1 .3Hoàn thiện cơng tác dịch vụ chuẩn bị tài chính
3. xuất một số giải pháp cho phát triển dịch vụ hậu cần vật tư cho sản
của công ty
3.1 Kiến nghị với cơ quan nhà nước
Chính phủ cần tạo mơi trường cho phát triển dịch vụ Logistics, tạo môi trường đầu tư, ổn định hấp dẫn cho nhà đầu tư nước ngoài đầu tư phát triển các dịch vụ logistics.
Tạo sự ổn định và đồng bộ trong hệ thống pháp luật, rà sốt lại các văn bản pháp luật và có các biện pháp hữu hiệu bảo đảm hiệu lực thực hiện của các điều luật.
Thực hiện các dự án xây dựng đường giao thông thuận tiện và tiến hành quy hoạch các cơng trình nhanh chóng, thiết thực và chặt chẽ.
Đơn giản hóa thủ tục giấy tờ hải quan tạo điều kiện cho bn bán trao đổi diễn ra nhanh chóng và thuận tiện, làm giảm thời gian hàng hóa phải nằm tại các kho hải quan, đẩy nhanh q trình lưu thơng hàng hóa trong và ngồi nước.
3.2 Kiến nghị một số giải pháp với công ty Cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội
+ Phát triển hoạt động xây dựng định mức có khoa học và tiên tiến các định mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu, định mức sử dụng điện nước, điện thoại…do đây là cơng cụ kiểm tra kiểm sốt chi phí và tiết kiệm trong q trình sản xuất.
+Phát triển các dịch vụ vận chuyển và giao nhận vật tư bằng các biện pháp giảm chi phí vận tải: lựa chọn phương tiện vận tải tối ưu đáp ứng nhu cầu vận chuyển, giá cước rẻ. Tiến hành gọi thầu cung cấp dịch vụ vận chuyển, lựa chọn người vận tải với chi phí thấp và đảm bảo chất lượng hàng hóa vận chuyển. Đầu tư mua sắm một số phương tiện vận chuyển để có thể chủ động trong một số trường hợp khẩn cấp, mua sắm vật tư có tính đến tính khả thi của các phương án mua sắm.
+ Phát triển các dịch vụ kho bãi, và chuẩn bị cho tiêu dùng vật tư nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả của quá trình hậu cần vật tư. Tối ưu hóa q trình cung cấp hàng hóa trong lĩnh vực dự trữ.
KẾT LUẬN
Mọi doanh nghiệp khi tham gia vào quá trình kinh doanh trên thị trường đều phải thực hiện hai hoạt động mua và bán. Mua các yếu tố đầu vào và bán các thành phẩm hàng hóa đầu ra. Hoạt động mua sắm các yếu tố đầu vào có ý nghĩa quan trọng trong việc đảm bảo đầu ra cho sản xuất. Hiện nay khi dịch vụ logistics đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ việc các doanh nghiệp đầu tư phát triển các dịch vụ hậu cần trong sản xuất mua sắm vật tư là một biện pháp tích cực và hiệu quả có thể giúp các doanh nghiệp giảm các chi phí kinh doanh.
Hiện nay Việt Nam đang trong giai đoạn hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, các doanh nghiệp tham gia vào thị trường cần không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh. Nâng cao hiệu quả các hoạt động hậu cần vật tư , phát triển mạnh các dịch vụ hậu cần góp phần nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp trong quá trình hoạt động cần nhận thức được rõ vấn đề này và có các biện pháp phát triển phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp mình. Nhà nước cũng cần có các biện pháp tạo điều kiện cho sự phát triển các dịch vụ. Mở rộng các mối quan hệ kinh tế quốc tế, phát triển kinh doanh trong phạm vi đa quốc gia.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình “Thương mại doanh nghiệp”, chủ biên GS.TS Đặng Đình Đào 2. Giáo trình Kinh tế thương mại
3. Giáo trình Kinh doanh kho và bao bì 4. Tạp chí Thương mại
5. Tạp trí Kinh tế phát triển
6. Chuyên đề nghiên cứu và phát triển số 209/08, số 107/07 7. Cổng thương mại điện tử Bộ kế hoạch và đầu tư
8. Trang Website: http://www.Vnanet.vn http://www.Ven.org.vn
9. Số liệu tại phòng Sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, phịng kế tốn, phịng Quản lý sản xuất tại công ty Cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội
