7. Bố cục đề tài
2.1. Khái quát về Tập đoàn Điện lực Việt Nam
2.1.5. Kết quả sản xuất kinh doanh và nguồn nhân lực của EVN
2.1.5.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của EVN
Bảng 2.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của EVN giai đoạn 2017-2020
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
Năm 2017 2018 2019 2020
Doanh thu 1.585.510 2.457.796 2.137.957 3.937.957 Tiền lương bình quân 16,978 18,294 19,475 21,500
(Nguồn: Ban Tổ chức và nhân sự)
Dựa vào bảng số liệu trên, ta thấy rằng trong giai đoạn năm 2017 - 2020 có sự biến động về doanh thu. Doanh thu giai đoạn 2017-2018 tăng từ 1.585.510 triệu đồng lên 2.457.796 triệu đồng, tăng 1.55 lần, tuy nhiên giai đoạn 2018- 2019, doanh thu giảm từ 2.457.796 triệu đồng xuống còn 2.137.957 triệu đồng. Đây là giai đoạn Tập đoàn bị ảnh hưởng bởi các yếu tố đầu vào: giá cả nguyên vật liệu tăng mạnh, giá cả nhân công tăng cao, tác động của chênh lệch tỷ giá... Đến năm 2020, với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ, cơng nhân viên tập đồn, doanh thu có sự chuyển biến mạnh mẽ lên 3.937.957 triệu đồng.
Từ năm 2017 đến nay, lao động trong tập đồn có một số thay đổi qua các năm. Tại các phịng ban chức năng gần như khơng có sự biến động nhân sự hành chính nhiều do khối lượng tại các phòng ban này gần như cố định. Hầu hết sự thay đổi đều tập trung vào các lao động sản xuất trực tiếp do nhu cầu sản xuất thay đổi. Nhìn chung tình hình lao động của Cơng ty mẹ từ năm 2017 đến nay khá ổn định, hiện nay có trên 3.870 cán bộ, cơng nhân viên; cán bộ, cơng nhân viên tồn EVN là 96.926 người.
Bảng 2.2. Số lượng và cơ cấu lao động tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam
T T Tiêu chí Năm 2017 Tỷ trọng (%) Năm 2018 Tỷ trọng (%) Năm 2019 Tỷ trọng (%) Năm 2020 Tỷ trọng (%) 1 Tổng số lao động 2.790 100 3.058 100 3.686 100 3.874 100 2 Hình thức
- Lao động gián tiếp 570 20,43 630 20,60 720 19,53 810 20,90 - Lao động trực tiếp 2.220 79,57 2.428 79,40 2.966 80,47 3.064 79,10
3
Lao động theo giới tính - Nam 2.320 83,15 2.558 83,65 3.126 84,81 3.290 84,92 - Nữ 470 16,85 500 16,35 560 15,19 584 15,08 4 Lao động theo trình độ
- Chưa qua đào tạo 224 8,04 218 7,12 199 5,40 169 4,36 - Công nhân kỹ thuật 1.207 43,25 1.445 47,25 1.853 50,28 1.984 51,21 - Trung cấp, cao đẳng 895 32,07 1.048 34,28 1.295 35,14 1.404 36,25 - Từ đại học trở lên 464 16,64 347 11,35 339 9,18 317 8,18
(Nguồn: Ban Tổ chức và nhân sự)
Có thể nói, EVN đã sử dụng một lực lượng cán bộ, công nhân viên khá khoa học và hợp lý cân đối giữa lao động sản xuất trực tiếp và lao động gián tiếp. Do đặc thù của công ty là sản xuất kinh doanh điện nên phần lớn là lao động trực tiếp.
Tỷ lệ lao động trực tiếp chiếm trên 75% còn tỷ lệ lao động gián tiếp là không nhiều, chiếm tỷ lệ 20,43% (năm 2017), và tăng dần qua các năm. Tỷ
trọng lao động gián tiếp hợp lý đối với doanh nghiệp sản xuất là 10% - 20%. Như vậy, có thể nói rằng cơ cấu cán bộ, cơng nhân viên tại EVN hiện nay là phù hợp, đảm bảo cân bằng trong sản xuất. Theo bảng số liệu ta thấy cán bộ, công nhân viên nam chiếm tỷ lệ cao (trên 80% tổng số lao động) và có xu hướng tăng lên qua các năm. Trong khi đó cán bộ, cơng nhân viên nữ có xu hướng giảm. Từ năm 2017 đến năm 2020, số cán bộ, công nhân viên nam chiếm tỷ lệ lớn (năm 2020 là 84,92%) cịn tỷ lệ cán bộ, cơng nhân viên nữ giảm từ 16,85% xuống còn 15,08%. Nguyên nhân là do Tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện nên cần sử dụng nhiều lao động nam. Nhìn chung cơ cấu cán bộ, cơng nhân viên như vậy là tương đối hợp lý và phù hợp với đặc thù cơng việc.
Về trình độ chun mơn:
Trình độ lao động cũng là một vấn đề hết sức quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả và năng suất lao động của EVN. Nhìn chung cán bộ, cơng nhân viên có trình độ trung học phổ thơng, lao động trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học giảm dần qua các năm. Đội ngũ cán bộ công nhân viên ở cơ quan văn phịng cơng ty hầu hết là tốt nghiệp đại học và trên đại học. Tuy nhiên, do đặc thù nghề nghiệp, Tập đồn có nhiều xí nghiệp do đó mà số lượng công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ khá cao (trên 75%). Năm 2017, tỷ lệ công nhân kỹ thuật là 43,25% tương ứng với 1.207 người. Đến năm 2020 đã có sự tăng lên, chiếm 51,21%. Lực lượng này hầu hết được đào tạo và tuyển dụng từ các trường đào tạo nghề của EVN. Số lượng cán bộ, công nhân viên khá lớn cũng gây khó khăn cho Tập đồn trong việc thực hiện quản lý lao động. Tập đồn phải có những chính sách tốt nhằm động viên khuyến khích và giữ chân lao động giỏi làm việc cho mình, nhưng đồng thời cũng phải có những biện pháp cứng rắn, nội quy lao động nghiêm để có thể thiết lập được trật tự, kỷ cương làm việc, nâng cao hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ, công nhân viên.