Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) Cơ hội (O) (SO): Sử dụng điểm mạnh
để tận dụng cơ hội. (WO): Hạn chế mặt yếu bằng cách tận dụng cơ hội. Thách thức (T) (ST): Sử dụng điểm mạnh để hạn chế ảnh hưởng.
(WT): Tối thiểu hóa điểm yếu và tránh các mối đe dọa.
(Nguồn: Slide Quản trị chiến lược – Đại học thương mại)
Quy trình phân tích Tows gồm 8 bước: Bước 1: Liệt kê các cơ hội.
Bước 2: Liệt kê các thách thức.
Bước 3: Liệt kê các thế mạnh bên trong. Bước 4: Liệt kê các điểm yếu bên trong.
Bước 5: Kết hợp các thế mạnh bên trong với những cơ hội bên ngoài (SO). Bước 6: Kết hợp các điểm yếu bên trong với những cơ hội bên ngoài (WO). Bước 7: Kết hợp các điểm mạnh bên trong với những thách thức bên ngoài (ST). Bước 8: Kết hợp các điểm yếu bên trong với những thách thức bên ngoài (WT).
1.3.4. Hoạch định các phương án chiến lược kinh doanh
Nội dung các phương án chiến lược kinh doanh SO, WO, ST, WT:
- Chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO): Các chiến lược này sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài.
- Chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO): Các chiến lược này nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội từ mơi trường bên ngồi.
- Chiến lược điểm mạnh – đe dọa (ST): Các chiến lược này sử dụng những điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngoài.
- Chiến lược điểm yếu – đe dọa ( WT): Là những chiến lược phòng thủ nhằm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe dọa từ mơi trường bên ngồi.
Sau khi tiến hành các chiến lược SO, WO, ST, WT cơng việc tiếp theo là phải có sự kết hợp một cách tổng hợp của cả bốn yếu tố. Sự kết hợp này sẽ đưa ra những nhận định mang tính khái qt cao, có ý nghĩa lớn cho hoạch định chiến lược. Doanh nghiệp luôn tồn tại với những cơ hội, nguy cơ ở mơi trường bên ngồi, có những điểm mạnh nhưng đồng thời cũng có những điểm yếu khơng thể tránh khỏi. Sự kết hợp TOWS thực sự là kết hợp hoàn hảo giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội, lé tránh những nguy cơ, khắc phục điểm yếu và tận dụng sức mạnh của mình.
CHƯƠNG 2:
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH TOWS CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI DUY ĐỨC 2.1. KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Công ty TNHH Xây dựng và thương mại Duy Đức là một doanh nghiệp hoạt động với quy mô nhỏ, được thành lập và hoạt động sản xuất kinh doanh theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1902001002 do Sở Kế Hoạch và đầu tư Vĩnh Phúc cấp ngày 19/09/2006. Những hoạt động kinh doanh chính của cơng ty là: Thiết kế, xây dựng cơng trình, san lấp mặt bằng, mua bán VLXD và vận tải hàng hóa …
Tên tiếng Việt: Cơng ty TNHH Xây dựng và thương mại Duy Đức Tên tiếng Anh: DUY DUC TRADINH COMPANY LIMITTED Tên giao dịch: DUY DUC TRADINH COMPANY LIMITTED Trụ sở: Xã Tuân Chính, huyện Vĩnh Tường, tỉnh Vĩnh Phúc
Chi nhánh văn phòng: Số 193, đường Hùng Vương, Thành phố Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc.
Tel: 02113.711.388
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp
a. Chức năng
Thiết kế và xây dựng cơng trình dân dụng, cơng trình nhà ở, giao thơng.
Mua bán vật liệu xây dựng đáp ứng nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu cho các cơng trình xây dựng.
Vận tải hàng hóa đường bộ bằng ô tô tải.
b. Nhiệm vụ
Đáp ứng khách hàng một cách tốt nhất về chất lượng VLXD, cơng trình xây dựng cũng như thiết kế cơng trình phù hợp, đảm bảo tính an tồn và lâu dài.
Bảo hành, bảo trì cơng trình, hàng hóa vật liệu vận chuyển trong thời hạn thỏa thuận hợp lý nhất và đáp ứng tối đa mọi yêu cầu của khách hàng.
Chấp hành các chính sách chế độ và biện pháp của Nhà nước, thực hiện đầy đủ các hợp đồng kinh tế, hợp đồng cai thầu xây dựng với khách hàng và bạn hàng.
Đào tạo và bồi dưỡng các đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Thực hiện các chính sách, chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội, an toàn và bảo vệ lao động đối với các cán bộ công nhân viên chức.
Thực hiện và chấp hành đầy đủ các khoản và các nghĩa vụ đóng góp khác theo Quy định của Nhà nước.
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức