3.1.1 Định hướng hoạt động
Do đại dịch Covid-19 vẫn cịn diễn biến phức tạp gây ra nhiều khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của DN cả nước nói chung và Cơng ty Cổ Phần Đầu tư Xây dựng Vinaconco3 nói riêng. Tình hình doanh thu bán hàng của công ty giảm mạnh so với năm 2020 dẫn đến lợi nhuận gộp của công ty không được hiệu quả. Với tính chất đặc thù kinh doanh vật liệu xây dựng chủ yếu là bê tông, dịch bệnh Covid-19 đã gây nhiều cản trở trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong nước. Bên cạnh đó, nhiều DN cùng quy mô, ngành nghề cũng gặp nhiều ảnh hưởng lớn trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng dẫn đến sự giao thương trên thị trường thương mại không mấy thuận lợi, sản phẩm bán ra ít hơn so với năm trước song trong năm công ty lại phát sinh nhiều khoản chi tuy các khoản chi phí trong năm 2021 giảm đáng kể so với năm 2020 một phần có thể là do đại dịch Covid-19 diễn biến khó lường kéo theo sự thay đổi liên tục về thị trường kinh tế của cả nước nên công ty đã tối giản dần các khoản chi đặc biệt có thể rút ra qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh trong đó chỉ tiêu chi phí quản lý doanh nghiệp giảm mạnh. Điều này chứng tỏ cơng ty đang có những biện pháp thích ứng trong giai đoạn dịch bệnh nhằm tinh giản bộ máy nhân sự để kịp thời tối ưu chi phí cho DN vừa có khả năng bám trụ để công ty tiếp tục hoạt động vượt qua đại dịch đã ảnh hưởng đến toàn cầu nền kinh tế của cả nước. Công ty phải trải qua những khó khăn, thách thức rất lớn. Nhưng với sự đồn kết, khơng ngừng phấn đấu, năng động sang tạo của tập thể cán bộ công nhân
53
viên cơng ty đã chủ động tích cực tận dụng những cơ hội, khắc phục được những khó khăn để hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh kế hoạch đề ra.
Ngoài việc chú trọng đẩy mạnh việc sản xuất kinh doanh kịp thời đáp ứng nhu cầu bê tông và các vật liệu khác của thị trường, lãnh đạo nhà máy luôn quan tâm triển khai đầy đủ công tác bảo vệ môi trường, đặc biệt là việc xử lý nước thải và khí thải.
Bên cạnh đó, Cơng ty quan tâm chỉ đạo, thường xuyên kiểm tra, kiểm sốt những cơng việc, những nơi có nhiều nguy cơ gây ra tai nạn lao động, đề xuất được nhiều biện pháp phòng ngừa. Tuyên truyền giáo dục, kiến thức an tồn và đảm bảo cơng tác phịng chống cháy nổ, ln cải thiện điều kiện làm việc, chăm sóc sức khỏe cho người lao động.
Giữa xu hướng kinh tế tồn cầu trong và ngồi nước đang có sự thay đổi và để chuẩn bị bước vào một trạng thái bình thường mới khi đại dịch Covid-19 chưa có dấu hiệu kết thúc, Nhà nước đã ln tạo điều kiện, hỗ trợ nhằm giúp nền kinh tế tùng bước phục hồi để sớm hàn gắn sự đứt gãy trong chuỗi thương mại trong thời kì hội nhập kinh tế của nước ta bằng việc liên tục thay đổi chính sách pháp luật thuế với mục đích nhằm tháo gỡ khó khăn cho mọi doanh nghiệp do đó cơng ty cần phải đẩy mạnh, nắm bắt thường xuyên kịp thời các chính sách về các sắc thuế đặc biệt về thuế GTGT vừa đảm bảo được lợi ích cho cơng ty vừa có thể tuân thủ tốt nghĩa vụ nộp thuế của công ty đối với Nhà nước. Bám sát chặt chẽ vào từng khoản điều luật phù hợp với tính chất quy mơ ngành nghề của cơng ty rồi từ đó có thể từng bước cùng Nhà nước dần dần vượt qua khó khăn của nền kinh tế.
3.1.2 Phương hướng phát triển
Trong thời gian tới, toàn bộ Ban giám đốc và nhân viên của công ty ln ln hoạt động tích cực, phấn đấu để đạt được mục tiêu đề ra:
54
- Công ty tập trung trí tuệ và sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi mới nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa các nguồn vốn, mạnh dạn đầu tư thiết bị, con người, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh; xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh toàn diện trong lĩnh vực sản xuất xi măng.
- Duy trì đội ngũ lãnh đạo năng động, sang tạo, tài năng, trách nhiệm, uy tín của cơng ty để đảm bảo được sự phát triển ổn định và bền vững.
- Đổi mới phương thức quản lý, điều hành kinh doanh, tạo động lực giúp công ty phát triển trong một môi trường cạnh tranh ngày càng cao với sự tham gia của các doanh nghiệp thuộc đủ mọi thành phần kinh tế, bao gồm cả doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi và các tỏ chức quốc tế tại Việt Nam.
- Thiết kế chương trình phát triển hạ tầng, đầu tư tài chính phù hợp, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ.
Về khoa học công nghệ: Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để đổi mới cơng nghệ trong sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra nhiều lợi nhuận. Thường xuyên cập nhật, nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ trên thế giới.
Về đầu tư: Tiếp tục đầu tư các thiết bị chuyên ngành hiện đại, mang tính đổi mới cơng nghệ. Thơng qua việc đầu tư để tiếp cận được những phương tiện, thiết bị hiện đại theo hướng phát triển của khoa học kỹ thuật tiên tiến trên thế giới, đồng thời cũng đào tạo được đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.
Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững chắc.
Về thị trường: Đẩy mạnh các hoạt động về tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu và các sản phẩm của công ty trên thị trường. Thực hiện tốt chính sách chất
55
lượng đối với khách hàng để duy trì và phát triển thương hiệu, thị phần. Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với các đối tác để mở rộng thị trường .