Tuy đã tạo được uy tín trong lịng khách hàng nhưng số lượng khách hàng thân thiết vẫn tăng chưa đồng bộ với số lượng tăng cửa hàng hiện tại trên địa bàn quận 9 và quận 2. Điều này rất bất lợi cho doanh nghiệp ngay khi có đối thủ khác có tiềm lực về tài chính lớn hơn và cơ sở vật chất tốt hơn.
Theo như giám đốc doanh nghiệp cho biết, doanh nghiệp chủ yếu đến thăm các cửa hàng định kỳ và chủ yếu là chỉ cách sắp xếp trưng bày sản phẩm. Tuy nhiên cách làm này vẫn mang tính chủ quan, cảm tính chứ chưa có một kế hoạch và quy trình hướng dẫn cách sắp xếp cụ thể.
Tuy doanh nghiệp đang tạo điều kiện để nhân viên nâng cao trình độ chun mơn, nhưng đối với nhân viên bán hàng chủ yếu dùng kinh nghiệm lâu năm của mình để thuyết phục khách hàng chứ chưa quan tâm đào tạo đội ngũ nhân viên này.
Thời tiết và cơ sở hạ tầng cũng có những ảnh hưởng khá quan trọng đến việc bảo quản hàng hóa trong kho và trong quá trình vận chuyển. Hiện nay, doanh nghiệp chủ yếu dùng 02 chiếc xe tải để cung cấp hàng cho các đại lý bán lẻ, phần nhỏ lẻ còn lại được vận chuyển đến tay người tiêu dùng thông qua các nhân viên bán hàng. Hệ thống đường xá đi lại tương đối chưa được hồn thiện, tình hình thời tiết ngày càng diễn biến xấu. Nếu cứ theo lộ trình phân phối như vậy vừa tốn khá nhiều chi phí và rủi ro cũng cao.
tiêu dùng hàng ngày, mức độ tiêu thụ phụ thuộc vào thu nhập của người dân. Thu nhập càng cao thì tốc độ tăng đối với mặt hàng này càng giảm và dần đi đến bão hòa. Trong tương lai đây là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp, mặc dù là nhà phân phối của cơng ty có thương hiệu nổi tiếng nhưng nếu doanh nghiệp không đề xuất với nhà sản xuất về các sản phẩm tiêu dùng khác thì khó có thể tạo dấu ấn trong lòng khách hàng về các sản phẩm doanh nghiệp đang phân phối.
Và, điều quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là việc xây dựng một mối quan hệ đối với cả nhân viên và khách hàng và thực hiện chiến lược marketing nội bộ.