nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Hạ Long 1 trong những năm tới.
3.1.1 Định hướng chung của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam. thôn Việt Nam.
Năm 2021 là một năm thành cơng của tồn bộ hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nơng thơn Việt Nam khi mà đã hồn thành xuất sắc các nhiệm vụ đƣợc giao. Hoạt động trong bối cảnh nhiều khó khăn, nhƣng với việc bám sát các chủ trƣơng của Đảng, Nhà nƣớc,… cùng với sự tin tƣởng, ủng hộ của khách hàng, đối tác Agribank với sự quyết tâm, nỗ lực chung của toàn hệ thống, tập trung tối đa mọi nguồn lực vừa nghiêm túc thực hiện phịng chống dịch COVID-19, vừa tích cực, tiên phong triển khai nhiều chính sách, hoạt động hỗ trợ khách hàng, đảm bảo hoạt động an tồn, thơng suốt, hiệu quả nhờ đó ngân hàng đã đạt đƣợc nhiều kết quả đáng khích lệ.
Để tiếp nối những thành công trong năm 2021, những năm tới Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam vẫn xác định rõ khách hàng chính là trọng tâm, là nền tảng của mọi hoạt động. Bên cạnh đó, tiếp tục cải thiện đội ngũ công nhân viên cũng nhƣ quản lý mối quan hệ khách hàng một cách tốt nhất, Agribank thể hiện sự chuyên nghiệp của mình trong việc cân bằng mối quan hệ về lợi ích giữa các bên – khách hàng doanh nghiệp và cổ đông. Tiếp tục cố gắng trong việc hỗ trợ an sinh xã hội, thể hiện trách nhiệm của bản thân một doanh nghiệp lớn đối với đất nƣớc. Ngoài ra, trong tƣơng lai Agribank tiếp tục kiên định với mục tiêu “tam nơng” và cố gắng hồn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị đƣợc Đảng, Nhà nƣớc giao phó, hồn thành tồn
diện các chỉ tiêu kinh doanh hàng năm cùng những thành tích xuất sắc phục vụ phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn và nông dân trong thời kỳ đổi mới. Trong hoạt động tín dụng, Agribank sẽ tập trung nguồn vốn, mở rộng cho vay có hiệu quả các dự án, chƣơng trình cho vay phát triển sản xuất, kinh doanh khu vực nơng nghiệp, nơng thơn, nhất là các chƣơng trình, dự án tạo ra giá trị tăng thêm, thúc đẩy q trình chuyển đổi mơ hình sản xuất nơng nghiệp, phát triển sản xuất theo chuỗi giá trị, xây dựng nền nông nghiệp sạch, công nghệ cao, phát triển bền vững.
Ngoài ra, mục tiêu mà Agribank hƣớng tới trong những năm tới là xây dựng Ngân hàng hiện đại và hội nhập, tập trung đầu tƣ, ứng dụng công nghệ hiện đại gắn với đổi mới mơ hình tổ chức hƣớng tới ngân hàng số; chuyển đổi thành ngân hàng thƣơng mại cổ phần, quản trị điều hành và hoạt động theo hƣớng thông lệ quốc tế; phấn đấu đứng trong top 100 ngân hàng lớn nhất khu vực châu Á về quy mô tài sản; hoạt động an tồn, hiệu quả; giữ vững vị trí chủ lực trên thị trƣờng tài chính nơng nghiệp, nơng thơn; góp phần quan trọng cùng ngành ngân hàng thực hiện chính sách tiền tệ, phục vụ mục tiêu ổn định vĩ mô và phát triển kinh tế- xã hội đất nƣớc trong giai đoạn phát triển mới. Để đáp ứng điều kiện đó, Agribank đang quyết liệt đổi mới về mơ hình tổ chức, quản trị, điều hành theo hƣớng hiện đại, gắn với nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, cùng với đó là đổi mới, đơn giản hóa quy trình, thủ tục, áp dụng ngân hàng số để phục vụ nhiều tiện ích cho khách hàng, nhất là trong lĩnh vực “Tam nông”.
3.1.2 Định hướng phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Hạ Long 1. Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Hạ Long 1.
