3.2. Một số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí sản xuất và giá
3.2.2.1. Kiến nghị về quản lý chi phí
Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành của cơng trình xây lắp. Vì thế việc tiết kiệm vật tư luôn được coi trọng hàng đầu. Vấn đề tiết kiệm luôn được qn triệt với ngun tắc chất lượng cơng trình phải được đảm bảo cả về thẩm mỹ và giá trị. Để thực hiện được mục tiêu này Công ty nên:
- Lựa chọn cán bộ cung ứng vật liệu có đạo đức, trách nhiệm.
Cơng ty thực hiện quản lý thơng qua chứng từ hố đơn do các đơn vị giao nộp. Chính vì thế tạo điều kiện nảy sinh hiện tượng tiêu cực trong quá trình mua vật tư. Để tăng cường tính kiểm tra, giám đốc cơng ty cần tăng cường thêm nhân viên thường xuyên theo dõi chi phí vật tư tại cơng trình với những vật liệu chính có giá trị lớn. Nên cử cán bộ cung ứng để liên hệ giao dịch và ký hợp với các nhà cung cấp tín nhiệm, đảm bảo cung cấp đủ số lượng, chất lượng, đồng thời giao nộp chứng từ đầy đủ kịp thời.
- Mở rộng mạng lưới nhà cung cấp
Công ty phải thường xuyên nghiên cứu tìm hiểu thị trường hơn nữa nhằm lựa chọn các nhà cung cấp mới gần các cơng trình thi cơng, giá vật liệu
một cách ổn định thường xun, đảm bảo khơng những cung cấp đủ mà cịn kịp thời khơng làm gián đoạn q trình thi cơng.
- Để quản lý chặt chẽ chi phí về nguyên vật liệu
Cơng ty nên trực tiếp liên hệ và tìm kiếm các nhà cung cấp nguyên vật liệu. Sau đó xét theo yêu cầu thực tế của từng cơng trình về việc sử dụng nguyên vật liệu, từ đó tiến hành mua rồi chuyển thẳng tới chân cơng trình hoặc xuất kho (nếu có)