TY THỜI GIAN TỚI.
Xét về tiềm năng, ngành sơn tại Việt Nam còn nhiều cơ hội để phát triển. Tuy nhiên với số lƣợng 600 doanh nghiệp, sự cạnh tranh trên thị trƣờng là rất gay gắt và ƣu thế thƣờng nghiêng về các doanh nghiệp ngoại, đó cũng là lý do mà nhiều doanh nghiệp trong nƣớc gặp phải khơng ít khó khăn để cạnh tranh với những tên tuổi lớn. Do vậy, sự vận động mạnh mẽ hơn của các doanh nghiệp trong lĩnh vực này là vơ cùng cần thiết. Trong đó, Cơng ty cổ phần sản xuất phát triển Mizen với sự cố gắng liên tục đã có sự chuyển mình mạnh mẽ nâng cao sức cạnh tranh của mình đã có mặt trên thị trƣờng hơn 15 năm qua đã khẳng định đƣợc thƣơng hiệu uy tín của mình trên thị trƣờng sơn trong nƣớc. Để có thể ngày càng phát triển lớn mạnh và chiếm lĩnh nhiều thị phần trên thị trƣờng, Công ty đã đƣa ra các mục tiêu phát triển cũng nhƣ xây dựng các chiến lực cho thời gian tới nhƣ sau:
3.1.1 Mục tiêu – Định hƣớng của Công ty
Công ty Cổ phần sản xuất phát triển Mizen ra đời cùng với mục tiêu chất lƣợng vƣợt trội, giá cả phải chăng, dịch vụ hoàn hảo nhằm mang lại sự độc đáo và tinh tế cho khơng gian sống của mỗi gia đình. Chú trọng vào việc nâng cao chất lƣợng, đa dạng hoá sản phẩm, cùng với nhiều hoạt động bảo vệ sức khoẻ ngƣời tiêu dùng.
Mục tiêu này đƣợc thông qua việc đầu tƣ, đổi mới công nghệ nghiên cứu cho ra các sản phẩm mới thân thiện với môi trƣờng, nâng cấp cơng nghệ bao bì, quản lý nguồn gốc sản phẩm theo hƣớng hiện đại, luôn luôn cải tiến sản
phẩm để phù hợp với ngƣời tiêu dùng trong nƣớc và nƣớc ngoài. Mở rộng mạng lƣới phân phối sơn X-paint trải rộng trên khắp mọi miền đất nƣớc Việt Nam.
Bên cạnh đó, Cơng ty khơng ngừng xây dựng đội ngũ lãnh đạo chuyên nghiệp, mở rộng khối văn phịng và hồn thiện bộ máy tổ chúc, giám sát và điều hành công ty, mở rộng thêm các cơ sở, nhà máy sản xuất để góp phần nâng tầm ảnh hƣởng để trở thành một trong những thƣơng hiệu hàng đầu Niệt Nam.
3.1.2 Chiến lƣợc phát triển trong giai đoạn 5 năm tiếp theo
Năm 2021 là một năm khó khăn do ảnh hƣởng dịch Covid-19. Tuy nhiên nhờ vào những ứng phó linh hoạt trong hoạt động sản xuất, đƣa ra chiến lƣợc và những giải pháp kịp thời CTCP sản xuất và phát triển Mizen đã đạt và vƣợt kế hoạch kinh doanh đề ra. Do vậy, định hƣớng chiến lƣợc đầu tƣ phát triển, mở rộng quy mô là vô cùng quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Về sản phẩm: luôn luôn phải đảm bảo chất lƣợng, giá cả phải phù hợp và mang lại lợi ích cho ngƣời tiêu dùng, đa dạng hoá các mặt hàng để phù hợp mọi đối tƣợng, cơng trình. Đặc biệt chú trọng vào việc phát triển, cải tiến các sản phẩm có tính truyền thống, nâng cao uy tín, cũng nhƣ chất lƣợng.
Về khách hàng: Phải lựa chọn đƣợc nguồn khách hàng tiềm năng, phù hợp với điều kiện của Công ty để ký kết hợp đồng phát triển lâu dài. Điều đó địi hỏi bên cạnh những nỗ lực cải tiến để duy trì đáp ứng và tìm hiểu đƣợc những yêu cầu của khách hàng, thì việc nghiên cứu tìm hiểu và đánh giá đúng những lợi thế mà chính Cơng ty đem lại cho khách hàng là vấn đề hết sức cần thiết.
Về thị trƣờng: đẩy mạnh các hoạt động quảng bá, tiếp thị nhằm nâng cao hình ảnh thƣơng hiệu và các sản phẩm của Công ty đến ngƣời tiêu dùng. Phát huy mọi nguồn lực, liên kết với các đối tác nƣớc ngồi để có thể mở rộng thị phần ngày càng lớn mạnh, gia tăng sức cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành.
Về khoa học công nghệ: Tiếp tục cải tiến kỹ thuật, nghiên cứu sản phẩm, đổi mới công nghệ làm sao tiết kiệm thời gian, chi phí nhân lực để đƣa các sản phẩm ngày một hoàn thiện, chất lƣợng tốt hơn đến tay ngƣời tiêu dùng.