Với định hƣớng phát triển chung của toàn bộ hệ thống Agribank, chi nhánh Hạ Long 1 cũng đƣa ra những mục tiêu cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động
kinh doanh của ngân hàng. Quan điểm của Agribank Hạ Long 1 là: đảm bảo tốc độ tăng trƣởng tín dụng phải hợp lý phù hợp với cơ cấu vốn, mở rộng quy mơ tín dụng đi đơi với việc nâng cao chất lƣợng tín dụng, thẩm định tín dụng, ƣu tiên đầu tƣ vốn hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ để phát triển sản xuất hàng hóa, đặc biệt là hàng hóa xuất khẩu, hỗ trợ cho vay qua các tổ, hội, cá nhân phục vụ nhu cầu kinh doanh nhỏ lẻ, nhu cầu tiêu dùng nhằm đảm bảo và ngày càng nâng cao đời sống của ngƣời dân trên địa bàn. Cụ thể:
Linh hoạt trong hoạt động huy động vốn cho phù hợp với sự phát triển về quy mô yêu cầu sử dụng vốn của chi nhánh, đảm bảo khả năng thanh toán trong mọi trƣờng hợp. Thực hiện tốt các chính sách tín dụng nhằm góp phần tăng trƣởng kinh tế, ổn định tiền tệ và kiềm chế lạm phát. Đảm bảo công tác tín dụng thực hiện một cách trung thực, phù hợp với định hƣớng phát triển của toàn hệ thống cũng nhƣ là chi nhánh
Hoàn thiện hệ thống tổ chức bộ máy và phƣơng thức điều hành, nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ tín dụng về chun mơn nghiệp vụ, về pháp luật, kỹ năng tin học và ngoại ngữ, am hiểu về kinh tế - chính trị, rèn luyện phẩm chất đạo đức và các kỹ năng cần thiết để đáp ứng đƣợc những đòi hỏi của hoạt động tín dụng trong thời kỳ mới đầy cạnh tranh. Cần có những hình thức xử phạt nghiêm minh đối với những hành vi vi phạm của cán bộ đồng thời quan tâm đến quyền lợi của từng cá nhân trong chi nhánh.
Tăng cƣờng cơng tác thanh tra kiểm sốt nhƣ kiểm soát nội bộ, kiểm soát chéo để từ có thể tìm ra các sai phạm và có các biện pháp khắc phục, sửa chữa kịp thời những sai phạm đó nhằm hạn chế và giảm những rủi ro ở mức thấp nhất trong hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. Từ đó sẽ góp phần nâng cao đƣợc trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý, trình độ của đội ngũ nhân viên, đảm bảo hoạt động tín dụng an tồn. hiệu quả và theo đúng quy định của pháp luật.
3.1.3 Mục tiêu trong công tác thẩm định dự án đầu tư vay vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Hạ hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Hạ Long 1.
Công tác thẩm định là chìa khóa dẫn đến sự phát triển của hoạt động tín dụng, là cơ sở nhằm cải thiện chất lƣợng tín dụng. Nhận thức đƣợc vấn đề đó ban lãnh đạo chi nhánh đã đƣa ra những định hƣớng mục tiêu trong việc cải thiện hoạt động thẩm định nói chung và cơng tác thẩm định nói riêng. Cụ thể: Đánh giá đúng vai trị tầm quan trọng của cơng tác thẩm định trong hoạt động tín dụng để đề ra các chiến lƣợc cụ thể. Công tác thẩm định cần bám sát theo văn bản hƣớng dẫn, chỉ đạo của hệ thống Ngân hàng Agribank. Nhằm đảm bảo tính nhất quán trong thẩm định dự án đầu tƣ vay vốn.
Hệ thống hoá cơ sở dữ liệu, thông tin có liên quan đến khách hàng cần thẩm định nhằm hạn chế tính chủ quan về thơng tin trong q trình thẩm định. Đồng thời kiểm tra dữ liệu đầu vào để giảm thiểu sai sót và những phát sinh khơng đáng có trong cơng tác thẩm định đặc biệt là đối với những dự án đầu tƣ vay vốn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Bên cạnh đó thƣờng xuyên cập nhật dữ liệu về thị trƣờng trong và ngồi nƣớc, các tình hình kinh tế - chính trị vào hệ thống thông tin nhằm phục vụ cho công tác thẩm định.
Tăng mức đầu tƣ cho cơ sở vật chất, trang thiết bị và áp dụng khoa học công nghệ hiện đại vào công tác thẩm định nhằm rút ngắn thời gian và nâng cao tính chính xác của thẩm định dự án đầu tƣ vay vốn từ đó nâng cao chất lƣợng của hoạt động tín dụng từ đó tăng cƣờng năng lực cạnh tranh, nâng cao vị thế và uy tín của chi nhánh.
Tiếp tục hồn thiện quy trình thẩm định phù hợp với định hƣớng phát triển của ngân hàng. Đảm bảo quy trình thẩm định chặt chẽ, phù hợp với khách hàng mà chi nhánh đã và đang hƣớng tới. Tăng cƣờng công tác phân tích tổng
hợp các chỉ tiêu, các định mức và các chỉ khoa học kỹ thuật.… với một số ngành hay loại hình đầu tƣ mà CBTD thƣờng xun sử dụng.
Tích cực chủ động tìm kiếm những dự án đầu tƣ vay vốn có hiệu quả và phù hợp với những định hƣớng của chi nhánh cũng nhƣ toàn bộ hệ thống để cho vay. Xây dựng chiến lƣợc khách hàng, mở rộng quan hệ tín dụng, thiết lập mối quan hệ uy tín lâu dài với khách hàng.