Mục tiêu phát triển và quan điểm về công tác thi đua, khen thưởng

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ-Nâng cao động lực làm việc của cán bộ, công nhân viên cơ quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam thông qua công tác thi đua, khen thưởng (Trang 80 - 83)

7. Bố cục đề tài

3.1. Mục tiêu phát triển và quan điểm về công tác thi đua, khen thưởng

3.1. Mục tiêu phát triển và quan điểm về công tác thi đua, khen thưởng củaTập đoàn Điện lực Việt Nam Tập đoàn Điện lực Việt Nam

3.1.1. Mục tiêu phát triển của Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2025

3.1.1.1. Mục tiêu tổng quát

Xây dựng Tập đoàn Điện lực Việt Nam thành Tập đoàn kinh tế mạnh, sản xuất kinh doanh hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn; tiếp tục cơ cấu lại doanh nghiệp trên nền tảng đổi mới, phát triển có trình độ cơng nghệ, quản trị hiện đại, chun mơn hố cao; đảm bảo cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế, góp phần quan trọng bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia. EVN xây dựng mục tiêu, chiến lược phát triển của Tập đoàn giai đoạn 2021-2025 như sau:

- Đảm bảo mức tăng trưởng điện thương phẩm bình quân 8,4%- 9,1%/năm (tương ứng sản lượng điện thương phẩm toàn quốc năm 2025 dự kiến đạt từ 325 đến 335,3 tỷ kWh).

- Phấn đấu giảm tổn thất điện năng đến năm 2025 còn 6%.

- Xây dựng hệ thống lưới điện thơng minh, hiệu quả, có khả năng kết nối khu vực; bảo đảm cung cấp điện an tồn, đáp ứng tiêu chí N-1 đối với vùng phụ tải quan trọng và N-2 đối với vùng phụ tải đặc biệt quan trọng. Đến năm 2025, độ tin cậy cung cấp điện năng thuộc nhóm 4 nước dẫn đầu ASEAN, chỉ số tiếp cận điện năng thuộc nhóm 3 nước dẫn đầu ASEAN.

- Đầu tư phát triển hạ tầng lưới điện đảm bảo đồng bộ tiến độ đưa vào vận hành các nguồn điện, tăng cường liên kết nhập khẩu điện từ các nước trong khu vực và đáp ứng nhu cầu điện cho phát triển kinh tế xã hội.

- Năng suất lao động bình quân hằng năm tăng trên 8%/năm. Phấn đấu sản lượng điện thương phẩm bình quân đạt 3,7 triệu kWh/lao động vào năm 2025.

- Bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước đầu tư tại EVN và vốn của EVN đầu tư vào các doanh nghiệp khác.

3.1.1.2. Giải pháp và tổ chức thực hiện

Để hoàn thành thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra, Tập đoàn Điện lực Việt Nam cùng các đơn vị thành viên tiếp tục tổ chức các phong trào thi đua theo tinh thần Chỉ thị liên tịch số 6252/CTLT-EVN-CĐĐLVN ngày 17/9/2020 của Tổng giám đốc và Ban Thường vụ Cơng đồn Điện lực Việt Nam phát động phong trào thi đua giai đoạn 2021-2025 trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam, tập trung vào các nội dung sau:

- Đảm bảo sản xuất, vận hành an toàn, liên tục, ổn định hệ thống điện và giảm tổn thất điện năng; vận hành hiệu quả thị trường điện, từng bước hình thành thị trường điện cạnh tranh theo đúng lộ trình. Đảm bảo cung ứng đủ điện cho phát triển kinh tế - xã hội và nhu cầu sinh hoạt của nhân dân.

- Đầu tư nguồn điện và hệ thống lưới điện truyền tải, phân phối đồng bộ phù hợp với kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Đảm bảo chất lượng, tiến độ các dự án nguồn và lưới điện; khuyến khích phát triển điện mặt trời trên mái nhà, hệ thống điện mặt trời phân tán. Nghiên cứu khả năng ứng dụng hệ thống tích trữ năng lượng và cơng nghệ truyền tải điện một chiều; tiếp tục phát triển lưới điện thông minh và chuẩn bị hạ tầng công nghệ thông tin hiện đại.

- Tiếp tục đổi mới công tác kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng; hiện đại hóa, ứng dụng khoa học cơng nghệ trong cơng tác quản lý vận hành và kinh doanh bán điện; hiện đại hố cơng nghệ bảo dưỡng và sửa chữa hệ thống lưới đang vận hành để nâng cao độ tin cậy cung cấp điện; thực hiện các biện pháp giảm thời gian tiếp cận điện năng, rút ngắn thời gian thực hiện các thủ tục của Điện lực; thực hiện cơng tác thu tiền điện qua các hình thức tiên tiến, thanh toán các dịch vụ điện lực mọi lúc mọi nơi; nâng cao tỷ lệ thanh tốn tiền điện khơng dùng tiền mặt.

- Tiếp tục đẩy mạnh cơ cấu lại doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp hiện đại và theo các chuẩn mực quốc tế; tiếp tục thực hiện cổ phần hố các doanh nghiệp thuộc Tập đồn trong danh mục Nhà nước khơng cần giữ 100% vốn; lành mạnh tình hình tài chính của Tập đồn, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác huy động và phát triển nguồn vốn; nâng cao trình độ cơng nghệ, từng bước hiện đại hóa hệ thống quản trị tài chính.

- Tăng cường ứng dụng tiến bộ khoa học, công nghệ của cuộc CMCN 4.0 vào sản xuất kinh doanh; hiện đại hoá hệ thống điều độ điện, từng bước thực hiện công tác chuyển đổi số theo định hướng được Chính phủ ban hành tại Quyết định số 749/QĐ-TTg ngày 03/6/2020 về phê duyệt “Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030” nhằm tăng năng suất lao động, đảm bảo việc làm, thu nhập cho cán bộ, CNVCLĐ toàn Tập đoàn. Mục tiêu hoàn thành chuyển đổi EVN thành doanh nghiệp số trong giai đoạn 2022-2025.

- Nâng cao chất lượng và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực gắn với đẩy mạnh đổi mới sáng tạo, ứng dụng và phát triển mạnh mẽ khoa học, cơng nghệ; xây dựng, chuẩn hố hệ thống chức danh theo vị trí cơng việc; xây dựng cơ chế chính sách động viên, khuyến khích, phát huy năng lực sở trường, sự sáng tạo ở từng vị trí cơng tác, đáp ứng u cầu phát triển và hiện đại hóa của Tập đồn Điện lực Việt Nam.

- Thực hiện tốt công tác truyền thơng và quan hệ cộng đồng; thực thi văn hóa doanh nghiệp, xây dựng mơi trường làm việc văn hóa, văn minh, hiện đại; xây dựng đội ngũ cán bộ, người lao động trong Tập đồn giỏi chun mơn với phong cách và lề lối làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả, ứng xử thân thiện, văn minh, lịch sự, góp phần giữ gìn và quảng bá hình ảnh EVN và mỗi đơn vị trở thành một thương hiệu tin cậy trong cộng đồng và xã hội.

3.1.2. Quan điểm về công tác thi đua, khen thưởng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Một là, tiếp tục coi công tác thi đua, khen thưởng là công cụ hữu hiệu để

phát triển sản xuất, kinh doanh; kịp thời động viên, khen thưởng người lao động phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao, góp phần tăng năng suất lao động, hồn thành kế hoạch, nhiệm vụ đề ra. Gắn trách nhiệm của các cấp ủy đảng, lãnh đạo đơn vị và các đoàn thể; trách nhiệm của người đứng đầu, cơ quan, đơn vị trong chỉ đạo về công tác thi đua, khen thưởng.

Hai là, tiếp tục duy trì các phong trào thi đua truyền thống như: phong

trào thi đua Ca vận hành an toàn kinh tế, phong trào thi đua Trạm biến áp và Đường dây kiểu mẫu, phong trào thi đua phấn đấu giảm tổn thất điện năng, phong trào thi đua Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng...

Đẩy mạnh các phong trào thi đua yêu nước thường xuyên, liên tục, gắn liền với công việc thường xuyên, hằng ngày. Thực hiện đổi mới nội dung, hình thức, phương thức tổ chức các phong trào thi đua yêu nước. Mỗi phong trào thi đua phải xác định rõ mục tiêu, nội dung cụ thể, thiết thực, phù hợp với từng phong trào, cũng như tình hình thực tế của Tập đồn. Phong trào thi đua cần tập trung về cơ sở và được tổ chức, phát động với những hình thức phong phú, hấp dẫn, có chủ đề, tên gọi dễ nhớ, có tiêu chí cụ thể. Thực hiện nghiêm túc việc đôn đốc, kiểm tra, sơ kết, tổng kết phong trào; thông qua các phong trào thi đua lựa chọn các tập thể, cá nhân có thành tích tiêu biểu để khen thưởng kịp thời.

Cùng với việc tổ chức phát động phong trào thi đua thường xuyên, hàng năm, kết hợp phát động các phong trào thi đua theo đợt, theo chuyên đề, thi đua cao điểm, trọng điểm để hướng vào việc giải quyết những khó khăn vướng mắc, những mặt còn tồn tại, yếu kém, những nhiệm vụ trọng tâm, cấp bách của từng đơn vị, qua đó đánh giá tính hiệu quả, thiết thực của các phong trào thi đua yêu nước.

Ba là, nghiêm túc thực hiện Luật Thi đua, khen thưởng và các văn bản

hướng dẫn thi hành, đảm bảo công tác khen thưởng được thực hiện kịp thời công khai, minh bạch, đúng quy định; khen thưởng đúng đối tượng, đúng thành tích, chú trọng khen thưởng người lao động trực tiếp, ưu tiến công nhân làm việc trong môi trường độc hại, nguy hiểm.

Bốn là, trong tổ chức triển khai các phong trào thi đua cần chú ý đến việc

kiểm tra, đánh giá, sơ kết, tổng kết, khen thưởng kịp thời đối với những tập thể, cá nhân lập được thành tích xuất sắc trong các phong trào thi đua và thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, nhằm cổ vũ, động viên phong trào, tạo hiệu quả thiết thực. Qua các phong trào thi đua, cần đặc biệt quan tâm phát hiện nhân tố mới, để kịp thời tuyên truyền, nhân rộng trong toàn Tập đoàn.

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ-Nâng cao động lực làm việc của cán bộ, công nhân viên cơ quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam thông qua công tác thi đua, khen thưởng (Trang 80 - 83)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(97 trang)
w