tử trên website sachbanquyen .vn của công ty CP Sách Thái Hà
3.3 CÁC ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH BÁN LẺ
3.3.2.1. Kiến nghị về phía cơng ty
Để thực hiện được những giải pháp này thì về phía cơng ty, tơi xin có vài kiến nghị sau:
Một là, ban giám đốc phải thực sự sát sao và gần nhân viên hơn. Có câu “ chở thuyền cũng là dân, lật thuyền cũng là dân”, nhân sự đóng vai trị vơ cùng quan trọng
trong doanh nghiệp. Khi ban lãnh đạo thực sự gần dân hơn, yêu dân hơn, hiểu dân hơn, thì nhân viên sẽ có động lực để phấn đấu làm việc để cống hiến.
Tích cực chỉnh sửa hồn thiện hệ thống quy trình để chuẩn hơn cơng việc của mỗi nhân viên góp phần nâng cao hiệu suất làm việc của họ.
Xây dựng những cơ chế khuyến khích và phát triển đội ngũ quản lý cũng như nhân viên ở phía dưới.
Chỉ ra định hướng đường lối rõ ràng và hướng dẫn thực hiện.
Hai là đội ngũ quản lý của công ty đa phần là người trẻ nên phải tự đào tạo để tự thích hợp và phù hợp với địi hỏi của cơng việc. Cũng khơng thể trơng chờ vào việc đào tạo của cơng ty . Hiểu và giải thích với nhân viên bên dưới để họ hiểu về hướng đi lâu dài của cơng ty cũng như những khó khăn, thuận lợi trước mắt.
Có sự tư vấn, tham mưu cho ban lãnh đạo về các chiến lược phát triển của bộ phận mình phụ trách.
Ba là sự phối hợp giữa các bộ phận trong công ty cần phải được thúc đẩy mạnh hơn nữa. Khơng nên phịng nào chỉ biết phịng ấy phải liên kết chặt chẽ thì cơng việc mới chạy. Cả doanh nghiệp là một dây xích, mỗi phịng ban con người là một mắt xích. Nếu một mắt xích hỏng thì bộ máy sẽ gặp sự cố ngay. Thậm chí để xử lý sự cố, người ta sẽ loại bỏ mắt xích ấy và bộ máy lại chạy tiếp, nhưng nếu nhiều mắt xích cùng hỏng một lúc thì kết quả cuối cùng là dây xích đó bị hỏng và người ta sẽ vứt bỏ nó.