10. Logistics khả năng ứng dụng và phát triển trong kinh doanh –Nhà xuất bản giao thông vận tải.
11. Vận tải đa phương thức quốc tế, nghị định 125 của chính phủ ban hành tháng 10/2003
12. Logistics những vấn đề cơ bản, Nhà xuất bản thống kê-Thành phố Hồ Chí Minh, q 4/2003
MỤC LỤC
LỜI NĨI ĐẦU .................................................................................................. 1
Chƣơng I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỊCH VỤ HẬU CẦN VẬT TƢ CHO SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP ............................................................ 3
I.Khái quát về dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất và vai trị của nó trong sản xuất của các doanh nghiệp. ..................................................................... 3
1.Khái niệm về dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất. ................................ 3
2. Vai trò của dịch vụ hậu cần vật tư trong sản xuất cho các doanh nghiệp. ....................................................................................................... 7
3. Ý nghĩa nghiên cứu công tác dịch vụ hậu cần vật tư trong sản xuất của các doanh nghiệp. .................................................................................... 11
II.Nội dung dịch vụ hậu cần vật tư và các loại dịch vụ hậu cần vật tư trong sản xuất của các doanh nghiệp. ................................................................... 12
1. Nội dung của dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất của các doanh nghiệp ...................................................................................................... 13
1.1Xác định nhu cầu vật tư cho sản xuất của các doanh nghiệp ............. 13
1.2 Xây dựng kế hoạch yêu cầu vật tư và thực hiện kế hoạch mua sắm vật tư cho sản xuất của mỗi doanh nghiệp. ............................................. 21
1.3.Lập kế hoạch hậu cần vật tư và tổ chức chuyển giao đưa vật tư về doanh nghiệp. .......................................................................................... 26
2. Các loại dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất………………………….
2.1 Dịch vụ vận chuyển và giao nhận vật tư ........................................... 33
2.2 Dịch vụ chuẩn bị tài chính ................................................................ 34
2.3 Dịch vụ chuẩn bị kho bãi .................................................................. 36
2.4 Dịch vụ tiếp nhận vật tư về mặt chất lượng và số lượng…………...36
2.5 Dịch vụ cho quản lý vật tư nộ bộ ...................................................... 37
2.6 Theo dõi quá trình sử dụng vật tư………………………………….37
3. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động dịch vụ hậu cần cho sản xuất………..
III.Các nhân tố chính ảnh hưởng đến dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất của các doanh nghiệp nói chung và cơng ty Cổ phần Dệt cơng nghiệp Hà Nội nói riêng................................................................................................ 39
1.Quy mơ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ................. 39
2. Tình hình hoạt động kinh tế tài chính của doanh nghiệp .................... 39
3.Nguồn cung ứng ................. Lỗi! Thẻ đánh dấu không đƣợc xác định. 4.Nguồn nhân lực, cơ cấu tổ chức và nguyên tắc hoạt động .................. 40
5.Nhu cầu của khách hàng và tình hình tiêu thụ sản phẩm ..................... 41
Chƣơng II: Phân tích thực trạng dịch vụ hậu cần vật tƣ cho sản xuất của
công ty Cổ Phần dệt Công nghiệp Hà Nội. ................................................. 43
I.Tổng quan giai đoạn phát triển dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất của công ty Cổ phần dệt Cơng nghiệp Hà Nội. ................................................. 43
1.Q trình hình thành và phát triển của Công ty. .................................. 43
2.Quá trình phát triển dịch vụ hậu cần vật tư của công ty Cổ phần dệt Công nghiệp Hà Nội. ............................................................................... 46
3. Đặc điểm về dịch vụ hậu cần vật tư của Công ty Cổ phần dệt Công nghiệp Hà Nội. ........................................................................................ 49
II. Thực trạng dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất của công ty Cổ phần dệt Công nghiệp Hà Nội. Và sự tác động của nó đến tình hình sản xuất của cơng ty. ........................................................................................................ 61
1.Hoạt động xác định nhu cầu vật tư cho sản xuất và xây dựng kế hoạch mua vật tư của công ty Cổ phần Dệt công nghiệp Hà Nội. .................... 61
2. Các hoạt động dịch vụ hậu cần vật tư tại công ty Cổ phần dệt Công nghiệp Hà Nội. ........................................................................................ 69
2.1 Dịch vụ xây dựng các định mức tiêu dùng cho nguyên vật liệu ....... 69
2.2 Hoạt động dịch vụ vận tải cho giao nhận vật tư và cấp phát vật tư .. 72
