1.1.1.2 .Khái niệm Chiến lược kinh doanh
3.2. CÁC DỰ BÁO THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH
HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
3.2.1. Dự báo tình hình thay đổi mơi trường kinh doanh trong thời gian tới
Theo Ông Nguyễn Văn Thiện – chủ tịch Hiệp hội Xi măng Việt Nam dự đốn: “ So với năm 2012 thì năm 2013 sẽ còn nhiều khó khăn hơn cho ngành VLXD do tính cạnh tranh trong khu vực tăng. Các nước Thái Lan, Trung Quốc cũng đẩy mạnh xuất khẩu và kinh nghiệm của họ hơn mình. Khơng chỉ cạnh tranh với nước ngồi, doanh nghiệp còn phải cạnh tranh trong chính nội bộ các đơn vị xuất khẩu”.
Tuy nhiên, trong thời gian tới ngành sản xuất kinh doanh VLXD vẫn được dự báo về tình hình khả quan với những hướng đi tích cực từ chỉ đạo hướng dẫn của ngành, kết hợp với việc kiến nghị nên Chính phủ một số thay đổi về chế độ hỗ trợ, chính sách thắt chặt sự gia nhập từ hàng hóa nhập khẩu. Các chuyên gia kinh tế nhận định về ngành VLXD trong thời gian tới sẽ xuất hiện những “đốm sáng”. Chiến lược xuất khẩu VLXD và nghiên cứu sản phẩm mới được thực hiện. Các chính sách về nghiên cứu đổi mới công nghệ để cho ra đời những VLXD tốt, thân thiện với môi trường, tiết kiệm nguồn tài nguyên quốc gia. Cụ thể, đó là sự ra đời của vật liệu xây không nung (VLXKN) như: bê tơng nhẹ, bê tơng khí, bê tơng bọt, gạch silic và một số sản phẩm dạng tấm như thạch cao, tấm 3D … Trong quy hoạch tổng thể phát triển VLXD ở Việt Nam đến năm 2020 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 121/2008/QĐ-TTg về điều chỉnh tỉ lệ VLXKN trên tổng số vật liệu xây vào các năm 2010, 2015, 2020 tương ứng là 10%, 20-25% và 30-40%. Cũng tại Quyết định số 567/QĐ-TTg, ngày 28/4/2010 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt chương trình phát triển VLXKN đến năm 2020 một lần nữa nhấn mạnh đến mục tiêu trên.
Đây là cơ hội để công ty TNHH Xây dựng và thương mại Duy Đức có những chiến lược kinh doanh thay đổi sao cho phù hợp với tình hình kinh doanh, chính sách chung của ngành. Cơng ty sẽ có định hướng về loại sản phẩm VLXD sẽ cung cấp trên thị trường sao cho phù hợp. Bên cạnh đó cơng ty cũng sẽ gặp những khó khăn nhất định bởi tình hình cạnh tranh ngày một gay gắt từ phía các đối thủ nhập khẩu hay từ chính các đối thủ trong nội bộ ngành.
3.2.2. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Theo ông Phan Văn Huân, giám đốc công ty TNHH Xây dựng và thương mại Duy Đức, hiện nay công ty vẫn tiếp tục theo đuổi các chiến lược thâm nhập thị trường hiện tại là địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc, kết hợp với chiến lược phát triển thị trường lân cận như tỉnh Phú Thọ, Thái Nguyên. Mặc dù tình hình kinh doanh chung của ngành VLXD chưa có nhiều khả quan và gây khơng ít ảnh hưởng đến doanh số, thu nhập của doanh nghiệp, nhưng khi phân tích đánh giá sức tiềm năng của thị trường nghiên cứu cơng ty vẫn có sự đánh giá cao nên sẽ thực hiện chiến lược kinh doanh đã hoạch định, đương nhiên sẽ có sự cẩn trọng, đề phòng rủi ro. Sắp tới công ty sẽ mở rộng hệ thống phân phối của mình, ngồi việc trực tiếp tiếp cận khách hàng cơng ty sẽ tiến hành xây dựng hệ thống đại lý để sản phẩm VLXD do công ty cung cấp được khách hàng biết đến nhiều hơn, khẳng định uy tín, hình ảnh của doanh nghiệp ngay trong thời điểm khó khăn chung này.