Người lao động là nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp, bởi điều quyết định cho sự tồn tại và phát triển của công ty là những con người mà công ty đang có. Sử dụng sao cho có hiệu quả nhất nguồn nhân lực là điều mà các doanh nghiệp xem như một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất. Phân công lao động:
o Lao động gián tiếp: bao gồm các nhân viên tại các phòng quản lý. o Lao động trực tiếp: công nhân xây dựng, công nhân lắp ráp.
Phần lớn lượng công nhân là cơng nhân xây dựng tại các cơng trình xây dựng Từ khi thành lập vào năm 1997 tới nay, Công ty Đại Dương đã từng bước sắp xếp, điều chuyển và bổ sung cán bộ, cơng nhân viên, kiện tồn bộ máy quản lý điều
hành cho gọn nhẹ hơn. Các bộ phận của cơng ty có sự chun mơn hóa nghiệp vụ cao: Mỗi phịng chức năng đảm trách một chức năng cụ thể, phân công, phối hợp thực hiện để thực hiện các nhiệm vụ giám đốc giao phó.
Trong q trình xây lắp các cơng trình tại các địa phương, chủ nhiệm cơng trình là người chủ động thuê thêm các lao động địa phương nếu cần, để phục vụ cho quá trình thi cơng. Các lao động th thêm này giúp giảm chi phí về lao động của cơng ty, đồng thời tạo thêm việc làm cho địa phương đó.
Vì cơng tác xây lắp địi hỏi các lao động với nhiều chuyên môn khác nhau: thợ xây, thợ đổ bê tông, thợ mộc,... nên việc sắp xếp, cân đối lao động một cách khoa học, để đạt hiệu quả cao địi hỏi trình độ trong cơng tác tuyển dụng của công ty. Với nhiều tay nghề khác nhau, đáp ứng các khâu kĩ thuật lắp ráp khác nhau, nên công tác tuyển dụng cần phải bảo đảm cả về số lượng và chất lượng, tránh tình trạng tuyển khơng đúng người, gây lãng phí cho sản xuất.
Bên cạnh đó, cơng ty cịn th mướn các đội xây dựng bên ngồi thi cơng các cơng trình cơng ty trúng thầu, các đội xây dựng bên ngoài này là đối tác đắc lực của cơng ty khi thực thi xây lắp cơng trình. Do đó, lực lượng lao động chính của cơng ty có thể giảm đi, giúp công ty dễ hơn trong việc quản lý, trả lương, giảm được chi phí nhân cơng.
Bảng: Tình hình lao động của cơng ty
Bảng: Cán bộ chuyên môn kĩ thuật của công ty
STT Cấp bậc nghiệp vụ chuyên môn Số người Tỉ lệ
1 Thạc sĩ, kĩ sư, cử nhân 45 22,5%
2 Trung cấp 14 7%
TT Cán bộ chuyên môn kĩ thuật Số lượng Kinh nghiệm trong nghề
Dới 4 năm Trên 4 năm
Thạc sĩ, kĩ s xây dựng 20 7 11
Kĩ s cơng trình giao thơng 2 2
Cử nhân kinh tế 6 3 3
Trung cấp XD 4 1 3
Trung cấp kế toán 5 3 2
Nhân viên 15 5 10
Bảng: Công nhân kĩ thuật của doanh nghiệp
TT Công nhân theo nghề Số lượng
1 Nề 125
2 Mộc 8
3 Điện 3
4 Hàn, Sắt 4
5 Sơn 10