6. Kết cấu của luận văn
2.4.2.2. Nhõn tố bờn ngoài doanh nghiệp
Cú hai nhúm nhõn tố bờn ngoài ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn của Cụng ty là biến động của thị trường và mụi trường cơ chế chớnh sỏch
a. Biến động của thị trường:
Trong những năm gần đõy, Cụng ty khụng gặp mấy khú khăn về cụng tỏc thị trường. Nhờ cú thương hiệu tốt, Cụng ty cú nhiều lợi thế trong cụng tỏc tỡm kiếm việc làm, tuy nhiờn khú khăn về mục này lại nằm ở khả năng thanh toỏn của chủ đầu tư. Cỏc năm trước chủ đầu tư nợ nhiều, Cụng ty bị chiếm dụng khỏ nhiều vốn, những năm sau tỡnh hỡnh cú khỏ hơn nhưng lại gặp phải vấn đề trượt giỏ chủ đầu tư chậm bổ sung hợp đồng. Năm 2011, giỏ vật liệu tăng cao làm chi phớ tăng đến tới 20-30% giỏ thành sản xuất, chủ đầu tư chưa kịp điều chỉnh nờn chưa đưa vào doanh thu, trong khi đú chi phớ sản xuất lại tớnh theo thực tế nờn doanh thu tuy cú cao song lợi nhuận lại đạt thấp.
b. Mụi trường chớnh trị, phỏp lý và cơ chế chớnh sỏch của Nhà nước
Hệ thống chớnh trị của Việt Nam ổn định là mụi trường rất tốt cho cỏc doanh nghiệp kinh doanh và phỏt triển. Tuy nhiờn cỏc yếu tố phỏp lý và chế độ chớnh sỏch đối với doanh nghiệp và quản lý ngành vẫn cũn nhiều vấn đề gõy bất lợi cho cỏc doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Cơ chế thị trường chưa hoàn chỉnh. Quan hệ giữa chủ đầu tư và nhà thầu chưa bỡnh đẳng mà phần thiệt thũi thường nghiờng về phớa nhà thầu.
+ Mặt bằng thi cụng bàn giao chậm: Theo quy định, nhà thầu chỉ triển khai thi cụng khi đó được chủ đầu tư bàn giao đầy đủ mặt bằng. Thực tế cỏc nhà thầu thường phải triển khai thi cụng ngay khi mặt bằng mới giải phúng được một phần. Thời gian thi cụng kộo dài do chờ bàn giao mặt bằng khụng được chủ đầu tư đền bự, gõy thiệt hại cho cỏc nhà thầu cỏc chi phớ ứ đọng vốn, khấu hao thiết bị, tiền lương cụng nhõn, cỏc chi phớ cố định khỏc và chi phớ huy động bổ sung mỏy múc thiết bị, vật tư thi cụng và nhõn lực. Cụ thể tại cụng trỡnh cầu Gũ Găng, do mặt bằng bàn giao chậm nờn Cụng ty phải huy động bổ sung 1 bộ xe đỳc dầm liờn tục giỏ trị trờn 10 tỷ đồng, thi cụng thờm một bệ đỳc dầm superT đồng bộ giỏ nõng, giàn lao với chi phớ 3 tỷ đồng (trong đú 1 tỷ đồng làm bệ đỳc phỏ bỏ sau khi đỳc dầm xong khụng thu hồi được. Cầu Hưng Lợi chủ đầu tư chỉ giải phúng được mặt bằng dưới sụng, Cụng ty phải đi thuờ mặt bằng trờn cạn để làm mặt bằng thi cụng cụng trỡnh mà khụng được tớnh chi phớ phỏt sinh.
+ Nghiệm thu thanh toỏn khối lượng hoàn thành chậm: Quy định thời điểm nghiệm thu thanh toỏn khối lượng hoàn thành chưa được chuẩn hoỏ theo như quy định của FIDIC mà được ỏp dụng một cỏch tuỳ ý theo từng dự ỏn. Điều này dẫn đến cỏc hoạt động tài chớnh khụng kế hoạch hoỏ được. Vốn đầu tư xõy dựng cụng trỡnh được bố trớ theo ngõn sỏch hàng năm nờn mức độ rủi ro đối với
nhà thầu khỏ cao. Thực tế nhiều cụng trỡnh đang thi cụng thỡ chủ đầu tư hết vốn hoặc vốn cấp chậm làm nhà thầu bị nợ đọng vốn. Do hầu hết cỏc nhà thầu phải vay vốn ngõn hàng để hoạt động nờn tỡnh trạng nợ đọng này làm phỏt sinh chi phớ vốn rất lớn. Nếu khụng bị chủ đầu tư nợ tiền thỡ hàng năm Cụng ty cõn đối giảm được chi phớ lói vay ngõn hàng khoảng 9,6 tỷ đồng (cỏc khoản phải thu của khỏch hàng 80 tỷ đồng * lói suất tạm tớnh 12%/năm). Đõy là con số rất lớn nếu biết rằng trong 4 năm qua, năm cao nhất Cụng ty cú lợi nhuận hơn 2 tỷ đồng.
+ Tiờu cực phớ cũn nhiều: Xõy dựng cơ bản trong những năm gần đõy bị coi là lĩnh vực hoạt động cú nhiều tiờu cực ở cỏc dạng khỏc nhau. Cỏc hoạt động của Cụng ty khụng trỏnh khỏi phải chi phớ cho những mục bất hợp lý làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Cơ chế quản lý của cơ quan quản lý cấp trờn trước đõy và sau này là cổ đụng chi phối là Tổng cụng ty cú rất nhiều bất cập, hạn chế hoạt động của Cụng ty. Mặc dự là đơn vị sản xuất kinh doanh nhưng quan hệ giữa Tổng cụng ty với cỏc đơn vị thành viờn nặng về quản lý theo kiểu mệnh lệnh hành chớnh chứ khụng phải giữa hai phỏp nhõn làm cỏc quan hệ kinh tế giữa Tổng cụng ty và cụng ty khụng rừ ràng, mộo mú. Những cụng trỡnh Tổng cụng ty giao cho đơn vị thi cụng thường cú giỏ thầu thấp khụng đủ bự đắp giỏ thành (cú những cụng trỡnh mà giỏ bờ tụng bỏ thầu khụng đủ để mua bờ tụng tươi), trong khi đú phỏt sinh thờm nhiều khoản chi phớ cho bộ mỏy cỏc ban điều hành dự ỏn của Tổng cụng ty dẫn đến đơn vị thi cụng thường bị thua lỗ tại cỏc cụng trỡnh này. Hơn thế nữa Cụng ty cũn bị Tổng cụng ty chiếm dụng khỏ nhiều vốn từ việc chậm thanh toỏn khối lượng hoàn thành. Từ năm 2008 đến năm 2011 cỏc khoản nợ này lần lượt là 100,4 tỷ đồng, 79,7 tỷ đồng, 139,7 tỷ đồng và 117,9 tỷ đồng. Với số vốn bị chiếm dụng bỡnh quõn trờn 100 tỷ đồng/năm, mỗi năm Cụng ty phải chịu mất tới 12 tỷ đồng lợi nhuận.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN
CẦU 12