TT Mức thưởng Đối tượng
1 20% lương cấp bậc, chức vụ
a) Lao động quản lý, vận hành, sửa chữa tại các cơng ty/nhà máy/xí nghiệp/phân xưởng sản xuất điện (thuỷ điện, nhiệt điện, diesel, điện mặt trời, điện gió);
b) Lao động quản lý, vận hành hệ thống truyền tải điện và phân phối điện có cấp điện áp từ 110 kV trở lên;
c) Người quản lý, người lao động Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia, điều độ khu vực và điều độ tỉnh, thành phố; trực ban vận hành tại các công ty Truyền tải điện, công ty Lưới điện cao thế;
d) Lao động sửa chữa, thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị điện có cấp điện áp từ 110 kV trở lên;
e) Lao động sửa chữa đường dây và trạm biến áp có cấp điện áp trên 1 kV đang mang điện (hotline);
f) Lao động quản lý, điều hành, vận hành, sửa chữa hệ thống viễn thông dùng riêng, hệ thống công nghệ thông tin trên hệ thống điện;
g) Lái xe phục vụ các bộ phận: Điều độ hệ thống điện, thao tác đi ca, quản lý vận hành, thí nghiệm, hiệu chỉnh, sửa chữa lưới điện có cấp điện áp từ 110 kV trở lên, sửa chữa đường dây và trạm biến áp có cấp điện áp trên 1 kV đang mang điện (hotline) và khắc phục sự cố do thiên tai, bão lụt;
h) Lao động đi ca giao dịch thị trường điện. 2 15% lương cấp bậc,
chức vụ
a) Quản lý kỹ thuật liên quan trực tiếp đến quá trình quản lý vận hành hệ thống điện quốc gia, hệ thống viễn thông dùng riêng, hệ thống công nghệ thông tin trên hệ thống điện thuộc các công ty
TNHH MTV Điện lực, công ty Điện lực, công ty Lưới điện cao thế, công ty Dịch vụ Điện lực; các công ty Truyền tải điện, Công ty Dịch vụ kỹ thuật Truyền tải điện; các cơng ty Thí nghiệm điện, Trung tâm Điều hành SCADA.
b) Lao động quản lý, vận hành hệ thống điện có cấp điện áp dưới 110 kV;
c) Lao động sửa chữa, thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị điện có cấp điện áp dưới 110 kV;
d) Lái xe phục vụ các bộ phận: Điều độ hệ thống điện, thao tác đi ca, quản lý vận hành, thí nghiệm, hiệu chỉnh, sửa chữa lưới điện có cấp điện áp dưới 110 kV;
e) Lao động là thành viên trong mạng lưới an toàn vệ sinh viên; lao động làm cơng tác an tồn lao động chuyên trách tại các công ty TNHH MTV Điện lực, các công ty Điện lực, công ty Lưới điện cao thế; các công ty Truyền tải điện, Công ty Dịch vụ kỹ thuật Truyền tải điện, Công ty Dịch vụ Điện lực;
f) Cán bộ kỹ thuật tại điện lực, truyền tải điện khu vực, trung tâm dịch vụ kỹ thuật thuộc Công ty Dịch vụ kỹ thuật Truyền tải điện, phân xưởng/xí nghiệp sửa chữa thí nghiệm, xí nghiệp Dịch vụ Điện lực;
g) Lao động trực tiếp thực hiện các công việc: Treo tháo công tơ; quản lý và kiểm tra công tơ; điều hành ghi chỉ số công tơ; ghi chỉ số công tơ; phúc tra ghi chỉ số công tơ; kiểm tra theo dõi tổn thất điện năng; theo dõi vận hành và xử lý sự cố đo ghi từ xa; khảo sát, lắp đặt và di dời cơng tơ; cắt đóng điện địi nợ; kiểm định và sửa chữa công tơ; sửa chữa nhỏ hịm cơng tơ; kiểm tra, kiểm định, thay thế định kỳ TI, TU, công tơ điện tử; kiểm tra sử dụng điện; kiểm tra áp giá điện;
h) Người quản lý, lao động chuyên mơn, nghiệp vụ liên quan trực tiếp đến q trình mua bán điện thuộc Công ty Mua bán điện;
i) Các đối tượng điểm a đến điểm h, khoản 2 Điều này không bao gồm: - Các đối tượng được hưởng mức 20% ở khoản 1 Điều này; - KSV, nhân viên văn thư, lưu trữ, đánh máy, lễ tân, y tế, tạp vụ, chăm sóc vườn hoa cây cảnh, nhà trẻ, mẫu giáo, nấu cơm, trông giữ xe của NLĐ, lái xe con hành chính, thường trực cơ quan. - Các bộ phận quản lý khách hàng và hợp đồng mua bán điện; cập nhật số liệu vào sổ ngân khoản; kiểm tra hóa đơn tiền điện; thu tiền điện, quản lý quyết tốn hóa đơn tiền điện; kiểm tra hợp đồng mua bán điện; tổng hợp kinh doanh; máy tính phát hành hóa đơn; trực điện thoại nóng.
(Nguồn: Quy chế về Lao động tiền lương trong EVN)
- Điều kiện thưởng cán bộ cơng nhân viên nếu hồn thành nhiệm vụ chuyên môn trong tháng, đảm bảo an tồn con người về thiết bị, khơng vi phạm quy trình quy phạm, nội quy lao động và các quy định liên quan của ngành và Tập đồn, chính sách ban hành của Nhà nước thì điểm chuẩn xét thưởng là 100 điểm bằng 100% quỹ lương tương đương với mức thưởng là 15% hoặc 20% quỹ tiền lương tùy theo chức danh công việc đang làm. Nếu mắc sai lầm một trong những nội dung trên thì tùy theo mức độ sai phạm mà đơn vị và cá nhân sẽ bị trừ điểm theo khung điểm quy định.
* Thưởng hoàn thành kế hoạch năm
Căn cứ vào mức độ đóng góp của cá nhân đối với việc hoàn thành kế hoạch của Tập đoàn. Tiền thưởng này xét theo kết quả làm việc của cán bộ công nhân viên và dựa vào tiền lương của họ để đưa ra mức thưởng. Thông thường tùy vào kết quả công việc mà cán bộ công nhân viên được thưởng thêm từ 5- 10% tiền lương họ được nhận.
* Thưởng kèm theo các hình thức khen thưởng và danh hiệu thi đua
Căn cứ vào kết quả đánh giá cán bộ công nhân viên từ cơ sở, Tập đồn xem xét, bình bầu và khen thưởng cho những tập thể, cá nhân có nhiều thành tích trong
năm kèm theo tiền thưởng được quy định cụ thể trong Quy định Thi đua, khen thưởng.
Mức thưởng cho tập thể được tặng danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng như sau: Cờ thi đua của Tập đoàn Điện lực Việt Nam: 4.000.000 đồng; danh hiệu Tập thể Lao động xuất sắc: 2.500.000 đồng; danh hiệu Tập thể Lao động tiên tiến: 1.200.000 đồng; Bằng khen của EVN: 1.000.000 đồng
Mức thưởng cho cá nhân được tặng danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng như sau: Chiến sỹ thi đua cơ sở: 1.500.000 đồng; danh hiệu Lao động tiên tiến: 500.000 đồng; Bằng khen của EVN: 500.000 đồng.
* Thưởng sáng kiến
Áp dụng cho các cá nhân có sáng kiến đem lại tiền làm lợi trực tiếp cao nhất sau 1 năm áp dụng. Mức thưởng cho tác giả sáng kiến được trích từ Quỹ Khoa học cơng nghệ và tối đa bằng 5% tiền làm lợi trực tiếp thu được do áp dụng sáng kiến sau 1 năm đầu tiên hoặc bằng 15 lần mức lương cơ sở theo quy định của Nhà nước tại thời điểm đề xuất thưởng.
* Thưởng đột xuất
Hình thức thưởng này được áp dụng đối với các tập thể, cá nhân có nhiều thành tích đóng góp vào hiệu quả hoạt động của một chuyên đề hay cơng trình của Tập đồn. Mức thưởng sẽ do các Ban chun mơn của Tập đoàn xem xét, đánh giá, đề xuất để Tổng giám đốc quyết định thưởng.
Với việc sử dụng đa dạng các hình thức thưởng với nhiều mức thưởng khác nhau, Tập đồn đã chú trọng đến vấn đề tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt là thưởng sáng kiến để từ đó kích thích tinh thần làm việc và nâng cao thu nhập, tạo được tâm lý thoải mái cho cán bộ công nhân viên, thấy được quan tâm của lãnh đạo Tập đoàn đối với người lao động, tạo động lực cho người lao động tích cực, cố gắng làm việc và gắn bó với Tập đồn hơn. Các phịng, ban, đơn vị khơng ngừng thi đua, phấn đấu đạt thành tích cao để được xét tặng các danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng.
2.3. Đánh giá công tác thi đua khen thưởng của EVN
2.3.1. Mức độ hài lịng của cán bộ, cơng nhân viên về phong trào thi đua - khen thưởng của Tập đồn
Hiện nay, cơng tác thi đua, khen thưởng của EVN được áp dụng theo Quy định Thi đua - Khen thưởng đảm bảo tuân thủ đúng các quy định của pháp luật.
