IV. Phân tich môi trƣờng ên trong:
3. Những lợi thế và bất lợi đối với D&G:
a) Lợi thế:
Với khả năng tạo sự khác biệt, D&G có lợi thế với người mua, bởi vì khách hàng luôn nhận thấy được sự khác biệt của mình khi khốc lên trang phục của D&G, và họ sẵn sang trả thêm để có được điều đó.
Lợi thế thứ 2 mà D&G có được từ chiến lược tập trung đó là lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu của mình. Đây sẽ là rào cản cao đối với các đối thủ tiềm tàng khi muốn gia nhập ngành.
Với sự phát triển của công nghệ như hiện nay thì việc đạt đựợc chi phí thấp cũng khơng phải là q khó đối với D&G.
b) Bất lợi:
Mặc dù có lợi thế về sự khác biệt, song D&G cũng đang bị đe doạ trước các đối thủ danh tiếng như Gucci,CK (Calvin Klein),… nếu D&G không liên tục cải tiến và đổi mới trong các BST của mình.
Và là 1 SBU theo đuổi chiến lươc tập trung, năng lượng thương của nhà cung cấp có thể là 1 trở ngại lớn đối với D&G, đặc biệt là đầu vào của D&G đều là những vật liệu cao cấp chất lượng cao, và mới lạ (như da rắn, da cá, lông thú, satin, silk,….). Chính vi vậy, D&G cần phải chấp nhận một số chi phí tăng thêm, và 1 phần chi phí này sẽ được chuyển qua khách hàng.
PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH ĐỐI VỚI SBU DOLCE & GABBANA: & GABBANA:
1. Dolce & Gabbana:
Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 68
Giống với SBU D&G, Dolce & Gabbana cũng luôn đề cao việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng là mục tiêu sống cịn của mình.