5. Kết cấu khóa luận
3.2.5. Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ nhân viên
Cán bộ, nhân viên luôn là hạt nhân quyết định mọi hoạt động của ngân hàng. Vì vậy, việc xây dựng một đội ngũ cán bộ có trình độ, am hiểu về nghiệp vụ, năng lực cao, có phẩm chất đạo đức tốt sẽ khơng chỉ góp phần nâng cao hiệu quả huy động vốn mà còn tạo ra sự phát triển bền vững cho ngân hàng.
Chi nhánh cần tập trung đào tạo chuyên sâu các nghiệp vụ truyền thống, đồng thời cập nhật thêm các kiến thức mới, những sản phẩm và công nghệ của ngân hàng hiện đại. Chiến lược đào tạo phải xác định rõ đối tượng đào tạo, nội dung đào tạo và thời gian đào tạo cho thích hợp. Đào tạo cần được tập trung theo những chuyên ngành nhất định, đào tạo một cách toàn diện, tránh đào tạo tràn lan, khơng xác định, tránh lãng phí thời gian, nhân lực và tiền bạc.
Chi nhánh cần bố trí những cán bộ có trình độ chun mơn và tư cách đạo đức vào những vị trí cơng việc phù hợp nhằm đảm bảo đúng người đúng việc, khai thác tối đa tiềm năng của mỗi cá nhân, phát huy triệt để thế mạnh và năng lực của họ.
Bên cạnh việc đào tạo chặt chẽ về mặt chuyên môn, nghiệp vụ chi nhánh cũng cần xây dựng các chính sách đãi ngộ tốt đối với cán bộ, nhân viên có thành tích tốt trong cơng tác, chấp hành nội quy, có các đóng góp đặc biệt… nhằm kích thích ý muốn cống hiến sáng tạo của nguồn nhân lực. Chế độ thi đua khen thưởng phải được thực hiện một cách công bằng đối với tồn bộ nhân viên, khơng thiên vị, định kiến. Từ sự quan tâm hơn nữa cho hoạt động đào tạo này sẽ mang lại cho chi nhánh nguồn “chất xám” quý giá, sáng tạo nhiều thứ mới mẻ, trong đó có đa dạng hóa hình thức huy động vốn chi nhánh.