Kết quả khảo sát đánh giá của cán bộ cơng nhân viên trong EVN về tính hợp pháp của cơng tác thi đua, khen thưởng Tập đồn đang áp dụng thu được kết quả như sau:
Bảng 2.4. Đánh giá của cán bộ cơng nhân viên về tỷ lệ tính hợp pháp
của cơng tác thi đua, khen thưởng Tập đồn
Nội dung Số phiếu
trả lời
Tỷ lệ (%)
100% các nội dung phổ biến, phát động phong trào thi đua - khen thưởng tuân thủ đúng các quy định của pháp luật
339 96,86
Một số nội dung trong phổ biến, phát động phong trào thi đua - khen thưởng không tuân thủ đúng các quy định của pháp luật
0 0
Tất cả nội dung trong phổ biến, phát động phong trào thi đua - khen thưởng không tuân thủ đúng các quy định của pháp luật
0 0
Ý kiến khác 11 3,14
Tổng 350 100
(Nguồn: Kết quả điều tra khảo sát của tác giả)
Theo kết quả khảo sát cho thấy, 96,86% số người được hỏi đã trả lời rằng 100% các nội dung phổ biến, phát động phong trào thi đua, khen thưởng tuân thủ đúng các quy định của pháp luật; ý kiến về việc các nội dung phổ biến, phát động phong trào thi đua, khen thưởng không tuân thủ đúng các quy định của pháp luật là 0%; có 3,14% số người được hỏi cho ý kiến khác. Các ý kiến khác của cán bộ công nhân viên khi được hỏi là họ không quan tâm, không biết hoặc không rõ về các quy định của pháp luật nhà nước nên cán bộ công nhân viên
không kiểm tra được việc tập đồn có tn thủ đúng quy định của pháp luật về phổ biến, phát động phong trào thi đua, khen thưởng cho họ hay khơng.
Về tính cơng khai, minh bạch trong việc bình bầu, xét khen thưởng thực hiện tại cơ sở kết quả như sau:
Bảng 2.5. Đánh giá của cán bộ cơng nhân viên về tính cơng khai, minh bạch, dễ
hiểu trong việc bình bầu xét khen thưởng
Tiêu chí Mức độ (%) Rất đồng ý Đồng ý Bình thường Khơng đồng ý Rất khơng đồng ý
100% việc bình bầu, xét khen thưởng được thực hiện công khai, minh bạch
14,85 43,42 35,71 3,42 2,6 100 % việc phổ biến tiêu chí xét
khen thưởng dễ hiểu, rõ ràng 14,30 38,00 42,85 2,28 2,57
(Nguồn: Kết quả điều tra khảo sát của tác giả)
Kết quả thu được cho thấy:
Về tính cơng khai, minh bạch của việc bình bầu, xét khen thưởng chiếm tỷ lệ nhiều nhất là ý kiến đồng ý với 43,42%, sau đó là bình thường (35,71%), rất đồng ý là (14,85%), không đồng ý và rất không đồng ý chiếm dưới 10%. Nguyên nhân là do cán bộ, công nhân viên cho rằng việc xét khen thưởng đã thực hiện từ cơ sở theo đúng quy định, đảm bảo công khai, minh bạch, tuy nhiên, khen thưởng vẫn cịn tình trạng nể nang, khen thưởng tập trung vào lãnh đạo.
Bảng 2.6. Mức độ hài lịng của cán bộ, cơng nhân viên về chỉ tiêu thưởng và
mức thưởng của Tập đoàn
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Rất hài lịng 40 11,43%
Ít hài lịng 28 8.00%
Khơng hài lịng 12 3,43%
Tổng 350 100%
(Nguồn: Kết quả điều tra khảo sát của tác giả)
Theo kết quả điều tra thì tỷ lệ lao động “hài lòng” với chế độ chỉ tiêu thưởng và mức thưởng của Tập đoàn là lớn nhất sau đó là “rất hài lịng”. Có đến 77,14% số lao động (270 lao động) được hỏi cảm thấy hài lòng với chỉ tiêu thưởng và mức thưởng hiện nay của Tập đoàn; 11,43% số người được hỏi (40 lao động) rất hài lịng với chính sách thưởng của Tập đồn, chỉ khoảng hơn 10% số người được hỏi ít hài lịng (8.00%) hoặc khơng hài lịng (3.43%) với chính sách thưởng của Tập đồn, họ cảm thấy chưa thỏa đáng, chưa kích thích được họ hăng say làm việc. Điều đó khẳng định sự quan tâm của Ban lãnh đạo Tập đoàn đối với người lao động.
