III. Đánh giá hiệu quả của hoạt động dịch vụ hậu cần vật tư cho sản xuất
2. Những hạn chế cần khắc phục
2.1 Giá thành nguyên vật liệu ngày càng tăng theo xu hướng chung của nền kinh tế. tế.
Đây chính là nguyên nhân làm tăng giá thành sản phẩm đầu ra dẫn đến làm giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Tốc độ tăng giá đầu vào lớn hơn tốc độ tăng giá trong sản phẩm đầu ra. Điều này ảnh hưởng mạnh đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, giảm khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của doanh nghiệp. Giá thành của nguyên vật liệu tăng mạnh, đặc biệt trong năm 2008 do giá xăng dầu trên thế giới biến động mạnh. Các hợp đồng được kí kết trước những đợt tăng giá của xăng dầu, nhưng khi có sự biến động các công ty cung ứng đồng loạt gửi công văn tăng giá thành sản phẩm mua vào. Giá thành nguyên vật liệu đầu vào tăng đột ngột nên ảnh hưởng không nhỏ đến kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
Bảng giá thành một số nguyên vật liệu chính
(2006-2008)
2.2 Nghiệp vụ lập kế hoạch mua sắm vật tư cịn thủ cơng, máy móc, chưa được tin học hóa tồn bộ q trình tính tốn.
Tin học mang lại nhiều lợi ích lớn, đặc biệt là sự tính tốn nhanh chóng, linh hoạt, rút ngắn thời gian lập kế hoạch, tính chính xác rất cao…Hiện nay yêu cầu thường xuyên biến đổi, chỉ áp dụng tin học hóa trong q trình lập kế hoạch mua sắm vật tư mới có thể nhanh chóng điều chỉnh hiệu quả q trình mua hàng. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao cảu sản xuất doanh nghiệp cần phải tiến hành tin học hóa cho tồn bộ hoạt động dịch vụ hậu cần nói riêng và tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty nói chung.