III. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ BAO BÌ PP CỦA CÔNG TY VẬT TƢ HÀNG HOÁ VÀ VẬT TƢ.
2. Tăng cƣờng nghiên cứu đối thủ cạnh tranh sản phẩm bao bì PP của
Công ty.
Cạnh tranh là xu hướng tất yếu của cơ chế thị trường. Cạnh tranh thúc đẩy các doanh nghiệp ,các cơ sở sản xuất kinh doanh cùng ngành nghề cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm, tự điều chỉnh hoạt động sản xuất của mình sao cho phù hợp với thị trường.
Cạnh tranh bằng nhiều hình thức khác nhau như đa dạng hoá sản phẩm, tạo sản phẩm tốt, liên doanh liên kết để các doanh nghiệp phát huy thế mạnh của mình cũng như hạn chế điểm yếu. Nếu Cơng ty muốn giữ vững và mở rộng thị trường. Một trong những yêu cầu đặt ra là phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranh. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh có hiệu quả đảm bảo giảm mức thấp nhất rủi do trong kinh doanh. Dưới đây là một số cơng ty sản xuất bao bì PP .
Bảng 10 Cơng suất bao bì PP của các Cơng ty.
Tên Công ty Đ.vị C.suất
cung cấp trong một tháng Tỷ lệ %
Công ty Hapack bao 4.000.000 34,78
Công ty Vina Pack “ 3.500.000. 30,43
XN bao bì ngọc quyển “ 500.000 4,34
CT nhựa Bạch đằng “ 500.000 4,34
CTVT hàng hoá và vận tải bao 500.000 4,34
Nhìn vào biểu 10 thì Cơng ty Vật tư hàng hóa và vận tải, Cơng ty nhựa Bạch Đằng, xí nghiệp bao bì Ngọc Quyển đều đạt công xuất 4,34%. Tuy công suất bằng nhau nhưng Cơng ty Vật tư hàng hóa và vật tải đầu tư vốn vào dây chuyền sản xuất bao bì PP là thấp nhất. Hãy phân tích các đối thủ cạnh tranh mạnh khác.
Cơng ty Hapack, Công ty đạt công suất lớn nhất 34,78%. Quy mô sản xuất lớn, vốn đầu tư cho dây chuyền cao vì thế khả năng đáp ứng bao bì PP cho thị trường lớn hơn rất nhiều so với Công ty Vật tư hàng hóa và vận tải. Nhưng cơng suất sử dụng thực tế của Công ty này cịn thấp.
Cơng ty Vina-Pack là Công ty liên doanh giữa Việt-Nhật-Đức đạt cơng suất 30,43%. Cơng ty có nhiều cơ hội đầu tư thêm cho dây chuyền mà khơng khó khăn nếu cần vốn thì huy động bằng cách 3 bên góp vốn. Đặc biệt trong kinh doanh khi bị thua lỗ thì các thành viên thuộc cơng ty sẽ chịu phần lỗ theo tỷ lệ vốn góp. Theo hình thức kinh doanh này sẽ phát huy được tính năng động kịp thời khi Công ty cần vốn cũng như các yếu tố khác. Nhưng cũng khơng gặp ít khó khăn khi có những bất đồng quan điểm cũng như phân chia lợi nhuận không thỏa đáng làm cho hoạt động kinh doanh bị trì trệ.
Nhà máy hoá chất Z76 là nhà máy thuộc về bên quân đội, được Bộ quốc phòng cấp vốn và nhân công được nhà nước ưu đãi. Vốn được cấp sẽ rất thuận lợi trong kinh doanh trong khi các Công ty khác phải vay vốn và trả lãi theo thị trường. Nhược điểm là nhà máy phải phụ thuộc vào Bộ quốc phòng về vốn. Nếu nhà máy cần một khoản vốn đầu tư ngay lập tức thì sẽ gặp khó khăn, bởi vì phải xin cấp vốn, chờ đợi xét duyệt cho nên mất nhiều thời gian. Trong khi đó mọi cái đều biến đổi như các yếu tố kinh tế, cơ hội... dẫn đến mất đi sự năng động, sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Qua nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh thì đối thủ nào cũng có điểm mạnh điểm yếu.Riêng Cơng ty Vật tư hàng hóa và vận tải có ưu thế hơn hẳn là vốn một phần do ngân sách cấp cịn một phần được vay ưu đãi vì là doanh nghiệp Nhà nước. Hiện nay, bao bì PP của Cơng ty đạt tiêu chuẩn kỹ thuật,
kinh tế cũng như rất có uy tín trên thị trường. Đặc biệt nâng cao chất lượng bao bì PP cao hơn nữa khi mà cạnh tranh bằng giá cả đã nhường vị trí hàng đầu cho cạnh tranh bằng chất lượng. Đây là vấn đề mà Công ty phải quan tâm và tự hoàn thiện hơn trong cơ chế thị trường có sự cạnh tranh.