CHƢƠNG IV : Xây dựng, đánh giá, lựa chọn các phƣơng án chiến lƣợc
4.5 Các biện pháp hỗ trợ chiến lƣợc đã chọn:
4.5.1 Biện pháp phát triển nguồn lực:
Một muốn có thực hiên một chiến lƣợc muốn thành công thì yếu tố quan trong nhất đó chính là cơng ty phải có 1 nguồn nhân lực tốt. trên cở sở đó Vinamilk sẻ phát triển nguồn nhân lực và kiện tồn bơ máy quản lý là chính sách xuyên suốt trong quá trinh thực hiện chiến lƣợc phát triển của công ty. Các biện phát đƣợc tiến hành đồng bộ:
Nhằm hổ trợ cho chiến lƣợc đề ra, Vinamilk sẻ chuẩn bị đội ngũ quản lý kế cận năng động. đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi có năng lực thực hiện các chiến lƣợc lớn của cơng ty. Bên cạnh đó, cơng ty sẻ tuyển dụng những nhân viên có năng lực thật sự căn cứ
theo những yêu cầu thực tế của công ty, tạo các điều kiện thuận lợi để giữ vững và phát triển nguồn lực.
Công ty sẻ thực hiện chế độ lƣơng bổng, khen thƣởng , và có những chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho những cho những cán bộ cơng nhân viên có năng lực tốt nhằm khuyến khích động viên họ làm việc tốt hơn.
Thƣờng xuyên gửi nhân viên nòng cốt đi học các lớp đào tạo ngắn hoặc dài hạn trong và ngồi nƣớc nhằm nâng cao chun mơn, tiếp thu khoa học, công nghệ mới nhằm phục vụ quá trình thực hiện chiến lƣợc của công ty. Tổ chức đào tạo bồi dƣỡng kiến thức cho cán bộ cơng nhân viên, các chƣơng trình đào tạo giúp nhân viên phát triển và đạt đƣợc mục tiêu nghề nghiệp.
chúng tôi luôn nỗ lực tạo ra một môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp nhƣng không kém phần thân thiện và cởi mở để mỗi cá nhân có thể tự do phát huy tính sáng tạo, giải phóng đƣợc tiềm năng của bản thân từ đó tạo ra sự khác biệt.
4.5.2 Biện pháp phát triển công nghệ:
Để đáp ứng cho những yêu cầu chiến lƣợc đề ra, Vinamilk sẻ không ngừng đổi mới công nghệ và nâng cao chất lƣợng sản phẩm. tất cả sản phẩm của công ty sẻ luôn đƣợc đảm bảo chất lƣợng bởi hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuển quốc tế 9001: 2000.
Công ty sẻ đầu tƣ máy móc thiết bị và cơng nghệ mới để cải tiến bao bì, chất lƣợng sản phẩm. cho ra đời các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu ngƣời tiêu dùng.
Đầu tƣ công nghệ tiệt trùng nhanh nhiệt độ cao để sản xuất sữa tiệt trùng.
Đổi mới công nghệ chiết lon sữa bột, nhằm ổn định chất lƣợng sản phẩm, nâng cao thời gian bảo quản và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.
Đầu tƣ đổi mới dây chuyền đồng bộ sản xuất sữa.
Đầu tƣ xây dựng hệ thống xử lý nƣớc thải hiện đại, đồng bộ, đạt các chỉ tiêu môi trƣờng của Việt Nam về BOD, COD, TSS...
Bên cạnh đó, Cơng ty sẻ tập trung đầu tƣ mạnh vào công nghệ thông tin và hiện đang ứng dụng thành công phần mềm quản trị doanh nghiệp tổng thể ERP Oracle EBS 11i, phần mềm SAP CRM (Hệ quản trị quan hệ khách hàng) và BI (Hệ thống thông tin báo cáo). Việc ứng dụng các hệ thống này không chỉ nâng cao hiệu quả quản lý, kinh
doanh, cung cấp dịch vụ rộng khắp và kịp thời, mà còn là cách tiếp cận ngƣời tiêu dùng nhanh nhất, nhằm tạo ƣu thế cạnh tranh của Vinamilk trên thị trƣờng.
