1.1.1.2 .Khái niệm Chiến lược kinh doanh
2.3. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ
2.3.2.2. Các hoạt động phụ trợ:
Cơ sở hạ tầng của công ty: Công ty đã đầu tư hệ thống máy thiết bị cung cấp
nhu cầu thực tế của nhân viên trong văn phòng, hệ thống máy móc, xe vận tải phục vụ cho việc xếp, rời hàng hóa vật liệu. Tuy nhiên, ban lãnh đạo cơng ty cũng tự nhận định, do nguồn tài chính của cơng ty còn hạn hẹp nên cơ sở hạ tầng vẫn chưa thực sự được đầu tư thỏa đáng. Trong thời vụ kinh doanh với nhiều đơn hàng gấp rút công ty đã gặp một số khó khăn trong việc điều động máy móc, xe vận tải phục vụ cho việc kinh doanh.
Quản trị nguồn nhân lực: Năm 2012 so với năm 2011 tổng số nhân viên của
công ty tăng thêm 15 người, trong đó xét theo chỉ tiêu giới tính số lao động nam tăng 14 người, lao động nữ tăng 1 người. Số liệu chênh lệch này đã thể hiện rõ đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp, nhu cầu về nguồn lao động nam chiếm tỷ lệ đa số. Ngồi ra, do nhân viên trong cơng ty đều là những người trẻ tuổi, tỷ lệ nhân nhân viên ở nhóm tuổi 18 – 35 tuổi chiếm 76,42%, đối tượng lao động này có sự năng động, nhiệt tình, sáng tạo. Tuy nhiên, một số hạn chế do lực lượng lao động còn khá trẻ nên kinh nghiệm chuyên môn, kinh nghiệm tác nghiệp, năng lực đàm phán thương lượng còn có thiếu xót. Do đó, cơng ty có định hướng tiếp tục hỗ trợ cho nhân viên được đi đào tạo chuyên môn, tạo cơ hội cho đội ngũ lao động trẻ này được trực tiếp học hỏi của nhóm cán bộ giàu kinh nghiệm đi trước.
Phát triển kỹ năng/công nghệ: Do đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp là mua
bán, cung cấp VLXD mà khơng có hoạt động sản xuất trực tiếp. Vì vậy, cơng ty đặt yêu cầu phát triển về kỹ năng trước yêu cầu về phát triển công nghệ. Công ty định hướng nâng cao kỹ năng chuyên ngành, kỹ năng mềm cho toàn bộ đội ngũ cán bộ cơng nhân viên. Tất cả vì mục tiêu nâng cao hình ảnh doanh nghiệp, tạo thiện cảm, niềm tin từ phía khách hàng, hồn thiện năng lực cạnh tranh, phục vụ cho hoạt động kinh doanh được vận hành tốt nhất.
Quản trị thu/ mua: Để phục vụ cho nhu cầu kinh doanh, công ty cho xây dựng
một bộ phận chịu trách nhiệm quản trị quá trình thu mua, xuất nhập hàng hóa VLXD, thuộc phòng kế tốn của tổ chức. Cơng tác quan trọng của bộ phận này là tìm hiểu nhà cung ứng VLXD nào đáp ứng yêu cầu về giá cả và chất lượng, duy trì mối quan hệ an tồn, thân thuộc với nhà cung ứng. Đồng thời, hàng tuần, hàng tháng sẽ làm báo cáo tổng hợp về tình hình thu mua, xuất nhập hàng, biến động thị
trường hàng hóa VLXD lên Ban lãnh đạo công ty để làm căn cứ đưa ra quyết định quản trị, hoạch định chiến lược tốt nhất.