2. Cỏc giải phỏp chủ yếu
2.1. Hoàn thiện cụng tỏc tiền lương
Về hỡnh thức trả lương Cụng ty cú hai hỡnh thức trả lương trả lương theo thời gian và trả lương theo thời gian và chỉ tiờu. Việc trả lương theo thời gian và chỉ tiờu do cụng ty đối tỏc quy định là tương đối tốt thu hỳt được người lao động bờn cạnh đú nú cũng tạo ra sự chờnh lệch lệch về thu nhập với hỡnh thức trả lương theo thời gian nờn cụng ty cũng cần hoan thiện về hỡnh thức trả lương theo thời gian cụ thể :
Với cỏch tớnh lương cơ bản hiện tại chức danh giỏm đốc để ở mức lương 175.000đ/ngày, chức danh phú giỏm đốc để 170.000đ/ngày, chức danh kế toỏn trưởng để mức 160.000đ/ngày, kế toỏn viờn để mức 110.000đ/ngày như vậy là tương đối thấp cần nõng cao lờn để phự hợp với chức danh và mặt bằng thu nhập
trong cụng ty . Phần lương cơ bản cao cố định sẽ tạo tõm lý yờn tõm cho người lao động họ sẽ thấy cuộc sống của họ được đảm bảo nếu cụng việc của họ vẫn đều đặn . Ngoài ra khụng cần đưa cỏc tiờu thức khỏc vào như tiờu thức lương làm thờn giờ phụ cấp ăn trưa, ...Mà sẽ đưa thờn tiờu thức biến đổi theo hiệu quả cụng việc khuyến khớch người lao động cố gắng nỗ lực làm việc để cú thu nhập cao vỡ khi đú họ sẽ thấy mỡnh sẽ cú trỏch nhiệm nhiều hơn đối với cụng việc và thu nhập của mỡnh.
Bờn cạnh đú thời gian trả lương cũng đúng một vai trũ to lớn. Do đặc thự kinh doanh của cụng ty tiền mặt luụn luụn phải luõn chuyển, thờm và đú tỡnh hỡnh kinh doanh cũng gặp nhiều khú khăn nờn cụng ty trả lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn con chậm thường thỡ ngày 28 đến ngày 30 của thỏng mới trả lương của thỏng trước từ đú ảnh hưởng đến đời sống và tinh thần làm việc của người lao động. Để khắc phục tỡnh trạng này đề nghị bộ phận lónh đạo cụng ty kết hợp với bộ phận kế toỏn, bộ phận điều hành kinh doanh lờn kế hoạch cụ thể dựa trờn tỡnh hỡnh thực tế cú thể trả lương cho người lao động muộn nhất là ngày 10 của thỏng tiếp theo.
Đối với chỉ tiờu tớnh lương: Hiện tại chỉ tiờu tớnh lương của nhõn viờn bỏn
hàng đang được chia theo tổng số thựng: VD: Chỉ tiờu thỏng 5/2013 của nhõn viờn bỏn hàng
Bảng 18 – Chỉ tiờu S3 của nhõn viờn bỏn hàng
TT Tờn nhõn viờn bỏn hàng Đội bỏn
hàng
Chỉ tiờu thỏng 5 (Thựng)
Ký nhận
1 Đoàn Văn Hũe Bột 346
2 Nguyễn Hữu Dũng Nước 4.349
3 Đinh Ngọc Phỳc Nước 4.015
4 Vũ Đỡnh Phong Nước 4.182
5 Nguyễn Tuấn Hải Bột 190
7 Nguyễn Mạnh Yờn Nước 4.182
Tổng cộng 17.454
(Nguồn: Phũng kinh doanh)
Trong khi đú mặt hàng mà nhõn viờn bỏn là 83 mó hàng dẫn đến nhõn viờn chỉ trỳ trọng bỏn những mặt hàng bỏn chạy mà khụng để ý đến những mặt hàng khú bỏn do đú những mặt hàng này cú nguy cơ cận và hết date gõy thiệt hại về kinh tế cho cụng ty. Để khỏc phục được điều này cụng ty nờn chia chỉ tiờu cho nhõn viờn bỏn hàng cụ thể đến từng mó hàng, mặt hàng nào bỏn chậm thỡ chia ớt, mặt hàng nào bỏn chạy thỡ chia nhiều, chi tiết cụ thể theo từng vựng thị trường khỏc nhau.
Mặt khỏc đối với nhõn viờn giao hàng thỡ cũng khụng chia chỉ tiờu cụ thể mà chỉ tớnh lương trờn ngày làm việc, từ đú dẫn đến tinh thần và ý thức tự giỏc của nhõn viờn khụng cao, nhiều khi giao hàng trỏi tuyến thỡ nhõn viờn khụng chịu giao hoặc nhiều khi nhõn viờn bơ bớt đơn hàng khụng giao với lý do khỏch hàng khụng cú nhà, để tạo ra ý thức làm việc cho nhõn viờn giao hàng cần cú chế đội khoỏn chỉ tiờu rừ ràng hơn. Sau đõy là kiến nghị cỏch tớnh chỉ tiờu của nhõn viờn giao hàng
Bảng 19 – Cơ cấu lương nhõn viờn giao hàng
STT CÁC KHOẢN MỤC LƯƠNG (vnđ) ễ Tễ XE MÁY 1 LƯƠNG CƠ BẢN 5,500,000 5,700,000 2 THƯỞNG DOANH SỐ IFT (Bột) 100% - 109% 350,000 400,000 >= 110% 600,000 650,000 3 THƯỞNG DOANH SỐ DBB (Nước) 100% - 109% 350,000 400,000 >= 110% 600,000 650,000 4 TỔNG THU NHẬP ( 4 = 1 + 2 + 3 ) 6,700,000 7,000,000