ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING LỮ HÀNH DU LỊCH

Một phần của tài liệu Những giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách marketing của trung tâm du lịch lữ hành phù đổng (Trang 50 - 52)

LỊCH TẠI TRUNG TÂM.

5.1 Ƣu điểm và Nhƣợc điểm của tổ chức marketing.

Ưu điểm: Trung tâm khơng tổ chức thành phịng marketing riêng, nên bộ máy quản lý gọn nhẹ, đơn giản, tiết kiệm chi phí cho cơng tác quản lý và duy trì hoạt động. Mơt hình quản trị của Trung tâm theo mơ hình trực tuyến, luôn đảm bảo sự thống nhất trong hoạt động quản trị. Tuy nhiên ban lãnh đạo và nhân viên luôn cùng nhau bàn bạc thống nhất khi đưa ra các quyết định, giải pháp marketing.

Nhược điểm: Trung tâm chưa có phịng marketing riêng, cán bộ thị trường kiêm công việc của cả cán bộ điều hành nên tính chun mơn hố không cao, công việc nhiều khi quá nhiều dẫn đến tình trạng chồng chéo, thông tin không được xử lý thơng tin cịn chưa đáp ứng được u cầu đặt ra. Mặt khác cơ cấu tổ chức theo mơ hình trực tuyến cũng có những hạn chế đó là đường vận động của các quyết định quản trị dài, khi quyết định về chiết giá hay khuyến mại ngoài quy định của Trung tâm cần phải đưa lên lãnh đạo cấp trên phê duyệt, nên nhiều khi bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.

5.2. Ƣu điểm và Nhƣợc điểm của Chiến lƣợc marketing và chính sách marketing. sách marketing.

Ưu điểm: Trung tâm đã hình thành lên được chiến lược marketing và chính sách marketing, định hướng cho quá trình phát triển kinh doanh của Trung tâm.

Nhược điểm: Trung tâm chưa vận dụng các chiến lược marketing và chính sách marketing của mình một cách chưa hiệu quả dẫn đến tình trạng hoạt động kinh doanh của Trung tâm chưa đạt kết quả cao.

CHƢƠNG III

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẮM HỒN THIỆN CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING CỦA TRÙNG TÂM DU LỊCH LƢ

Một phần của tài liệu Những giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách marketing của trung tâm du lịch lữ hành phù đổng (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)