Hạ thấp định mức sử dụng nguyên vật liệu trong thi công. Đây là khả năng tiềm tàng mà doanh nghiệp cần phải khai thác, thông qua công tác nâng cao tay nghề, trình độ kĩ thuật, ý thức trách nhiệm cho đội ngũ lao động, kèm theo các hình thức khen thưởng cho việc tiết kiệm và sáng tạo trong thi cơng.
Hợp lí hố cơng tác thi cơng, đảm bảo mặt bằng thơng thống, giảm chi phí bốc dỡ, vận chuyển nguyên liệu, vật liệu, tận dụng các phế thải trong thi công.
Do đặc điểm cơng tác xây lắp đó là xây lắp tại cơng trường, nên việc bố trí máy móc tại cơng trường ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động. Máy móc thiết bị trong xây dựng địi hỏi phải di chuyển nhiều, khơng gian rộng. Vì lẽ đó, mỗi lần di chuyển địi hỏi phải tháo lắp làm gián đoạn sản xuất, ảnh hưởng tới năng suất không chỉ của bản thân máy móc thiết bị, mà là năng suất của tồn bộ cơng trình.
Như vậy, vấn đề làm thế nào để tăng tính cơ động, tăng thời gian sử dụng máy là đòi hỏi cấp thiết. Muốn vậy, phải tiến hành bố trí nơi chứa vật liệu, cũng như cấp phát vật liệu một khong gian rộng rãi, tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất thi cơng. Từ đó cho phép sản xuất thi cơng được nhịp nhàng, với năng suất cao, đồng thời, việc vận chuyển trong công trường dễ dàng sẽ làm bớt đi sự di chuyển của máy móc thiết bị và giảm thời gian ngừng máy. Hơn nữa, phải bố trí người lao động phù hợp với máy, và sử dụng các biện pháp khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả.
Giảm chi phí tiền lương trong giá thành xây lắp
Trong quá trình xây lắp hiện nay, những công việc nặng nhọc, tốn nhiều sức lao động đã được cơ giới hố, tiết kiệm được nhiều cơng lao động cho xã hội, rút ngắn quá trình thi cơng, hạ giá thành cơng trình.
Trong điều kiện áp dụng khoa học kĩ thuật tiên tiến, sử dụng máy móc thay thế lao động thủ công sẽ làm giảm giá thành cơng trình xây lắp. Máy móc càng hồn thiện, tỉ lệ trang thiết bị cơ giới hố càng cao, thì giá thành xây lắp càng hạ hơn. Thơng thường, việc tăng năng suất lao động sẽ làm giảm chi phí tiền lương. Năng suất lao động lại được quyết định bởi tay nghề người lao động, hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Hồn thiện cơng tác tổ chức, quản lý lao động sẽ làm giảm chi phí tiền lương. Cơng tác tổ chức lao động tốt thể hiện qua việc bố trí đúng ngành nghề, đảm bảo cân đối giữa cơ cấu cơng việc và cơ cấu lao động, có biện pháp khuyến khích người lao động phát huy hết khả năng sáng tạo, nâng cao năng suất lao động.
Nâng cao hiệu quả công tác điều độ sản xuất, xây dựng biểu đồ nhân lực một cách khoa học. Do vậy, cán bộ làm công tác này phải am hiểu kĩ thuật, trình tự thi cơng, hiệu quả kinh tế của việc rút ngắn tiến độ.
Hạ thấp chi phí chung
Trong xây dựng khoản chi phí này chiếm một tỉ lệ trong giá thành xây lắp, nên việc giảm chi phí chung sẽ góp phần đáng kể trong hạ giá thành.
Trong dự tốn, chi phí chung thường được tính theo chi phí nhân cơng. Tuy nhiên, trong thi công, để đảm bảo hiệu quả cao, doanh nghiệp phải ln chú ý giám sát các khoản chi phí này, bao gồm các cơng tác:
- Giảm chi phí hành chính: Thực hiện thơng qua tinh giản bộ máy quản lý, đảm bảo khoa học, gọn nhẹ, hiệu quả cao. Đây là biện pháp vừa làm tăng hiệu quả quản lý, vừa làm giảm chi phí tiền lương.
- Giảm chi phí bảo hộ lao động và an tồn kĩ thuật.
- Giảm thiểu hợp lí các chi phí phục vụ thi cơng...
Phần 2: Phân tích tình hình quản lý chi phí và thực hiện giá thành, xác định khả năng giảm chi phí và hạ giá thành.
2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần Đại Dương
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Đại Dương
o Địa chỉ: Đường Hai Bà Trưng, Phường Suỗi Hoa, thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh
o Điện thoại: 0241810962 Fax: 0241811275 o Văn phòng đại diện: số 6, ngõ 117, phố Thái Hà, Hà Nội.
Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng trong q trình phát triển:
Cơng ty Đại Dương được ba thành viên sáng lập lên với tên đầy đủ là Công ty trách nhiệm hữu hạn Đại Dương được thành lập vào ngày 11/04/2001 theo quyết định số 21.02.000141 của Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Bắc Ninh .
Ngày 1/9/2007, chuyển thành Công ty cổ phần Đại Dương.
Hiện nay, Công ty Đại Dương nằm ở trung tâm công nghiệp của Thành phố Bắc Ninh (Đường Hai Bà Trưng, Phường Suối Hoa, Thành Phố Bắc Ninh).
Năm 2004, cơng ty mở Văn phịng đại diện tại: số 6 ngõ 117, phố Thái Hà, Hà Nội.
2.1.2 Các đặc điểm kinh tế kĩ thuật cơ bản ảnh hưởng đến công tác hạ giá thành xây lắp thành xây lắp