Kết quả hoạt động sản xuất kinh doan hở Công ty

Một phần của tài liệu Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty du lịch dịch vụ tây hồ (Trang 33 - 35)

II. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty giống lợn Miền Bắc

2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doan hở Công ty

Qua xem xét sơ đồ và chức năng của các phòng ban bộ máy quản lý của cơng ty ta có thể nhận thấy đây là một cơng ty có quy mơ hoạt động lớn và bộ máy điều hành tổ chức hết sức khoa học. Sơ đồ tổ chức của công ty là kiểu két hợp nên tận dụng được tối đa ưu điểm của hình thức quản lý trực tuyến và chức năng. Kiểu tổ chức quản lý này đòi hỏi người cán bộ cấp cao phải là người thực sự có năng lực quản lý một cách tổng hợp mới có khả năng nắm bắt được tồn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của cơng ty một cách thường xuyên chặt chẽ và liên tục. Đồng thời cũng cần thiết phải có lịng trung thực nhiệt tình của các nhân viên cấp dưới và ý thức tự quản của bản thân người lao động thì q trình sản xuất mới có được hiệu quả tối đa.

2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty giống lợn Miền Bắc: Bắc:

Trong những năm vừa qua, Công ty giống lợn Miền Bắc đã không ngừng lớn mạnh cả về quy mô và chất lượng. Từ một doanh nghiệp Nhà nước hình thành trong điều kiện kinh tế nghèo nàn lạc hậu Công ty đã không ngừng cố gắng đổi mới hồn thiện trang thiết bị máy móc dây chuyền sản xuất để nâng cao chất lượng đầu ra của sản phẩm để sản phẩm của Công ty không chỉ đứng vững ở thị trường trong nước mà cịn phát triển ra thị trường nước ngồi.

Để tồn tại và phát triển mạnh, Cơng ty đã tìm mọi cách huy động các nguồn lực vốn tự có, đi vay, liên doanh liên kết và huy động từ chính người lao động chứ khơng ngồi trông chờ vào nguồn vốn ngân sách cấp và các chính sách chỉ đạo từ trên xuống, Cơng ty đã từng bước cải cách bộ máy quản lý của mình để trở thành một doanh nghiệp vẫn chịu sự quản lý của Nhà nước nhưng lại thích nghi được với nền kinh tế thị trường mà đẩy mạnh sự phát triển của mình.

* Kết quả thoả mãn nhu cầu của thị trường và khách hàng.

Giống lợn và sản phẩm thịt lợn của công ty đã được phân phối đến tận từng người dân, đến tận từng trạm trại lợn giống, tới từng xã, huyện, tỉnh cả vùng dân cư phía Bắc đến tận miền Trung và miền Nam. Ngồi các giống lợn thuần t trước đây như Móng Cái, Đại Bạch, Cóc Vang nay đã có thêm nhiều

34

loại lợn giống ngoại như York shive, landrace, duroe, với tỷ lệ nạc trong thực phẩm cao, tăng trọng nhanh và chi phí chăn ni giảm, lợn chống chịu bệnh tật tốt.

Công ty cũng đã đáp ứng được nhu cầu lớn về thực phẩm thịt lợn xuất khẩu sang thị trường nước ngồi như Nga, Hồng Cơng, Mỹ, Nhật, Mêhicô... thu lại một nguồn ngoại tệ lớn.

Hiện nay đàn lợn nái giống gốc của công ty đã lên tới 4500 con. Sản phẩm tiêu thụ hàng năm:18.000 con, lợn con giống là 39.000 con và lợn thịt:11500 con. Đây là con số đáng kể, là thành tích vượt trội của cơng ty giống lợn Miền Bắc. Từ việc tiêu thụ sản phẩm này công ty đã thu lại một lợi nhuận to lớn bổ sung vào sự phát triển của cơng ty và hàng năm tăng nguồn thu đóng góp vào ngân sách nhà nước.

*Kết quả sản xuất kinh doanh:

Kết quả của sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua được thể hiện ở bảng sau:

Bảng 2.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

Năm Chỉ tiêu Đơn vị tính 1999 % so với năm trước 2000 % so với

năm trước 2001 % so với năm trước

1. Doanh thu Tr đồng 127.880 23,5 107500 -16 117.000 8,8 2. Lợi nhuận Tr đồng 1.309 28 1438 9,9 1600 13,3 3. Kim ngạch xuất khẩu Tr USD 6,36 2,6 4,31 -32,2 5,6 30 4. Nộp ngân sách Nhà

nước. Tr đồng 2.380 40 1595 -33 1150 -27,9 5. Thu nhập bình quân

của 1 CBCNV đồng 740.000 15,6 750.000 -1,4 790.300 5,4

Nguồn: Phịng Hành chính tổ chức Cơng ty giống lợn Miền Bắc.

Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu của cơng ty năm 2000 có bị suy giảm nhưng đầu năm 2001 đã tăng trưởng lại ổn định tỷ lệ doanh thu trên vốn kinh doanh lại tăng đều đặn. Lợi nhuận công ty tăng lên nhanh năm sau tăng nhanh hơn năm trước cho thấy cơng ty làm ăn có hiêụ quả.

Kim ngạch xuất khẩu của công ty trước năm 1999 tăng lên nhanh chóng đến năm 2000 giảm xuống là do sự biến động chung của tình hình kinh tế thế giới nên việc xuất khẩu của công ty bị ảnh hưởng nhất là ở thị trường xuất khẩu sang liên bang Nga.

Từ tháng 11 năm 1999 chính phủ thực hiện ban hành luật thuế giá trị gia tăng áp dụng cho các doanh nghiệp, Cơng ty có doanh thu xuất khẩu cao hơn

35

cho nên được hồn thuế giá trị gia tăng do đó số thuế nộp Ngân sách Nhà nước giảm xuống hàng năm.

Với mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong Công ty giai đoạn 1999 - 2001 nhìn chung là cao hơn so với mặt bằng thu nhập của xã hội. Bên cạnh đó Cơng ty cịn quan tâm đến thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động như nghỉ hưu, nghỉ chế độ, thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi nhờ đó mà mức sống của người lao động được cải thiện đáng kể, giúp cho người lao động phát huy được năng lực sáng tạo trong cơng việc.

Tóm lại trong năm 2001: Tình hình sản xuất của Cơng ty đã bắt đầu đi vào ổn định và tất cả các chỉ tiêu kinh doanh như doanh thu, lợi nhuận, kim ngạch xuất khẩu và thu nhập bình quân của người lao động đều tăng trưởng so với năm trước.

Trong việc sản xuất kinh doanh Cơng ty cịn đạt được những thành tích to lớn về hiệu quả sử dụng đồng vốn.

Một phần của tài liệu Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty du lịch dịch vụ tây hồ (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)