoạt động tín dụng:
Tăng trưởng tín dụng cẩn trọng, an toàn, hiệu quả đảm bảo tuân thủ quy trình quy chế cho vay của BIDV, tăng cường bán chéo sản phẩm để đa rạng nguồn thu.
- Về hoạt động huy động vốn:
Duy trì ổn định nền vốn hiện có đồng thời đẩy mạnh huy động vốn trong các tầng lớp dân cư nhằm huy động tối đa nguồn vốn của các đối tượng
hiện có trên địa bàn. Phát triển có chọn lọc khách hàng mới nhằm tối thiểu hóa chi phí vốn đầu vào, từng bước chuyển dịch cơ cấu nền khách hàng một cách vững chắc nhằm hạn chế sự phụ thuộc vào một số khách hàng lớn.
* Mục tiêu về cơ cấu – chất lượng
Chi nhánh quán triệt chỉ đạo của Hội sở chính giảm dần tỉ trọng dư nợ trung dài hạn đến 2018 về mức hợp lý, duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới 1% và thực hiện các giải pháp quyết liệt giảm dư nợ nhóm 2; chỉ cho vay xây lắp, đầu tư các dự án thủy điện vừa và nhỏ khi thấy thực sự hiệu quả. Tập trung nghiên cứu các nhân tố rủi do đặc thù của cho vay xây lắp và đầu tư các dự án thủy điện vừa và nhỏ, từ đó đề xuất các phương án giám sát, hạn chế tối đa khả năng xảy ra rủi ro đối với cho vay trong lĩnh vực này tại Chi nhánh. Chú trọng việc tăng trưởng tín dụng phải đi đôi với chất lượng và kiểm soát rủi ro.
* Mục tiêu hiệu quả hoạt động
- Tạo sự bứt phá trong tăng trưởng hoạt động dịch vụ, đặt trọng tâm khai thác vào các dịch vụ truyền thống có thế mạnh tại địa bàn như: thanh toán trong nước, bảo lãnh, thẻ, nâng dần tỷ trọng thu ròng từ hoạt động bán lẻ, đồng thời tăng cường quảng bá phát triển các sản phẩm dịch vụ mới; xây dựng quan hệ toàn diện với khách hàng để phát triển các sản phẩm tín dụng. tích cực triển khai các sản phẩm dành cho khách hàng cá nhân như: BSMS(nhắn tin tự động tài khoản khách hàng qua điện thoại), sản phẩm bảo hiểm, sản phẩm tín dụng dành cho khách hàng cá nhân, thẻ tín dụng quốc tế, InternetBanking, các dịch vụ thanh toán qua máy ATM, POS...
Bảng 4.1: Các chỉ tiêu kế hoạch định hướng giai đoạn 2013-2018 Đơn vị: Tỷ đồng, % STT Chỉ tiêu Tốc độ tăng trưởng BQ giai đoạn 2013-2018 Kế hoạch đến 2018 I Chỉ tiêu về quy mô
1 Dư nợ tín dụng cuối kỳ 15 5.150 2 Huy động vốn cuối kỳ 12 2.050
II Chỉ tiêu cơ cấu – Chất lượng
3 Tỷ lệ dư nợ TDH/ Tổng dư nợ <60
4 tỷ lệ nợ xấu <1
III Chỉ tiêu hiệu quả
5 Thu dịch vụ ròng 22 52 6 Lợi nhuận trước thuế 23 200
(Nguồn: Báo cáo định hướng, kế hoạch phát triển của chi nhánh giai đoạn 2013-2018)
- Tích cự, sâu sát, quyết liệt trong thu hồi nợ ngoại bảng, tập trung tận thu lãi treo, phân tích bóc tách xác định rõ cơ cấu lãi treo để thấy rõ khả năng thu hồi. Thực hiện tiết giảm chi phí, quản lý hiệu quả cơ cấu chi phí phục vụ trực tiếp hoạt động kinh doanh. Gia tăng số lượng các nguồn thu có chất lượng: Tăng tỷ trọng khách hàng có NIM tín dụng, huy động vốn tốt, tăng thu từ các nguồn thu ngoài lãi, thu dịch vụ ròng... Phấn đấu tăng trưởng lợi nhuận trước thuế bình quân 23%/ năm. Đến 2018 đạt 200 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế và trích đủ dự phòng rủi do.