2.6.1. Nguyên nhân khách quan.
Một điều dễ nhận biết là trình độ người lao động tại Việt Nam cịn rất nhiều hạn chế, đặc biệt là trình độ chun mơn chưa cao. Bởi vậy, lượng chi phí cho cơng tác đào tạo lại cho người lao động trong công ty là kha lớn, nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm dịch vụ, uy tín và kết quả kinh doanh của công ty.
2.6.2. Nguyên nhân chủ quan.
- Mô tả công việc chưa rõ rang.
Do cơng ty nhỏ, nên chưa có phịng ban phụ trách chun môn cho công tác tuyển chọn nguồn nhân sự. Công ty do mới đi vào hoạt động, công việc truyền thông lại khá mới mẻ, cần nhiều những chức danh mới. các phịng ban chưa có bản mơ tả rõ ràng, gây khó khăn cho cơng tác tuyển dụng nói chung và cơng tác đi tìm nguồn tuyển mộ nói riêng.
- Chi phí dành cho cơng tác tuyển dụng chưa phù hợp.
Thế mạnh của công ty là truyền thông nên công tác quoảng cáo tuyển mộ của công ty rất được mọi người chú ý. Nhưng đây cũng là mặt chưa được trong cơng tác tuyển dụng bởi Chi phí dành cho việc quoảng cáo lại quá cao. Đây cũng là mặt hạn chế của công ty khi công ty cần ngân sách thực hiện các
cơng tác khác. Và trong quy trình tuyển chọn, ban tổ chức- hành chính để hơi nhiều chi phí vào việc tiếp dón ứng vên, gây ra lãng phí khơng cần thiết.
- Chưa mở rộng địa bàn tuyển dụng
Do tính chất cơng việc truyền thơng mới mẻ và cần có những kỹ năng của cơng việc như nhanh nhẹn, đam mê nên cơng ty chỉ tập trung vào những đói tượng trẻ tuổi. Tuy vậy lại có nhiều đói tượng tuy khơng có lợi thế về tuổi tác nhưng bù lại họ lại có kinh nghiệm làm việc và có nhiều năm trong việc quan sát thị trường truyền thông trong nước cũng như trên thế giới. Đây thường là những viên được đào tạo từ nước ngồi, nơi có nghành truyền thơng phát triển hơn Việt Nam và muốn được phát triển cơng việc của mình tại Việt Nam.
- Chưa xây dựng được đội ngũ chuyên viên tuyển dụng chuyên nghiệp. Do công ty mới thành lập, số lượng nhân viên chưa nhiều. Nên quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực cho cơng ty chưa có nhân viên phụ trach chuyên nghiệp.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG Y HỌC
BEMEC