e. Các dịch vụ khác
2.1.4.2 Phương hướng hoạt động của Công ty TNHH Kiểm toán Quốc tế PNT
trong nỗ lực gây dựng hình ảnh Cơng ty với khách hàng ngay từ những ngày đầu thành lập. Và có nguyên nhân khách quan đó là sự bùng nổ của thị trường chứng khoán tại Việt Nam tạo ra lượng khách hàng lớn cần kiểm toán và tư vấn để cổ phần hóa hay lên các sàn giao dịch.
Năm 2010 và những năm tiếp theo cịn rất nhiều khó khăn phía trước. Vì vậy Cơng ty PNT cần nỗ lực hơn nữa, tìm kiếm thêm nhiều khách hàng, tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo uy tín đối với khách hàng để tạo ra thêm doanh thu.
2.1.4.2 Phương hướng hoạt động của Công ty TNHH Kiểm toán Quốc tếPNT PNT
Về doanh thu: từ những thay đổi của thị trường tài chính của Việt Nam, Cơng ty đặt ra các mục tiêu cụ thể cho các phòng ban cụ thể như sau:
Bảng 1.2: Kế hoạch doanh thu của Cơng ty PNT 2010
ĐVT: VNĐ
Phịng Mục tiêu năm 2010
1. Phịng kiểm tốn BCTC 2.000.000.000 2. Phịng kiểm tốn dự án 1.500.000.000
Tổng cộng 3.500.000.000
Về loại hình dịch vụ: trong thời gian tới, Ban Giám đốc công ty vẫn xác định việc phát triển dịch vụ kiểm toán BCTC là dịch vụ chủ yếu và chiến lược
của mình và tiếp tục hồn thiện chương trình kiểm tốn để có thể cung cấp dịch vụ với chất lượng tốt nhất.
Về khách hàng tiềm năng: cơng ty đang chú trọng hồn thiện các dịch vụ cung cấp cho các khách hàng tiềm năng như: Công ty Cổ phần Viễn thông Hà Nội Telecom, Công ty TNHH 3H…
Do là một công ty mới đi vào hoạt động được 3 năm nên quá trình thực hiện và đào tạo cán bộ bước đầu còn nhiều hạn chế. Tuy nhiên, cơng ty có xác định cho mình phương hướng hoạt động và phát triển hơn nữa nguồn nhân lực trong những năm tới:
- Xây dựng đội ngũ kiểm toán viên phát triển cả về chất lượng và chất - Nâng cao chất lượng, số lượng nhân viên trong công ty về các lĩnh vực kế tốn, tài chính, tư vấn, kiểm tốn.