II. Phương hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công
8.Làm tốt công tác tổng hợp đánh giá kết quả đào tạo cũng như
giá tình hình thực hiện cơng việc của cán bộ công nhân viên:
Hiện nay, công tác này ở Công ty giống lợn Miền Bắc thực hiện chưa tốt lắm, đây là ngun nhân chính gây khó khăn ảnh hưởng đến việc đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và việc bố trí sử dụng lao động sau đào tạo. Trong những năm tới, Công ty cần tăng cường đổi mới và hoàn thiện hơn nữa việc thực hiện các công tác này.
Về công tác tổng hợp đánh giá kết quả đào tạo và phát triển: Sau mỗi khóa đào tạo và sau mỗi năm, cán bộ làm công tác đồng thời và phát triển cần phải nhanh chóng tiến hành tổng hợp kết quả về các mặt như số lượng, chất lượng (thể hiện ở điểm, bằng cấp, trình độ tay nghề...), kinh phí đào tạo cho từng đối tượng, các hình thức đào tạo... Từ đó làm cơ sở cho việc đánh giá những gì đạt được, những gì chưa đạt được của khố đào tạo trước, của năm trước nhằm sửa chữa để hồn thiện hơn cho những khóa đào tạo sau, cho năm sau.
Về đánh giá việc thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên: Đây là việc làm cần thiết không chỉ đối với những cán bộ công nhân viên được đào tạo mà cịn đối với cả tồn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Tuy nhiên đây là việc làm địi hỏi phải tốn nhiều kinh phí và cơng sức, do đó ít có doanh nghiệp nào thực hiện được một cách đầy đủ và chi tiết. Làm tốt việc đánh giá thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên sẽ phục vụ rất nhiều cho việc đạt mục tiêu đào tạo nói riêng và mục tiêu quản lý nói chung, nhờ vào công tác đánh giá thực hiện công việc mà nó làm cho người lao động thực hiện công việc một cách tốt nhất, giúp cho người quản lý đưa ra được những quyết định nhân sự, bố trí sử dụng và quản lý lao động một cách đúng đắn hiệu quả nhất. Ngồi ra, nó cịn ảnh hưởng đến đạo đức và thái độ của người
83
lao động, ảnh hưởng tới toàn bộ bầu khơng khí tâm lý xã hội trong tập thể người lao động tồn Cơng ty.