2.3.2. Thái độ làm việc của cán bộ, công nhân viên Tập đồn
Như đã phân tích ở trên, sự tồn tại và phát triển của một tổ chức phụ thuộc rất lớn vào việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực. Một tổ chức khơng thể chỉ hoạt động bằng máy móc, nên con người đóng vai trị quan trọng. Đó là cơng cụ giúp tổ chức có thể vận hành. Nếu muốn nó hoạt động trơn chu cần phải có chất xúc tác hay nói cách khác là các yếu tố tạo nên động lực làm việc cho người lao động.
Thái độ làm việc của cán bộ, cơng nhân viên Tập đồn là yếu tố thúc đẩy tạo ra năng suất làm việc của người lao động. Yếu tố này có thể bị biến đổi dựa trên các tác động từ nhu cầu của hồn cảnh, mơi trường sống nên khá khó để nắm bắt. Tuy vậy chúng vẫn có những dấu hiện nhận biết chung. Từ những nhóm đặc điểm đó, tác giả đã tiến hành khảo sát và đưa ra những đánh giá thực tế thông qua bảng hỏi, phỏng vấn về thái độ làm việc của cán bộ, công nhân viên
Tập đồn dựa trên hai yếu tố chính là mức độ tham gia cơng việc và mức độ quan tâm công việc.
2.3.2.1. Mức độ tham gia công việc
* Hiệu suất sử dụng thời gian làm việc
Có một bộ phận nhỏ cán bộ cơng nhân viên của tập đoàn chưa sử dụng hết toàn bộ thời gian làm việc. Trong 350 phiếu được hỏi thì có gần 25% cán bộ công nhân viên thừa nhận không sử dụng hết thời gian làm việc. Qua điều tra thực tế thì:
Bảng 2.7. Số giờ làm việc của cán bộ cơng nhân viên tập đồn EVN
Nội dung Số phiếu Tỷ lệ %
≤5 giờ 32 9,1
6 giờ 43 12,3
7 giờ 45 12,9
≥ 8 giờ 230 65,7
(Nguồn: Kết quả điều tra khảo sát của tác giả)
Theo quy định cán bộ công nhân viên phải làm đủ 8 giờ ∕ ngày. Tuy nhiên, theo điều tra số giờ làm việc của cán bộ công nhân viên trong 1 ngày là 7,04 giờ, đạt 88% so với thời gian quy định của Nhà nước là 8 giờ ∕ ngày. Nhiều cán bộ công nhân viên đi làm muộn hơn quy định từ 15 đến 30 phút và về sớm hơn từ 15 đến 30 phút, trong thời gian làm việc còn sử dụng thời gian để làm việc khác. Tuy nhiên, do đặc thù công việc và khối lượng công việc, nhiều cán bộ công nhân viên phải đi kiểm tra, giám sát nên thời gian làm việc và di chuyển thường lớn hơn 8 giờ∕ ngày.
Như vậy, từ tỷ lệ bảng khảo sát cho biết hiện nay vẫn cịn tình trạng lãng phí thời thời gian của cán bộ cơng nhân viên của tập đồn. Bản thân họ cũng thừa nhận sự lãng phí này là do họ tận dụng thời gian làm việc để xử lý các vấn đề cá nhân. Có nhiều lý do khiến họ sao lãng và tiêu tốn khá nhiều thời gian vào các mục đích ngồi cơng việc như: Xin phép đi muộn về sớm hay ra ngoài để đi mua đồ, đưa đón con đi học; Do tình trạng thừa người ít việc, họ vẫn có mặt tại cơ quan nhưng ngồi chơi game, tán gẫu, lên các trang mang xã hội; Tranh thủ thời gian rảnh để làm thêm các công việc khác để kiếm thêm thu nhập…
Bên cạnh đó vẫn có cán bộ cơng nhân viên của tập đồn đang làm việc trên 8 giờ/ngày do khối lượng công việc ngày càng tăng. Đặc biệt trong năm vừa qua
vì sự bùng phát dịch Covid-19 cần tận dụng mọi nguồn lực để thực hiện công tác phịng chống dịch bệnh. Phần lớn các cán bộ cơng nhân viên của tập đồn cịn lại vẫn đảm bảo làm đủ 8 giờ/ngày, chấp hành đầy đủ theo quy định về thời gian. Thời gian có mặt và làm việc tại cơ quan chưa thể đánh giá đúng hoàn toàn được chất lượng làm việc cũng như khả năng của một người. Nhưng từ bảng khảo sát tình hình thực tế có thể thấy rằng sự phân bổ cơng việc của các cán bộ công nhân viên của tập đồn hiện chưa hợp lý. Một số vị trí đơn giản nhưng thừa nhân sự, một vài bộ phận thì người làm khơng hết việc. Cần có sự điều chỉnh hợp lý để tránh gây nên tâm lý so sánh người làm nhiều người làm ít. Điều chỉnh