5. Bố cục của luận văn
3.3.1.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nhân lực là một nhân tố quyết định quan trọng đến khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần môi trường và công trình đô thị Thái nguyên, tuy là Công ty hoạt động trong ngành mà đòi hỏi trình độ nhân lực không cao lắm (chủ yếu là lao động phổ thông), song điều quan trọng là đội ngũ nhân lực thực sự phải có trình độ nhất định để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh. Đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý, đội ngũ cán bộ kĩ thuật. Muốn có được đội ngũ nhân lực có trình độ phù hợp đáp ứng được nhu cầu từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh thì Công ty phải thường xuyên phải chú trọng đến công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Hình thức đào tạo có thể đào tạo tại chỗ, có thể gửi đến các cơ sở đào tạo trong cả nước để đào tạo, đồng thời có cơ chế chính sách hỗ trợ và động viên kịp thời cả về vật chất lẫn tinh thần đối với những người đi học.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN Http://www.lrc-tnu.edu.vn
Đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo, Công ty cần thường xuyên tạo điều kiện cho đội ngũ này được cập nhật các thông tin mới, công nghệ quản lí tiên tiến hiện đại, tích cực học hỏi trình độ quản lí và phong cách quản lí của các công ty lớn ở trong và ngoài nước.
Ngoài ra Công ty cũng nên xây dựng một chính sách tiền lương và tiền thưởng hợp lý và khuyến khích được người lao động hăng say làm việc và hết mình vì sự phát triển của Công ty, gắn trách nhiệm của người lao động với trách nhiệm của Công ty. Thực hiện các chế độ phúc lợi và quan tâm đến đời sống của người lao động.
Chính đội ngũ lao động trực tiếp sẽ quyết định đến chất lượng công trình, thời gian thi công, tiến độ của công trình, quyết định chi phí đầu vào và mức độ tiêu hao nguyên nhiên vật liệu. Cho dù tất cả các nhân tố khác đều tốt mà nguồn nhân lực lại yếu kém và không tận tâm với Công ty thì cũng khó có thể nâng cao được chất lượng sản phẩm, công trình, không giảm thiểu chi phí và lãng phí, không nâng cao được năng suất lao động và cuối cùng dẫn đến không nâng cao được khả năng cạnh tranh của mình trước những đối thủ khác.
Thực tế cho thấy vấn đề giá nhân công rẻ không còn là một lợi thế so sánh và vũ khí cạnh tranh hiệu quả nữa mà vấn đề đặt ra là cần phải nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân công bao gồm cả chất lượng quản lý và chất lượng của đội ngũ công nhân viên. Chính đội ngũ nhân công là người trực tiếp quyết định đến chất lượng của các công trình, đồng thời góp phần giảm chi phí, thất thoát trong thi công các công trình. Nâng cao chất lượng thị trường nhân công và giảm giá nhân công bằng cách nâng cao hiệu suất lao động chứ không phải giảm lương của người lao động. Để thực hiện được điều đó Công ty phải quan tâm đến việc đào tạo, bồi dưỡng và đào tạo bổ sung đội ngũ cán bộ công nhân để trang bị cho họ những kiến thức mới phù hợp với nền kinh tế thị trường, phù hợp với xu thế hội nhập hiện nay của nền kinh tế
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN Http://www.lrc-tnu.edu.vn
và tiếp cận nhanh với các dây chuyền công nghệ hiện đại mà Công ty cũng như các đối tác áp dụng.