2.3. Dịch vụ tài chính cho mua sắm vật tư .............................................. 74
2.4 Dịch vụ kho bãi trong giao nhận và bảo quản vật tư ........................ 75
2.5.Dịch vụ chuẩn bị vật tư cho sản xuất ................................................ 76
2.6. Đánh giá sự tác đông hoạt động dịch vụ hậu cần vật tư đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. ................................................... 77
2.7. Cấp phát vật tư đầu vào cho sản xuất , thanh quyết toán vật tư. .. Lỗi! Thẻ đánh dấu không đƣợc xác định. 2.8 Dự trữ và quản lý tồn kho vật tư cho sản xuất. ................................. 78
III. Đánh giá hiệu quả của hoạt động dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất của công ty Dệt công nghiệp Hà Nội. ......................................................... 80
1.Đánh giá hiệu quả hoạt động mua vật tư cho sản xuất của công ty Dệt công nghiệp Hà Nội. ............................................................................... 80
2. Những hạn chế cần khắc phục ............................................................ 86
2.1 Giá thành nguyên vật liệu ngày càng tăng ........................................ 86
2.2 Các nghiệp vụ chưa được tin học hóa ............................................... 87
2.3.Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn trong nghiên cứu thị trường. ........ 87
2.4.Kế hoạch tiêu thụ hàng hóa thường xun biến động....................... 88
2.5.Cơng tác quản lý tồn kho tại doanh nghiệp gặp nhiều bất cập ........ 88
2.6.Ý thức và trình độ làm việc của công nhân, cơ sở hạ tầng king doanh .. 89
CHƢƠNG III. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ HẬU CẦN VẬT TƢ CHO SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP
HÀ NỘI .......................................................................................................... 90
I. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới và yêu cầu đặt ra đối với dịch vụ hậu cần vật tư.............................................. 90
1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty ............................. 90
1.1 Mục tiêu phát triển của ngành ........................................................... 90
1.2 Mục tiêu phát triển của công ty ......................................................... 92
2. Các yêu cầu đặt ra đối với dịch vụ hậu cần vật tư của công ty. .......... 93
2.1 Vận tải và giao nhận vật tư ............................................................... 93
2.2 Dịch vụ chuẩn bị tài chính cho mua sắm vật tư. ............................... 93
2.3 Dịch vụ kho hàng bảo quản ............................................................... 94
2.4 Dịch vụ định mức tiêu dùng nguyên vật liệu .................................... 94
II. Phương hướng phát triển dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất của công ty Cổ phần Dệt Công nghiệp Hà Nội. ............................................................. 95
1.Phương hướng chung cho tồn cơng ty ............................................... 95
2.Phương hướng cụ thể cho từng bộ phận. ............................................. 96
2.1 Phòng nghiên cứu thị trường ............................................................. 96
2.2 Phòng xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư. ....................................... 97
2.3 Phòng quản lý sản xuất và phòng quản lý kỹ thuật .......................... 97
III. Giải pháp phát triển dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất của công ty Cổ phần dệt Công nghiệp Hà Nội. .................................................................... 97
1.Các giải pháp công ty xây dựng để thực hiện mục tiêu đề ra .............. 97
1.1.Công tác nghiên cứu thị trường nguyên vật liệu đầu vào………....97
1.2Đẩy mạnh và hồn thiện hơn nữa cơng tác dịch vụ vận tải .............. 99
1.3Hoàn thiện cơng tác dịch vụ chuẩn bị tài chính ................................ 99
1.4Quản lý vật tư trong nội bộ và quản lý dự trữ cho tiêu dùng vật tư 100 1.5.Đàm phán và giao dịch với các nhà cung ứng ................................ 100
1.6. Tin học hóa cơng tác lập kế hoạch và các cơng cụ quản lý .......... 101
1.7.Nâng cao năng suất lao động của nhân viên trong công ty ............ 102
1.8.Cơng ty thực hiện các biện pháp giảm chi phí nguyên vật liệu ...... 103
2. Giải pháp chuyên ngành .................................................................... 104
2.1 Đầu tư phát triển dịch vụ vận tải và giao nhận ............................... 104
2.2 Dịch vụ bảo quản và dự trữ vật tư tại kho ...................................... 104
2.3 Chuẩn bị tài chính và thanh tốn ..................................................... 104
2.4 Hoạt động xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu .............. 104
3. Đề xuất một số giải pháp cho phát triển dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất của công ty .................................................................................... 105