3.1. Mục tiêu hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực tại Bưu điện Thành phố Hải Phòng tới năm 2026 phố Hải Phòng tới năm 2026
Để có hồn thành tốt mọi nhiệm vụ sản xuất KD đặt ra đòi hỏi Bưu điện TP.Hải Phịng khơng ngừng hồn thiện cơng tác QLNL. Vì vậy, Bưu điện đặt ra mục tiêu hồn thiện cơng tác QLNL trong thời gian tới như sau:
- Tăng cường công tác lập kế hoạch NL dựa trên định hướng, chiến lược phát triển sản xuất KD, tiến hành phân tích cơng việc một cách cụ thể, chi tiết, phục vụ cơng tác hoạch định, tuyển dụng, bố trí NL hợp lý.
- Thực hiện công tác tuyển dụng NL theo đúng quy trình, mở rộng nguồn tuyển dụng, nâng cao chất lượng tuyển dụng, chi tiết các yêu cầu đối với ứng viên tuyển dụng để lựa chọn người phù hợp với vị trí cơng việc cần tuyển dụng. Có chính sách thu hút người tài làm việc tại Bưu điện.
- Thực hiện bố trí, sử dụng NL đúng người đúng việc, phù hợp với năng lực, sở trường, chuyên mơn, trình độ của NLĐ, tăng cường kích thích, khuyến khích NLĐ dám đương đầu thử thách với những việc mới.
- Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng NL cụ thể, với từng bộ phận, công việc, cá nhân. Lựa chọn đối tượng đào tạo đúng với mục tiêu, kế hoạch công việc sản xuất KD.
- Cần đánh giá NL một cách thường xuyên để kịp thời chấn chỉnh những vi phạm, hạn chế trong thái độ, kết quả thực hiện công việc của NLĐ. Căn cứ vào kết quả đánh giá NL để phân cơng, bố trí, thăng chức, thưởng hoặc kỷ luật NL.
- Tăng cường các chính sách khen thưởng để khuyến khích động viên NLĐ hăng say làm việc, cống hiến hết mình vì cơng việc. Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho toàn thể CBCNV, làm tiền đề tạo động lực cho NLĐ hăng hái thi đua phấn đấu hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao.
- Nâng cao chất lượng nguồn NL, chất lượng mạng lưới và DV, cải thiện điều kiện làm việc và thu nhập của người lao động, nâng cao sức cạnh tranh trên thương trường bằng mở rộng, phát triển đa dạng hố các loại hình DV phục vụ; huy động tối đa và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực tạo thế và lực mới để phát triển ngành bưu chính bền vững.