- Các khoản phải thu khác:
20. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế
3.1.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của Tập đoàn Việ tÁ
Những biến đổi của nền kinh tế trong và ngồi nước có nhiều biến động song ban lãnh đạo cơng ty xác định tập trung xây dựng công ty ổn định và
phát triển vững chắc, tập trung vào ngành nghề, từng bước cải thiện lĩnh vực bất động sản, tiếp tục duy trì và tổ chức sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, đúng pháp luật, giữ vững thương hiệu, thực hiện nghiêm túc các nhiệm vụ quân sự được giao, phấn đấu đạt và vượt các chỉ tiêu đề ra. Các phương hướng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đề ra:
- Tập trung lãnh đạo xây dựng công ty ổn định, phát triển và duy trì sản xuất kinh doanh đảm bảo mức độ tăng trưởng từ 5% trở lên.
- Xây dựng cơng ty vững mạnh tồn diện thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao.
Một số biện pháp chủ yếu thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2014: - Tập trung sự lãnh đạo, chỉ huy thực hiện tốt nhiệm vụ năm 2014, phấn đấu đạt và vượt chỉ tiêu chủ yếu năm 2013.
- Tăng cường cơng tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, giảm chi phí, giảm giá thành, đẩy mạnh tiêu thụ để phát huy cơng suất sản xuất, tối ưu hóa hoạt động của máy móc thiết bị hiện có nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
- Tăng cường công tác bán hàng, marketing, xúc tiến thương mại, phát triển thương hiệu. Xúc tiến hoạt động xuất khẩu, tìm kiếm thị trường mới nhằm giảm sức ép trên thị trường nội địa. Thực hiện các biện pháp bình ổn giá theo sự chỉ đạo của Chính phủ.
- Xây dựng và ban hành các quy định, quy chế còn thiếu hoặc chưa phù hợp như: Các quy chế hoạt động của các đơn vị thành viên, quy chế hoạt động của Hội đồng thành viên, quy chế tài chính… phục vụ cho cơng tác tổ chức quản lí điều hành.
- Theo dõi, chỉ đạo kịp thời cơng tác lập hồ sơ hồn cơng, thanh quyết tốn các cơng trình để thu hồi vốn.
- Tập trung theo dõi, chỉ đạo, tổ chức quản lí điều hành sản xuất kinh doanh đúng pháp luật, an toàn, hiệu quả. Tập trung vào các cơng trình trọng điểm như:
- Thường xun phân tích, đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh để có giải pháp kịp thời nhằm khắc phục hậu quả xấu nhất có thể xảy ra.
- Tăng cường đầu tư trang thiết bị, vốn mở rộng ngành nghề kinh doanh nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh như: Đầu tư kinh doanh nhà,
cho thuê bến bãi kho tàng, xuất nhập khẩu vật tư kĩ thuật, sản xuất kinh doanh nguyên, vật liệu
- Sửa đổi, duy trì vận hành, cải tiến hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2008. Mở rộng sang lĩnh vực tư vấn thiết kế, tư vấn kiểm định.