IV. Phân tich môi trƣờng ên trong:
3/ Chuỗi giá trị và sự sang tạo giá trị: 3.1 Hoạt động sản xuất
3.5 Khai thác ngoại lực
Dolce & Gabbana hiểu, để tạo ra được lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm, thì cơng ty khơng chỉ bó hẹp lĩnh vực sản xuất của mình trong nội bộ nước Ý.
Áo quần là mặt hàng được sản xuất tập trung trong hai công ty tại Ý. Bởi dòng sản phẩm áo quần là các dịng sản phẩm chính, gắn liền với thương hiệu của doanh nghiệp. Hoạt động sản xuất và hoạt động thiết kế gắn liền với nhau và được kiểm soát chặc chẽ nhằm đảm bảo các kiểu thời trang được may sẽ thể hiện đúng ý tưởng của các nhà thiết kế trong các bộ trang phục theo từng bộ sưu tập, theo từng xu hướng thời trang mà công ty muốn tạo dựng cho khách hàng của mình
Tuy nhiên, để tận dụng các lợi thế nhân cơng và nguồn ngun liệu ở nước ngồi. Dolce & Gabbana tập trung mở rộng quá trình sản xuất của mình ra khu vực Địa Trung Hải và Châu Á cho quá trình sản xuất các phụ kiện thời trang đị kèm trong mỗi thiết kế thời trang của mình. Nhật Bản, Trung Quốc, Ma- rốc, Thổ Nhĩ Kỳ tiêu biểu cho những quốc gia ở Châu Á đang là quốc gia cung cấp chính các phụ kiện thời trang cho Dolce & Gabbana. Ngồi ra, sản phẩm nước hoa, đơng hồ… cũng được sản xuất chủ yếu từ nước ngồi qua hình thức đầu tư trực tiếp của Dolce & Gabbana hay hình thức nhượng quyền.
Hầu hết các quá trình sản xuất được diễn ra ở Châu á và Địa Trung Hải cụ thể như Ma- rốc Thổ Nhĩ Kỳ
Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 54
V/ Phân tích chiến lƣợc tại D&G:
1. CHIẾN LƢỢC CẤP CÔNG TY