Để có những đánh giá chính xác hơn chúng ta đi xem xét các chỉ tiêu phản ánh hiệu quản sử dụng vốn lưu động
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch
Vịng quay VLĐ (vịng) 2.65 1.77 -0.88
Kì ln chuyển VLĐ (ngày) 136 204 68
Hàm lượng VLĐ 0.38 0.56 0.18
Chúng ta thấy rằng vòng quay vốn lưu động năm 2009 là 1.77 vòng giảm 0,88 vòng so với năm 2008, vòng quay vốn lưu động giảm là do doanh thu thuần giảm và vốn lưu động bình quân lại tăng lên.
Vịng quay vốn lưu động giảm đã làm cho kì luân chuyển vốn lưu động tăng lên 204 ngày so với năm 2008 là 136 ngày. Điều này có nghĩa là trong năm 2008 cơng ty cần 136 ngày để quay hết 1vịng VLĐ, nhưng năm 2009 công ty phải cần khoảng thời gian dài hơn là 204 ngày mới có thể thực hiện quay 1 vòng VLĐ. Tốc độ sử dụng VLĐ giảm cho thấy hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty giảm đi. Thể hiện qua việc hàng năm công ty không tiết kiệm được VLĐ mà còn phải bổ sung VLĐ để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụ thể năm 2008 công ty phải bổ sung them 22,472,341 nđ VLĐ, năm 2009 khoản bổ sung này tăng lên tới 70,241,142 nđ tăng gần gấp 3 lần so với năm 2008.
Một minh chứng khác cho sự kém hiệu quả trong việc quản lý và sử dụng vốn lưu động đó là hàm lượng VLĐ của công ty tăng lên. Năm 2008 để tạo ra 1 đồng doanh thu công ty chỉ phải bỏ ra 0.38 đồng VLĐ vào kinh doanh, nhưng năm 2009 công ty phải cần tới 0.56 đồng VLĐ tham gia vào hoạt động kinh doanh mới có thể tạo ra được 1 đồng doanh thu. Rõ rang hiệu suất sử dụng VLĐ của công ty đã bị giảm sút.
Mơ hình tài trợ vốn lưu động: Như đã đề cập ở phần Cơ cấu và biến
động của nguồn vốn kinh doanh, trong năm 2008, 2009 Công ty sử dụng một phần nguồn vốn dài hạn để tài trợ cho nguồn vốn lưu động. Mơ hình tài trợ này vừa đảm bảo tính an tồn tài chính cho Cơng ty, vừa hạn chế đựơc
chi phí sử dụng vốn của cơng ty. Cơng ty cần duy trì cơ cấu tài trợ này, đồng thời phải tìm cách tăng tốc độ lưu chuyển VLĐ, nâng cao hiệu suất sử dụng chúng để đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn.