CHƢƠNG IV : Xây dựng, đánh giá, lựa chọn các phƣơng án chiến lƣợc
4.1 Xác định mục tiêu dài hạn của Công Ty
Mỗi doanh nghiệp, tổ chức đều có những đặc điểm riêng, có những điểm mạnh điểm yếu nhất định so với đối thủ của mình và chịu tác động các yếu tố của môi trƣờng theo các chiều hƣớng và mức độ khác nhau. Công việc xây dựng, đánh giá và lựa chọn chiến lƣợc là việc ra quyết định chủ quan dựa trên các thông tin khách quan. Chƣơng này sẻ thiết lập những mục tiêu lâu dài, đề ra những chiến lƣợc cụ thể để Cơng Ty có thể thích nghi với mơi trƣờng hiện tại và xu hƣớng trong tƣơng lai, hoàn thành trách nhiệm và mục tiêu của mình.
Căn cứ vào các yếu tố tác động của môi trƣờng bên ngoài và bên trong cùng với chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần sữa Việt Nam-Vinamilk. Mục tiêu của công ty từ nay cho đến năm 2017 là:
Tối đa hóa giá trị của cổ đơng và theo đuổi chiến lƣợc phát triển kinh doanh dựa trên những yếu tố chủ lực sau:
• Mở rộng thị phần tại các thị trƣờng hiện tại và thị trƣờng mới;
• Phát triển tồn diện danh mục sản phẩm sữa nhằm hƣớng tới một lực lƣợng tiêu thụ rộng lớn đồng thời mở rộng sang các sản phẩm giá trị cộng thêm có tỷ suất lợi nhuận lớn hơn;
• Phát triển các dịng sản phẩm mới nhằm thỏa mãn nhiều thị hiếu tiêu dùng khác nhau;
• Xây dựng thƣơng hiệu;
• Tiếp tục nâng cao quản lý hệ thống cung cấp;
• Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tƣơi ổn định và tin cậy.
Trên cơ sở những nhận định về tình hình phát triển của thị trƣờng và những thành tựu về phát triển sản cuất kinh doanh của minh, Vinamilk đã xác định phƣơng hƣớng mục tiêu phát triển ổn định lâu dài, mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh. Vinamilk huy
động mọi tiềm năng nguồn lực hiện có, tăng cƣờng khả năng tiếp thị, khơng ngừng tăng chi phí đầu tƣ cho việc xây dựng nhà máy, cải tiến chất lƣợng sản phẩm, phát triển nguồn nhân lực. Bên cạnh đó , Vinamilk thiết lập mối quan hệ hợp tác với các cơng ty trong và ngồi nƣớc, mở rộng các chức năng để đáp ứng cho sự phát triển ngày một đi lên của Công Ty.