Quản trị nguồn nhân lực có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào nó có mặt ở tất cả các phịng ban, đơn vị. Công tác quản trị nhân lực ln đóng vai trị to lớn đối với mọi cơ quan, tổ chức dù lớn hay nhỏ. Nếu khơng có quản trị nguồn nhân lực mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật. Đây là một cơng tác hết sức khó khăn vì nó tác động tới những con người cụ thể có những sở thích năng lực riêng biệt. Việc hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhằm tạo ra được một đội ngũ người lao động nhiệt tình hăng hái, gắn bó với doanh nghiệp.
Muốn hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, vai trò của nhà quản trị là rất quan trọng. Để tiến hành quản trị nhân lực có hiệu quả địi hỏi nhà quản trị phải có hiểu biết rộng về cả kiến thức chuyên môn, kiến thức thực tế (kinh tế, văn hóa,xã hội,…), kinh nghiệm sống,bên cạnh đó họ cũng phải là những người có tư cách đạo đức tốt, có nhân phẩm, cơng tư phân minh.
Hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực là phải sắp xếp phù hợp người lao động vào những công việc phù hợp với họ nhằm phát huy tối ưu hiệu quả làm việc của người lao động. Là việc hình thành các quy chế làm việc, cải thiện điều kiện lao động, tạo mơi trường văn hố hợp lý gắn bó mọi người trong doanh nghiệp với nhau, đồng thời thu hút được các nhân lực từ nơi khác đến, đẩy mạnh việc đào tạo nâng cao tay nghề người lao động, phải làm cho mọi người luôn thường trực ý nghĩ: “nếu không cố gắng sẽ bị đào thải”.
Vì vậy có thể khẳng định được rằng việc hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG Y HỌC BEMEC