4.5.3 Nâng cao hiệu quả cơng tác tài chính:
Để thực hiện phƣơng hƣớng và nhiệm vụ của công ty trong thời kỳ 2012-2017, nhiệm vụ vô cùng quan trọng của cơng tác tài chính là phải có nguồn vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng của công ty và các biện pháp quản lý kiểm tra để việc sử dụng vốn đạt hiệu quả cao. Các biện pháp sau đây cần đƣợc chú trọng:
Công ty sẻ phát hành thêm cổ phiếu vào đầu năm 2011, tận dụng nguồn vốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thiết lập quan hệ với các tổ chức tín dụng, các tổ chức tài chính trong và ngồi nƣớc nhằm có sự hỗ trợ tài chính từ các tổ chức đó.
Sử dụng nguồn vốn hiệu quả, đảm bảo chủ động nguồn vốn cho các hoạt động sản xuất.
4.5.4 Công tác tiếp thị:
Bộ phận marketing sẻ thực hiện các chức năng marketing một cách bao quát đối với các lĩnh vực hoạt động chính của Cơng ty, sau đó đề ra các chiến lƣợc marketing cụ thể cho từng lĩnh vực của công ty. Để thu đƣợc kết quả tốt trong lĩnh vực tiếp thị, Vinamilk sẻ thực hiện các biện pháp sau:
Thực hiện các chƣơng trình quảng cáo thơng qua các phƣơng tiện thông tin đại chúng, mối quan hệ sẵn có về sản phẩm truyền thống cũng nhƣ sản phẩm mới của công ty. Nội dung của quảng cáo phải đáp ứng đƣợc những yêu cầu khắt khe mà một thông điệp quảng cáo cần đạt đƣợc.
Với mục đích đƣa sản phẩm của mình tới đại bộ phận ngƣời tiêu dùng, Công ty sẻ sử dụng mọi hình thức quảng cáo nhƣ phƣơng tiện phát thanh truyền hình, báo chí, quảng cáo ngồi trời..v.v
Xây dựng và phát triển hệ thống bán hàng chuyên nghiệp. đào tạo và phát triển đội ngũ tiếp thị và bán hàng có kinh nghiệm về phân tích, xác định tiêu dùng.
Tăng cƣờng nhân viên tiếp thị tiếp cận thƣờng xuyên với khách hàng tại các điểm bán hàng.
Thực hiện việc trƣng bày sản phẩm theo đúng kế hoạch đề ra, đảm bảo hiệu quả từ việc trƣng bày sản phẩm.
Hệ thống phân phối phải đƣợc quản ly và kiểm tra chặc chẽ, hạn chế tối đa việc “cháy hàng”, quản lý giá cả của sản phẩm trên thị trƣờng không để xảy ra việc bán phá giá sản phẩm.
Lời kết:
Cùng với sự phát triển, đổi mới của đất nƣớc, tính tới nay Công Ty Cổ Phần sữa Việt Nam Vinamilk đã thành lập đƣợc 31 năm. Dấu ấn sâu đậm nhất của chặng đƣờng này chính là đã tạo dựng đƣợc một thƣơng hiệu Vinamilk không chỉ mang tầm quốc gia, mà còn vƣơn ra thị trƣờng thế giới. Hy vọng những chiến lƣợc kinh doanh đề ra ở trên sẻ giúp công ty đạt đƣợc tốt những mục tiêu mà công ty đã đề ra , từ đó đƣa cơng ty ngày một phát triển và đạt đƣợc những thành cơng trong q trình kinh doanh của mình.
Xin chân thành cảm ơn thầy NGUYỄN ĐÌNH TRỌNG đã tận tình chỉ dẫn và giúp đỡ để đề tài chiến lƣợc này đƣợc hoàn thành.