Thịt lợn là mặt hàng thực phẩm thiết yếu do đó nhu cầu tiêu dùng là thường xuyên. Khi mức sống của người dân càng cao thì nhu cầu tiêu dùng thịt lợn càng được nâng cao cả về quy mô tiêu thụ và chất lượng thịt. Trước xu thế biến chuyển của ngành chăn nuôi trong khu vực và trên thế giới, ngành chăn nuôi lợn nước ta muốn tồn tại và phát triển chỉ có sự lựa chọn duy nhất là tiếp tục đổi mới, đầu tư chiều sâu phục vụ xuất khẩu và tiêu dùng nội địa. Chăn ni lợn ở Việt Nam nói chung hồn tồn có khả năng vươn lên trở thành cơng nghiệp xuất khẩu chính của đất nước với tầm vóc khơng thua kém các nước trong khu vực và trên thế giới. Thực tế cho thấy chất lượng thịt của Việt Nam không thua kém chất lượng thịt sản xuất trong khu vực. Bên cạnh đó, sau một thời gian đầu tư và phát triển vừa qua, các Cơng ty của nước ta đã có một đội ngũ cơng nhân có tay nghề tốt, quen với thiết bị máy móc và có phong cách làm việc hiện đại hơn rất nhiều.
Cùng với các Công ty khác trong ngành chăn nuôi Việt Nam hiện nay, Công ty giống lợn Miền Bắc đã xây dựng cho mình một chiến lược phát triển Công ty nhằm đáp ứng những thay đổi phát triển của thị trường và của ngành chăn nuôi của nước ta và của thế giới. Đặc biệt trong tình hình cạnh tranh quyết liệt hiện nay không chỉ cạnh tranh với các doanh nghiệp trong cùng một ngành trong nước mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thế giới với những lợi thế cạnh tranh hơn hẳn.
Cơng ty đã xây dựng cho mình một chiến lược sản xuất kinh doanh đến năm 2005 như sau:
* Tiếp tục đầu tư chiều sâu, mở rộng xuất khẩu tăng năng lực sản xuất sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Mở rộng hệ thống phân phối với 15 chi nhánh, tổng đại lý trong toàn quốc và tăng thị phần tiêu thụ nội địa lên 40%.
- Nâng cao năng lực sản xuất từ 120.000 đến 150.000 con. - Mức tăng trưởng hàng năm đạt 8 - 10%.
* Tăng tỉ trọng sử dụng nguyên vật liệu được chế biến tại chỗ để hạ giá thành sản xuất sản phẩm:
- Đối với lợn con giống: 50% - Đối với lợn thịt : 90%
* Đầu tư thiết bị, máy móc và dây chuyền chăn ni lợn. Tăng cường đầu tư liên kết, liên doanh với các doanh nghiệp trong nước và tổ chức gia công nguyên liệu, thành phẩm, bán thành phẩm tại các cơ sở sản xuất vệ tinh.
71
* ứng dụng các công nghệ mới vào công tác quản lý như:
- Thiết lập và hồn thiện các chương trình phần mềm Tin học để quản lý nhân sự, tiền lương, bảo hiểm xã hội, tài chính.
- Tiến tới thiết lập chương trình quản lý xuất nhập, vật tư, bán hàng qua mạng Internet... và nối mạng trong tồn Cơng ty.
* Chuẩn bị các điều kiện để hoà nhập AFTA vào năm 2003.
* Tiếp tục cải tạo, nâng cấp nhà xưởng sản xuất, các điều kiện môi trường làm việc, sinh hoạt của người lao động. Phấn đấu tăng thu nhập bình quân của người lao động lên 1.200.000đồng/người/tháng vào năm 2005.
Ngoài việc xây dựng chiến lược phát triển dài hạn đến năm 2005, Công ty